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　　三 借助專(zhuān)業(yè)機構把工作做扎實(shí)

　　主持人：就業(yè)壓力更大，稍后繼續請教隆老師。從08年8月到09年3月，短短的半年之內，中國調整了化工、家電、玩具等出口退稅率，在外貿數據走好的背后，我們明顯的感覺(jué)到外貿數字所發(fā)生的作用，我們來(lái)回顧一下這段背景。

　　我國外貿政策可謂頻繁出手，提高企業(yè)預收貨款能力，調整加工貿易限制類(lèi)和禁止類(lèi)目錄等，從財稅政策看，08年下半年起，我國出口退稅率已經(jīng)連續四次上調，涉及紡織、服裝、輕工和部分機電產(chǎn)品，如果外貿形勢繼續惡劣，計劃提高退稅率，甚至全部產(chǎn)品的退稅也不是不可能。產(chǎn)業(yè)政策看，放寬加工貿易禁限類(lèi)目錄，提高加工貿易的產(chǎn)品層次。從服務(wù)貿易，支持服務(wù)方面，服務(wù)外貿產(chǎn)業(yè)有望獲得財稅政策靈活用人、用工政策的優(yōu)惠。從匯率政策看，近幾年政府大幅調整外經(jīng)政策，包括人民幣匯率持續升值，已經(jīng)讓企業(yè)提前適應，在趨緊的環(huán)境下生存發(fā)展，而眼前處于對出口下滑的領(lǐng)域，人民幣升值壓力很大。以付諸實(shí)施的政策有助于緩解出口企業(yè)的壓力，但從長(cháng)期來(lái)看，國家政策調整面臨保就業(yè)和促升級的雙重目標，如何加快結構調整，在產(chǎn)品結構上求新求變，不斷升級，成為渡過(guò)危機的迫切需要。

　　主持人：在外貿領(lǐng)域如何解決短期的保增長(cháng)，保就業(yè)和長(cháng)期的調結構問(wèn)題，我們再來(lái)請教隆國強老師，你覺(jué)得我們手上有哪幾張牌可以打？

　　隆國強：我們出臺一系列政策來(lái)保持我們的全球市場(chǎng)，關(guān)鍵有一個(gè)目標保持國企，主要措施有兩個(gè)方面，可以適當引導我們的企業(yè)來(lái)求得深度發(fā)展。除此之外我們看外部市場(chǎng)的時(shí)候很悲觀(guān)，這對出口企業(yè)是很好的歷史性機遇，我們一直在講，我們指的全球最低的價(jià)值量上，我們缺什么？缺技術(shù)、缺品牌，缺國際銷(xiāo)售的渠道，所以我們在出口中獲得利益不大，這樣危機大大的低估了中小企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，我們可以用比較低的成本去獲取技術(shù)、品牌、渠道，所以即是長(cháng)期的促進(jìn)結構升級。我記得新聞聯(lián)播播江蘇的一段，他是三家出口企業(yè)去貼牌，今天這場(chǎng)危機整個(gè)出口量下降了20%。

　　主持人：我覺(jué)得這是非常好的，第一什么樣的中國企業(yè)做了走出去的準備，第二這些行業(yè)是不是有限制，國外的這些政府是不是批準這樣的收購，第三我們看全世界的經(jīng)濟收購，70%都是失敗的，大國的收購可能成功率更低？現在還有很現實(shí)的問(wèn)題，很多企業(yè)要做財政的準備，你覺(jué)得在經(jīng)濟下行期，勇氣很少見(jiàn)了。

　　隆國強：首先有戰略的眼光，第二我們國家政策已經(jīng)在提倡，而且在我們政策上可以說(shuō)大的并購，我們會(huì )在融資上面提供支持，信息上面提供支持，還有駐外機構也會(huì )提供各方面的幫助，更多的是企業(yè)自己，第一要想合適的，你了解的對象，第二個(gè)還是要借助于別人中介機構，雖然獨立的投行沒(méi)有了，還有很多投行的專(zhuān)業(yè)機構，這樣會(huì )事前把工作做的扎實(shí)一點(diǎn)，事后就會(huì )相對容易。