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近日，據國內媒體報道，中國出口廠(chǎng)商開(kāi)始集體漲價(jià)。原材料價(jià)格上漲、中國出口退稅政策調整、人民幣升值，使風(fēng)靡全球的“中國制造”面臨壓力。在不久前結束的廣交會(huì )上，不少行業(yè)漲價(jià)幅度更是達到了10%到20%。
從前兩年的民工荒到今年的集體漲價(jià)，曾經(jīng)爭議很大的“中國廉價(jià)資源是否即將耗盡”的辯論答案終于開(kāi)始浮出水面：“中國制造”將面臨人力成本、原材料成本以及金融環(huán)境的三重壓力，進(jìn)入一個(gè)相當長(cháng)的漲價(jià)周期。
事實(shí)上，這個(gè)周期是很多國家發(fā)展歷程上的必經(jīng)之路，參考其他國家的應對之策，找到中國自己的“漲價(jià)方案”是當務(wù)之急。世界上應對制造業(yè)成本上升成功的案例就在中國身邊——我們的鄰居，日本和韓國。
在近代經(jīng)濟發(fā)展史上，日本也是一個(gè)勞動(dòng)力充裕的國家，日本人口約為1.3億，是中國的1/10，但國土面積卻只有中國的1/25，從這點(diǎn)可以判斷日本是一個(gè)有著(zhù)大量剩余勞動(dòng)力的國家。
一般認為，日本戰后經(jīng)濟的高速增長(cháng)是從1950年開(kāi)始的，伴隨而來(lái)的是工人工資水平的高速增長(cháng)，從1954年到1960年日本制造業(yè)工人的年均工資增長(cháng)率達到了3.61%。進(jìn)入20世紀70年代以后，日本工人的工資年均增長(cháng)率，依舊保持在6%以上。僅從人力成本來(lái)看，日本經(jīng)歷了長(cháng)達20年的制造業(yè)漲價(jià)“周期”，而且人力成本上升比較明顯。
日本應對制造業(yè)成本上升的對策尤其值得參考，人力成本上升的另一面是國民收入水平的增加和消費能力的增加，隨之而來(lái)的是日本的內需在“漲價(jià)期”內被迅速放大。日本政府適時(shí)啟動(dòng)了拉動(dòng)內需的政策，占國內人口大多數的工人階層成為日本產(chǎn)品的積極購買(mǎi)者，這為日本公司的崛起創(chuàng )造了穩定的環(huán)境。一直以來(lái)，日本的出口依存率實(shí)際上并不高，一般只在7%～9%之間。
而高人力成本的另一個(gè)重要影響在于推動(dòng)投資的擴大，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結構調整。由于工資水平的上升，使得相對勞動(dòng)力而言，資產(chǎn)設備的價(jià)格變得“便宜”起來(lái)。于是企業(yè)不斷地加大設備投資的力度，加快技術(shù)進(jìn)步的步伐，這樣又同時(shí)又推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的升級。最終，日本公司成為世界上最出色的高科技公司。
日本的例子對我們的啟示是，在“漲價(jià)期”要重視不斷增長(cháng)的內需，同時(shí)引導企業(yè)增加技術(shù)投資。而另一個(gè)深層的暗示是，在“漲價(jià)期”特別要注意國民收入分配的公平，因為只有漲價(jià)帶來(lái)的民眾收入的增加能比較均衡地分配給社會(huì )各個(gè)階層，才能起到拉動(dòng)內需、促進(jìn)技術(shù)投資的作用。
韓國則是另一個(gè)例子。由于韓國市場(chǎng)狹小，韓國制造一直處在一個(gè)必須不斷向海外擴展的階段。上世紀80年代韓國制造也進(jìn)入了高成本期，1975年以來(lái)，韓國工資水平與美國的比例從5%增加至50%，韓國不再是“遠東廉價(jià)國”，同時(shí)韓國還面臨著(zhù)巨大的貨幣升值壓力。
從表面來(lái)看，韓國制造能安度這一時(shí)期得益于不斷提高的研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng )新，但是其深層原因還在于國家扶植大企業(yè)的發(fā)展，“舉全國之力”扶植的大企業(yè)也許在短期內代表著(zhù)壟斷和不公，但是大企業(yè)的抗風(fēng)險能力的確有利于幫助韓國度過(guò)成本迅速高漲的時(shí)期，并對穩定國家收支有著(zhù)重大貢獻。另外，“韓國制造”也格外重視金融產(chǎn)業(yè)的配套，在韓國股市,制造業(yè)的比重高達60%。
韓國給中國的啟示是制造業(yè)成本上升決不只是中小企業(yè)中小制造商的問(wèn)題，大企業(yè)更應當重視這一危機，并利用自己的科技和創(chuàng )新優(yōu)勢保持國際競爭力。
(文章來(lái)源：國際先驅導報，作者：張華)
