辦法三：一擊必殺
這樣的老師最高明，誠心誠意帶投資者賺錢(qián)，賺了錢(qián)的投資者必然對老師頂禮膜拜，這樣的老師背后往往有資金支持，雖然讓了一些利潤給投資者，但是畢竟也有會(huì )員費作為補償，但最重要的是，當自己做莊失敗的時(shí)候，這些投資者就成為了幫自己出局的最后希望。曾在市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的南雷北趙，最終被市場(chǎng)證明為黑嘴，趙笑云的“咬定青山不放松”更是讓廣大投資者叫苦不迭。而30元以上讓投資者滿(mǎn)倉買(mǎi)入海虹控股，也是某大師的最后法寶。
如此炒股民，必須要有大資金為后盾，讓投資者頻繁賺錢(qián)，收益理想，要在股民心中建立起偶像的光環(huán)，在崇拜的聲音中，你的每一條指令都能讓投資者完全執行，而其后的盈利更加能強化這種崇拜。如果最后做莊順利，自然皆大歡喜，如果無(wú)人喝彩，不能出局，就干脆讓投資者接盤(pán)，“幸福我一個(gè)，套牢千萬(wàn)家”。
辦法四：巧傍軟件
李宏(化名)是一個(gè)很有才的人，尤其在證券投資方面的天賦更是令人羨慕，熊市的5年間也取得了平均每年20%以上的收益率，可以說(shuō)是炒股的奇才。但是他畢竟自有資金較少，為了更快地提高收益水平，李宏想到了一個(gè)好辦法。
大家都知道從2002年5月1日開(kāi)始，證券公司不再執行0.3%的固定傭金率，可以自行制定傭金收取水平，只要不超過(guò)0.3%即可，證券公司之間的客戶(hù)爭奪戰由此進(jìn)入白熱化。另外，證券軟件也開(kāi)始走下坡路，很多投資者大呼上當，李宏便跟某證券軟件公司達成代理協(xié)議，成為了某證券軟件的代理商。同時(shí)，李宏陸續變成了多家證券公司的經(jīng)紀人，開(kāi)始了他的投資體系構建。
一開(kāi)始，由于名聲還不夠響亮，便從身邊的股民開(kāi)始，讓他們買(mǎi)證券軟件，李宏承諾：一年期間，如果在軟件的指導下出現了虧損，李宏退還軟件錢(qián)。有股民知道李宏的能力，便購買(mǎi)了軟件，但是他們在使用中卻發(fā)現，這套軟件跟其他資訊軟件也沒(méi)有多大的不同，惟一一點(diǎn)有用的功能就是能夠接收到李宏發(fā)出的買(mǎi)賣(mài)指令，而這，正是他們所需要的。
由于李宏自己水平較高，一年下來(lái)，客戶(hù)們都取得了不錯的收益率。通過(guò)股民介紹股民的方式，李宏的客戶(hù)也越來(lái)越多，他便要求客戶(hù)轉到其他證券公司，并成為李宏的客戶(hù)，以便得到證券公司的傭金分成。由于跟著(zhù)李宏炒股票能賺到錢(qián)，股民們也就照辦了。其實(shí)，做過(guò)幾次的人都明白，證券軟件也就是看看行情，了解一下資訊，選股選時(shí)作用都不大，李宏的下單指令才是他們賺錢(qián)的法寶。
雖然一直處于順境，但是李宏并沒(méi)有在推廣的時(shí)候宣傳自己的投資水平，只說(shuō)軟件好用，可以幫助股民解套獲利。這一點(diǎn)正是李宏最為高明的地方，用他自己的話(huà)說(shuō)：“分析股票，誰(shuí)敢保證每次都對，萬(wàn)一哪次錯了，讓他們去罵軟件商好了�！�
說(shuō)李宏聰明，更重要的是他有遠謀。李宏做了多家券商的證券經(jīng)紀人，每一家都會(huì )給他分成。這樣客戶(hù)可以在很多家券商中自由選擇，以免客戶(hù)感到反感；同時(shí)也不會(huì )因為在一家券商開(kāi)戶(hù)的股民太多而招來(lái)證券公司的嫉妒，避免了券商心中的不滿(mǎn)情緒。
但是隨著(zhù)客戶(hù)的逐漸增多，李宏擔心的事情終于出現了。券商們逐漸意識到了問(wèn)題，李宏的出現，并沒(méi)有帶來(lái)新股民，不過(guò)是把A券商的客戶(hù)帶到了B券商，再把B券商的客戶(hù)帶到了C券商，然后再把C券商的客戶(hù)帶到A券商，而最終的結果就是A、B、C三家券商都要給李宏分成。
券商們想過(guò)聯(lián)合起來(lái)封殺李宏，也想過(guò)讓李宏只做自己的經(jīng)紀人。李宏肯定不愿意固定一家，而券商們的聯(lián)盟也不過(guò)是花架子，誰(shuí)也不敢對李宏出招，畢竟實(shí)實(shí)在在的客戶(hù)流失是誰(shuí)也不愿意看到的。
這樣，李宏的投資體系已經(jīng)建立起來(lái)：收益自己得，風(fēng)險軟件擔，券商干著(zhù)急，股民很崇拜。
可以發(fā)現，上述四種炒股民的辦法都是需要有大量投資者的參加，也就是說(shuō)，盈利的關(guān)鍵是有股民的加入，加入的股民越多，獲得的收益越大。然而在老師們的指導下，是否能夠取得良好的投資收益，往往是個(gè)未知數。所以，是學(xué)會(huì )捕魚(yú)的本領(lǐng)還是等著(zhù)人家喂食，股民朋友應該有自己的選擇。
背景
通過(guò)大眾傳媒進(jìn)行商業(yè)股評、推介咨詢(xún)服務(wù)、招攬會(huì )員、收取會(huì )員費的證券投資咨詢(xún)服務(wù)，誕生于臺灣，曾風(fēng)行一時(shí)。但由于入會(huì )者賠多賺少，名聲越來(lái)越差，近年難以為繼，后被引進(jìn)到內地。
其在內地的“井噴”式發(fā)展始自2003年。電視媒體的宣傳攻勢加上漫漫熊市中多數股民“咸魚(yú)翻身”的急切心情，使得會(huì )員制業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大。據估計，目前全國此類(lèi)入會(huì )者約有10萬(wàn)人左右。以每位會(huì )員年繳納2萬(wàn)元保守估計，總費用高達20億元以上。
會(huì )員制業(yè)務(wù)模式在一定程度上滿(mǎn)足了部分投資者特別是中小投資者獲取證券資訊信息的內在需求，在實(shí)踐中取得了一定成效和經(jīng)驗，但也出現了一些損害行業(yè)信譽(yù)和投資者利益的現象。
與國外眾多的機構投資者不同的是，中國股市的散戶(hù)較多且密度較高，比較契合會(huì )員制業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)模式；股民的投資理念尚不成熟，需要更多的投資指導服務(wù)，而國外的證券咨詢(xún)多以面對面的形式，花費更高。
證監會(huì )統計數據顯示，截至今年1月31日經(jīng)證監會(huì )批準的具有從事證券投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)資格的機構共有105家。
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