廣東省社會(huì )保障廳介入后，11月16日，陽(yáng)江市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )作出了具備法律效力的裁決，要求陽(yáng)江國際大酒店在裁決生效后3日之內，支付300多名員工工資以及賠償金共計300多萬(wàn)，并為員工繳清2005年2月起至2006年8月止的社保金210多萬(wàn)。
12月15日，記者再次前往陽(yáng)江采訪(fǎng)時(shí)，300多名工人的工資依然沒(méi)有著(zhù)落。對于這座早已陷入困頓的國際大酒店來(lái)說(shuō)，500多萬(wàn)在此時(shí)像是個(gè)天文數字，顯然無(wú)法兌現。
酒店副總經(jīng)理林海英接受記者采訪(fǎng)時(shí)，也是一臉黯然：“酒店現在一天的收入，少的時(shí)候只有1000多塊錢(qián)，外邊賣(mài)云吞的小店都比我們強，而我們這樣一個(gè)有248套房間，1000多個(gè)餐座的四星級酒店，每個(gè)月的水電費都要約60萬(wàn)，這樣的狀況已經(jīng)持續了大半年，哪里還會(huì )有錢(qián)去給工人們發(fā)工資，更別說(shuō)補發(fā)以前的工資了！”
生意最好的時(shí)候，據酒店財務(wù)部的員工介紹，每個(gè)月賬面上的收入有400多萬(wàn)。
市政府的305萬(wàn)欠單
“酒店陷入困境，是從2004年開(kāi)始的�！� 林海英說(shuō)，一直以來(lái)，政府的公務(wù)消費和公司的團體接待都是國際大酒店的主要業(yè)務(wù)，占到近6成。公務(wù)接待一般價(jià)格低廉，沒(méi)有多少利潤空間，加上市場(chǎng)競爭太激烈，酒店多年沒(méi)有重新裝修，內部設施陳舊，慢慢失去了競爭力。
據譚律光介紹，國際大酒店原本是陽(yáng)江科旅集團1996年投資3.2億建造，當時(shí)建設資金大部分源于中國銀行陽(yáng)江分行的貸款。1998年底，由于償還不了貸款，酒店加上其他配套項目以4.6億的價(jià)格抵押給中國銀行。從那之后，中國銀行開(kāi)始自己經(jīng)營(yíng)管理這座陽(yáng)江最豪華的酒店。
從1996年開(kāi)始，譚律光就一直在酒店工作，中國銀行接手經(jīng)營(yíng)之后的幾年里，酒店內部的狀況讓他痛心：去廣州采購冬蟲(chóng)草，1市斤貨就到財務(wù)部開(kāi)1公斤的發(fā)票。買(mǎi)米買(mǎi)菜，明明有便宜而且質(zhì)量好的不買(mǎi)，卻專(zhuān)門(mén)去買(mǎi)又貴又差的，領(lǐng)導的朋友、親戚來(lái)了，幾乎都是免費吃喝，諸如此類(lèi)的管理漏洞，在這家四星級酒店比比皆是。
陽(yáng)江市政府接待處在國際大酒店的簽單消費，曾經(jīng)有一段時(shí)間也相當混亂。據酒店財務(wù)部工作人員介紹，2004年之前，接待處有七八個(gè)工作人員都有權在酒店簽單消費。記者得到的一份酒店內部記賬清單顯示，從2003年8月到2004年12月，17個(gè)月時(shí)間，陽(yáng)江市政府接待處在酒店消費的未付款就達到305萬(wàn)。而作為投資方的中國銀行陽(yáng)江分行從1999年1月份開(kāi)始到2004年12月，累計掛賬有710多萬(wàn)。
在員工們的記憶里，政府接待和中行的各種消費占去了酒店大部分的營(yíng)業(yè)空間，而這些營(yíng)業(yè)收入到現在一直都無(wú)法追回，酒店雖然看起來(lái)一直紅紅火火，卻始終不能贏(yíng)利，也沒(méi)有資金投入，對老化的設備和房間進(jìn)行裝修。
2004年7月，在公務(wù)消費黑洞越來(lái)越大，國際大酒店又陷入經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，陽(yáng)江市政府辦公室出臺了一份《陽(yáng)江市接待工作規定》，要求接待部門(mén)嚴格控制支出，防止鋪張浪費。并對接待標準和財務(wù)流程作了嚴格規定：
副廳級以上的客人，可以安排到條件較好的定點(diǎn)接待賓館酒店食宿；其他客人，一般安排到中等檔次的定點(diǎn)接待賓館酒店食宿；不得超標準安排客人用餐，嚴格控制陪餐人數；每批客人原則上只宴請一次，要盡量減少陪餐人員，嚴禁大吃大喝、揮霍浪費行為。
凡需要市接待處負責的公務(wù)接待，由有關(guān)單位填寫(xiě)接待報告單，報市委秘書(shū)長(cháng)或市政府秘書(shū)長(cháng)批準后，交市接待處安排。市接待處憑經(jīng)批準的接待報告單核算接待費用，經(jīng)市政府秘書(shū)長(cháng)審核，呈分管財政工作的副市長(cháng)批準后，由市財政局安排經(jīng)費。
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