2月2日，有“商界奧斯卡”之稱(chēng)的安永企業(yè)家獎，首次為中國打造了一張精英榜單。其中，在零售領(lǐng)域，坐擁中國最大家電零售企業(yè)——國美電器的黃光裕，幾乎是毫無(wú)懸念地摘下了零售企業(yè)家獎的桂冠。
世界渴望從企業(yè)家身上捕捉中國崛起的青春記憶，而黃光裕自信地表示，“國美電器的成功，也將成為中國的驕傲�！�
美樂(lè )合并 走完國外百年路
安永企業(yè)家獎是對企業(yè)家領(lǐng)導才能、成就和對社會(huì )貢獻的考察，而黃光裕和他的國美王朝令人折服的創(chuàng )業(yè)史無(wú)疑有著(zhù)充分的說(shuō)服力。
1986年，在中國百貨商場(chǎng)一統天下的時(shí)代，黃光裕的最大貢獻是，將家電銷(xiāo)售從舊體制中拉了出來(lái)，建造了第一大電子消費品渠道。2003年，國美成功實(shí)現了北京、上海、廣州國內三大中心城市的對接，全國大連鎖的框架正式建成。而在2006年，國美的霸氣幾乎被演繹到了極致——大手筆吞下永樂(lè )電器。
對此，黃光裕并不掩飾自己的“得意”：“走全國連鎖的經(jīng)營(yíng)方式在國內是國美首創(chuàng )，在這個(gè)方面我們比競爭對手領(lǐng)先了一步，這是我們的驕傲。而在發(fā)展中，我們一直走的是社會(huì )化的路線(xiàn)，正是有了這個(gè)理念，我們才實(shí)現了并購的擴張模式。在這方面，我們同樣也比競爭對手領(lǐng)先了一步�！�
黃光裕在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，國美永樂(lè )合并的重要戰略意義是，鞏固國美在全國的龍頭老大地位，進(jìn)而完善了全國網(wǎng)絡(luò )的連鎖布局�！皣缼ьI(lǐng)中國的家電連鎖用了近10年的時(shí)間就走完了國際同行業(yè)近百年的道路”。
黃光裕：“我仍有緊迫感”
據了解，隨著(zhù)國美永樂(lè )合并的完成，2006年底國美集團的分公司達到了51家，門(mén)店總數達到了860家。但是，在黃光裕的構想中，國美的網(wǎng)絡(luò )應該更加“密不透風(fēng)”，不給對手留下任何喘息的空間。
“我對我個(gè)人比較滿(mǎn)意的是，在一起發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我發(fā)現了商機和市場(chǎng)。但是企業(yè)做大了，我感覺(jué)要承擔的不僅僅是責任感，還有緊迫感”。
按照黃光裕的統一部署，國美電器制定了“全國第一，區域第一”的戰略，并于2005年在全國成立七個(gè)大區，對全國一二級市場(chǎng)實(shí)行規�；_(kāi)店，實(shí)現全方位的網(wǎng)點(diǎn)布局�！岸F在國美在二級市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)日漸完善，很多二級市場(chǎng)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量已經(jīng)超出了一級市場(chǎng)，這個(gè)業(yè)績(jì)超出了當初進(jìn)軍二級市場(chǎng)的預期目標。按照今年的開(kāi)店目標，國美將完成國內二級市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )布局”。
根據國美的調查，當前中國已成為僅次于美國、日本和德國的第四大經(jīng)濟體，零售業(yè)占國內生產(chǎn)總值的40%以上。在2006年，中國零售業(yè)實(shí)現了12%的增速，達到了7.6萬(wàn)億元的市場(chǎng)容量。這意味著(zhù)，強大的國內市場(chǎng)需求，也將進(jìn)一步加快國美的擴張之路。
最近，黃光裕正在要求總部和分部的每個(gè)部門(mén)努力尋找以前工作的不足，通過(guò)每個(gè)部門(mén)工作的提升，推動(dòng)整個(gè)集團核心競爭力的進(jìn)一步提升�！皣缹�(shí)現從規模-發(fā)展-效益向發(fā)展-效益-規模的全方位轉變”。
(來(lái)源：北京晨報 作者：劉映花)
