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如果把全中國的企業(yè)合并成一家，那肯定是世界500強第一名，這么做又有何意義？進(jìn)軍500強，不可盲目地只求速達
12月1日，法國《費加羅報》援引該國一家戰略咨詢(xún)公司的最新研究報告說(shuō)，在今后3年中，50家中國企業(yè)有望躋身世界500強之列。
研究報告說(shuō)，2010年前躋身世界500強的中國企業(yè)將達到50家，而目前只有20家中國企業(yè)榜上有名，10年前則僅為3家。
但我們要反問(wèn)，三年以后，當世界500強中的中國面孔增多時(shí)，是好事還是壞事？
弄清這個(gè)問(wèn)題，我們首先要弄懂什么是大企業(yè)。談到大企業(yè)，人們的描述往往集中于它們的規模：資產(chǎn)、利潤、銷(xiāo)售收入占到全社會(huì )GDP的多少等。這些指標固然重要，但還遠遠不夠。我們要從大企業(yè)的本質(zhì)來(lái)看它的重要性。
我把大企業(yè)的形成歸結為以下幾個(gè)因素：
第一，創(chuàng )業(yè)的核心技術(shù)。第二，規模經(jīng)濟，也就是成本優(yōu)勢。第三，對供應鏈的管理能力。第四，品牌價(jià)值。第五，資源壟斷。
反過(guò)來(lái)看，中國今天的大企業(yè)之所以成為大企業(yè)，靠的是什么？根據我上面列舉的因素和對實(shí)際狀況的分析，我的總結是：資源壟斷第一，規模經(jīng)濟第二，品牌價(jià)值第三，供應鏈管理能力第四，核心技術(shù)第五。跟人家差不多是倒過(guò)來(lái)了。
看一下中國企業(yè)進(jìn)入世界500強的統計，有些信息很有意思。比如能進(jìn)入前15位的企業(yè)基本上都是資源壟斷型企業(yè)，其中包括牌照資源、號碼資源這些在市場(chǎng)準入方面的壟斷。所以我的第一個(gè)判斷是，資源壟斷是中國企業(yè)目前進(jìn)入500強行列的最重要因素。
此外，快速兼并目前也成了國內企業(yè)迅速壯大的一個(gè)手段。
《費加羅報》的報道說(shuō)明 ，中國企業(yè)向世界超強企業(yè)行列進(jìn)軍的速度比當年的日本企業(yè)快兩倍，日本企業(yè)從發(fā)展、壯大到有能力進(jìn)行跨國收購用了25年，而中國企業(yè)實(shí)現這一目標用了不到10年。
我認為，這樣“拉郎配”式的快速聯(lián)姻在國際競爭中面臨著(zhù)很大的危險。具體表現在：第一，我們的資源壟斷拼不過(guò)別人的核心技術(shù)，并且壟斷資源也可能化為烏有；第二，我們的成本優(yōu)勢拼不過(guò)別人的品牌優(yōu)勢；第三，我們的生產(chǎn)能力拼不過(guò)別人的供應鏈管理能力。
那么如何做才能保證我們進(jìn)入世界500強的企業(yè)既多又好呢？
首先，我們的企業(yè)一定要在產(chǎn)品研發(fā)上增加投入，增強自己開(kāi)發(fā)核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權的能力，不能老用別人的技術(shù)來(lái)發(fā)展。因為別人的技術(shù)終究有限制，利用到一定程度人家就不給你了。
接下來(lái)，企業(yè)還應該多渠道打造自己的品牌——你不是國際名牌，就很難是國內名牌，同時(shí)要提高我們的供應鏈管理能力。我們過(guò)去太習慣于什么事都要自己做，而不愿意跟別人分享，這會(huì )妨礙企業(yè)之間形成合理的分工與合作。
最后，我們要考慮的問(wèn)題是，在中國企業(yè)做大做強、走向國際化的過(guò)程中，政府應該扮演什么角色？如果我們把全中國的企業(yè)合并成一家，那肯定是世界500強的第一名，但那么做沒(méi)意義。我建議以后在合并企業(yè)的時(shí)候，要像發(fā)達的市場(chǎng)經(jīng)濟國家一樣，由一個(gè)獨立的反壟斷機構來(lái)審查，如果會(huì )給全社會(huì )帶來(lái)不利，這種合并就不能進(jìn)行。(文章來(lái)源：《國際先驅導報》 作者：張維迎 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(cháng))
