在溫州鞋企老板王建平看來(lái)，歐盟反傾銷(xiāo)不僅沒(méi)有給他制造麻煩，反而帶來(lái)了商機。
王建平是溫州哈杉鞋業(yè)的老板。憑借適時(shí)“走出去”的戰略，哈杉這家在國內名不見(jiàn)經(jīng)傳的鞋企成功地躲過(guò)了歐盟反傾銷(xiāo)的影響。
“我的企業(yè)跨越五大洲”
即便在溫州當地，哈杉鞋業(yè)也只是一家不起眼的中小鞋企。與奧康、康奈、紅蜻蜓等制鞋巨頭相比，哈杉在規模和產(chǎn)值上都是小巫見(jiàn)大巫。然而，在企業(yè)國際化的程度上，哈杉在溫州制鞋企業(yè)中卻是一馬當先。王建平自豪地說(shuō)：“我的企業(yè)跨越五大洲”。
王建平并沒(méi)有吹噓。早在2004年，哈杉就收購了意大利制鞋企業(yè)WILSON公司90%的股權。同年，哈杉在非洲的尼日利亞投資創(chuàng )辦了皮鞋廠(chǎng)。此外，哈杉在美國、俄羅斯等多個(gè)國家設有全資子公司。哈杉的國際化進(jìn)程如此迅速，以致當地媒體驚呼，溫州本土已經(jīng)誕生了首個(gè)“跨國公司”。
哈杉的國際化進(jìn)程始于1998年。王建平回憶說(shuō)，“走出去”的第一步確實(shí)十分艱難，國外建廠(chǎng)風(fēng)險大，投資隨時(shí)面臨血本無(wú)歸的可能�！暗蛔叱鋈�，在競爭全球化的時(shí)代中，企業(yè)肯定會(huì )處于被動(dòng)的局面�！�
10月7日，歐盟正式對華皮鞋征收為期兩年的反傾銷(xiāo)稅。哈杉鞋業(yè)因在海外設有工廠(chǎng)，不僅避免了反傾銷(xiāo)的影響，海外的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)還隨之看漲。
國內鞋企要有“全球化”意識
溫州鞋革產(chǎn)業(yè)鏈是一種橄欖型結構，中間生產(chǎn)能力強，處于兩頭的研發(fā)和銷(xiāo)售薄弱。由于兩頭在外，相當多的溫州中小鞋企在歐盟反傾銷(xiāo)大棒之下，只能痛苦的掙扎。
王建平說(shuō)，國內鞋廠(chǎng)投資泛濫，不僅污染環(huán)境、占用國內資源，還使企業(yè)間競相壓價(jià)。結果，在國內，造成鞋企利潤微薄，生存困難；在國外，引來(lái)一浪高過(guò)一浪的反傾銷(xiāo)壁壘�！皩τ谥袊髞�(lái)說(shuō)，海外辦廠(chǎng)可以實(shí)現資源的全球配置，并規避貿易壁壘的影響�！彼f(shuō)。
“走出去”，前面是片天。哈杉在尼日利亞創(chuàng )辦皮鞋廠(chǎng)后，首期就雇傭了200多名當地工人，在銷(xiāo)出300多萬(wàn)雙鞋后就為當地政府增加了200多萬(wàn)美元的稅收。結果，哈杉生產(chǎn)的鞋得到了當地政府和民眾的一致歡迎，成了該國的“第一品牌”。
“我到尼日利亞辦廠(chǎng)時(shí)的一個(gè)想法，就是要為當地作出點(diǎn)貢獻�！蓖踅ㄆ秸f(shuō)，中國鞋商要拋棄那種賺了錢(qián)就走的投機心理，樹(shù)立一種和諧共贏(yíng)的心態(tài)。這樣，就能避免出現今天被動(dòng)挨打的局面。
中歐之間可以“和諧競爭”
中歐鞋業(yè)之間各有優(yōu)勢，歐洲鞋企在技術(shù)研發(fā)方面占有優(yōu)勢，中國鞋企在生產(chǎn)和成本控制方面所向無(wú)敵。中歐鞋革產(chǎn)業(yè)之間無(wú)疑具有很大的互補性。
坐落在中國鞋都的哈杉·威爾遜鞋類(lèi)研發(fā)中心，是哈杉與意大利合作方合資建立的鞋類(lèi)研發(fā)機構。哈杉企業(yè)不大，但通過(guò)中歐合作，企業(yè)目前的研發(fā)能力在溫州鞋企中卻是領(lǐng)先的。王建平說(shuō)，哈杉的經(jīng)歷說(shuō)明，中歐鞋企之間不是非要你死我活，也可以合作共贏(yíng)。
“在經(jīng)濟全球化的背景下，中國鞋企的崛起勢不可擋。中歐之間可以通過(guò)資源互配，減少摩擦，實(shí)現雙方的和諧共贏(yíng)�！彼f(shuō)。
(文章來(lái)源：經(jīng)濟參考報 作者：汪林義）
