央企重組需要“逼退機制”
國企改革過(guò)程中，有經(jīng)驗，也有教訓，如地方政府主導的一些大企業(yè)合并、組成強大的“航空母艦”的案例時(shí)有發(fā)生，既有過(guò)“強弱組合”，也有過(guò)“強強組合”，有些企業(yè)甚至分了合，合了分。
“重組、合并的想法是好的，但實(shí)踐中會(huì )遇到資本結構、文化融合、競爭力降低等一系列的問(wèn)題，有時(shí)對企業(yè)競爭力和效率提高效果并不明顯�！币晃粯I(yè)內人士如此評述。
對于國資委來(lái)說(shuō)，央企重組的難度更大。
“錢(qián)少、人多、機制不活”
2006年12月5日，國務(wù)院辦公廳轉發(fā)了國資委《關(guān)于推進(jìn)國有資本調整和國有企業(yè)重組的指導意見(jiàn)》(下稱(chēng)“《意見(jiàn)》”)，明確了國有資本調整和國有企業(yè)重組的基本原則、目標和主要政策措。
《意見(jiàn)》讓國有資本的進(jìn)退范圍首次得以明確。
“《意見(jiàn)》在推進(jìn)國有資本集中、形成具有較強國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)、中央企業(yè)減少至80—100家等方面提出了明確目標。隨著(zhù)文件的出臺，國有企業(yè)改革由資產(chǎn)重組向企業(yè)重組進(jìn)一步深入。這將從更深層次上推進(jìn)國有企業(yè)改革與國有經(jīng)濟布局和結構調整，進(jìn)一步增強國有經(jīng)濟的控制力和競爭力�！北本┛萍即髮W(xué)白津夫教授向《中國經(jīng)濟周刊》評述。
但現實(shí)的情況是，隨著(zhù)央企重組往縱深處推進(jìn)，重組其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入越來(lái)越難的階段。
長(cháng)期從事國資重組研究的脫明忠律師告訴《中國經(jīng)濟周刊》，國資委主導下的央企重組通過(guò)近4年的運作，基本上都已經(jīng)走上了“聯(lián)姻”的路子；剩下的企業(yè)中，規模小、質(zhì)量差的，想并入別的企業(yè)也難。據了解，現在已經(jīng)并入大企業(yè)的小企業(yè)中，就有一些是求甲不應，然后求乙才勉強被接受的情況；剩下規模較大、量級相當的企業(yè)之間的合并，難度是可想而知的，誰(shuí)正誰(shuí)副，太難擺平。
誠通集團一位參與重組的人士告訴《中國經(jīng)濟周刊》，誠通集團在重組過(guò)程中也遇到了不少困難：一是職工安置標準的認定問(wèn)題。由于很多配套政策沒(méi)有到位，企業(yè)接收以后，很多職工需要安置，但是安置的標準卻不統一；二是原企業(yè)可能已經(jīng)劃入了政策性破產(chǎn)，政策性破產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)改革成本需要國家彌補，但是有關(guān)部門(mén)卻不認可；三是稅收問(wèn)題。因為實(shí)施重組的收入要首先用于安置職工，所以納稅就少。
“總之，錢(qián)少、人多、機制不活三個(gè)老大難問(wèn)題仍然在困繞著(zhù)我們。因為雖然這三個(gè)老大難問(wèn)題現在深層次體制下都還沒(méi)有完全解決，但我們是在認真地往前走�！� 國資委研究中心黨委書(shū)記李保民告訴記者，從今年起必須加大工作力度，除了中央企業(yè)繼續自愿重組外，國資委要依法大力推動(dòng)，要體現出資人的意志�！拔覀儗凑罩醒肫髽I(yè)21個(gè)業(yè)務(wù)板塊調整規劃，遵循市場(chǎng)規律，認真研究方案和措施，加強組織領(lǐng)導，積極穩妥地推進(jìn)�！�
央企對重組仍有三種態(tài)度
一位不愿意透露姓名的央企高管告訴《中國經(jīng)濟周刊》，從目前情況看，央企重組任務(wù)還很艱巨：首先，國有經(jīng)濟的分布仍然過(guò)寬，相當數量的國有資本并不處于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域；不少企業(yè)處于虧損或微利狀態(tài)，積累了一批資不抵債、扭虧無(wú)望、喪失市場(chǎng)競爭力的企業(yè)；一些大企業(yè)業(yè)務(wù)龐雜、主業(yè)不突出、輔業(yè)包袱重，子企業(yè)層級過(guò)多、數量過(guò)多，母公司對子公司失控，是企業(yè)效率低下、國有資產(chǎn)流失的重要原因。
其次，盡管?chē)Y委三令五申，竭力推進(jìn)，但央企的態(tài)度目前出現三種情況：一是積極跟進(jìn)，搶占市場(chǎng)，通過(guò)重組整合，逐步做強做大，比如，原中國港灣建設(集團)總公司和原中國路橋(集團)總公司合并重組而成的中國交通建設集團有限公司，就屬于此類(lèi)型；二是觀(guān)望等待，重組整合只停留在口頭上；三是有危機感，也有思路，但出發(fā)點(diǎn)是如何擠入前80名，“寧為雞頭不作鳳尾”。有的企業(yè)主業(yè)并不突出，但該退出的不退出，想的是如何保住“塊頭”，作大規模。
“對于那些該退不退的，建立逼退機制是很有必要的。逼退機制就是創(chuàng )造某種條件促使一般性競爭企業(yè)從國有資本中退出；但企業(yè)究竟是做強做大還是退出轉型，還是要由市場(chǎng)選擇，政府不能過(guò)多干預，國資委也要防止搞‘拉郎配’�！泵撁髦衣蓭熛颉吨袊�(jīng)濟周刊》直言。
“無(wú)論是國資委之前的央企拆分，還是如今國資委治下的央企重組，分分合合之間，不變的理由都是為了增強國有企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。在當下國資監管與經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化監管隊伍和職業(yè)經(jīng)理人隊伍尚未完全到位，管理層‘人格化主體’尚未形成的時(shí)期，在極力推進(jìn)央企重組的時(shí)候，社會(huì )成本也不能不考慮�！泵撁髦衣蓭熣f(shuō)。(王紅茹）
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