曾經(jīng)有個(gè)公司開(kāi)過(guò)高薪給我，但需要我每個(gè)月提供至少一萬(wàn)元的消費發(fā)票。在高薪的引誘下，我洋溢著(zhù)激情運營(yíng)了一下我的創(chuàng )造力，想出以下搜集發(fā)票的手段：一，每月購買(mǎi)一件名牌衣服或把逛街頻率提高十倍，并且只逛有發(fā)票的店鋪。這是最笨的方法，并且有拆東墻補西墻之嫌。最終結果肯定是賺來(lái)的工錢(qián)都變成了衣櫥里不見(jiàn)天日的垃圾。二，發(fā)動(dòng)群眾，借發(fā)票。這個(gè)方案的后果不僅是欠下一堆人情，還很可能聲譽(yù)掃地。三，要不，試試火車(chē)站賣(mài)發(fā)票的？或者，向手機垃圾短信廣告里幫助復仇、追款并出售蒙汗藥、竊聽(tīng)器、發(fā)票的人求助？最終結果是，我放棄了這份唾手可得的高薪工作機會(huì )。對搞發(fā)票的恐懼終于戰勝了對高薪的垂涎。
中國職場(chǎng)里類(lèi)似的不足為外人道也的事還有不少。更多的職場(chǎng)中人在與各種各樣的潛規則玩游戲。有的玩“捉迷藏”，身段或柔軟或笨拙地與規則閃躲；有的玩“殺人游戲”，一臉正氣、滿(mǎn)嘴謊言地裝傻；還有的玩猜大小，只要有利可圖，被規則了又怎樣呢？
既要混跡于職場(chǎng)，又沒(méi)學(xué)會(huì )玩游戲的就很痛苦。有位剛從香港來(lái)的記者初次拿到200元“車(chē)馬費”時(shí)，悄悄問(wèn)他的好友，這算不算“有償新聞”？而剛來(lái)中國區任高管的某位外籍人士則氣憤而無(wú)奈地對我抱怨：你知道嗎，在這里，就連采購一支鉛筆都可能是有回扣的。顯然他遇到了棘手的管理難題，而這恰恰是他在海外的工作經(jīng)驗和MBA課堂里學(xué)來(lái)的理論無(wú)力對付的。
道高一尺，魔高一丈，對道魔兩邊都爛熟于胸的則高十丈。同樣是面臨回扣問(wèn)題，有位熟諳潛規則的民營(yíng)企業(yè)家則取了香港公務(wù)員高薪養廉的經(jīng)，50萬(wàn)年薪聘采購經(jīng)理。在年采購額上億的情況下，有沒(méi)有回扣雖然沒(méi)有證據證明，但他們的采購價(jià)基本是市場(chǎng)最低的卻是行業(yè)內的共識。
在“潛規則”里浸淫久了，有時(shí)會(huì )出現很滑稽的局面，當年熱衷于創(chuàng )造及配合潛規則的人有時(shí)會(huì )將潛規則無(wú)情地制服，比如那位民營(yíng)企業(yè)家，而曾經(jīng)凜然正氣的外籍高管很可能死在回扣的糖衣炮彈下。前兩天遇到一位不太熟的德國留學(xué)生，竟問(wèn)我借發(fā)票，原來(lái)他也找了個(gè)需要交發(fā)票發(fā)工資的工作。這個(gè)曾經(jīng)行事一絲不苛、眼神干凈清澈的德國年輕人，在中國職場(chǎng)中就這樣被“潛規則”了。(FT中文網(wǎng)專(zhuān)欄專(zhuān)者 誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)）
