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　　集中力量發(fā)展主業(yè)

　　問(wèn)：目前央企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否健康？

　　李榮融：可以說(shuō)，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體上保持了穩定發(fā)展。2008年盡管受?chē)�際金融危機沖擊，中央企業(yè)仍然實(shí)現利潤6652.9億元，如果剔除電力、石油、石化政策性虧損2660多億元，和2007年基本持平。2008年有19家中央企業(yè)進(jìn)入世界500強，比2003年增加13家。

　　問(wèn)：央企要在金融危機中站穩腳跟還要注意哪些方面？

　　李榮融：首先，清理投資項目。一些央企審慎分析和評估已有投資項目或擬實(shí)施建設項目，對建設項目進(jìn)行清理排隊和調減，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，不斷降低投資風(fēng)險。初步統計，僅中國石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國鋁業(yè)、中電投、中國五礦等6家中央企業(yè)2008年就調減投資890億元。

　　其次，強化資金管理。一些央企實(shí)行資金全面集中管理，強化資金集中管控，抵御風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬(wàn)美元，債務(wù)規�？s減1000億元以上，財務(wù)費用逐年下降且控制在20億元以?xún)取?

　　第三，加強成本控制。國家電網(wǎng)去年通過(guò)加強集中采購招標節約資金超過(guò)100億元，中國石化通過(guò)大力壓縮可控費用實(shí)現挖潛增效139億元，中國移動(dòng)通過(guò)完善兩級集中采購體制，全年節約采購成本160億元。

　　第四，嚴格控制風(fēng)險。一批中央企業(yè)啟動(dòng)了全面風(fēng)險管理工作，中國五礦、國投集團、中國南車(chē)、中廣核集團等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)風(fēng)險管理報告》。中遠集團及時(shí)將海外資金轉到中國銀行，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業(yè)利用國內外期貨市場(chǎng)，嚴格套期保值制度，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　第五，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。寶鋼、中國海運等一批企業(yè)面對不斷變化的市場(chǎng)形勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，穩定重點(diǎn)客戶(hù)，努力擴大銷(xiāo)售份額。一些中央企業(yè)積極“走出去”，增強配置全球資源的能力。

　　總體來(lái)看，中央企業(yè)面對國內外經(jīng)濟形勢的劇烈變化，見(jiàn)事早、行動(dòng)快、措施得力，在猛烈的金融海嘯中站得穩、立得住，保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，發(fā)揮了中央企業(yè)在中國經(jīng)濟中的頂梁柱作用。(記者 熊建)