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　　主持人：

　　今天我們關(guān)注的是中鋁和力拓的合作，當我們回顧這幾年就可以發(fā)現，其實(shí)這些年來(lái)，不斷地有中國的企業(yè)走向海外，我們不妨回顧一下。

　　(播放短片)

　　解說(shuō)：

　　中國最大的一單海外并購案黃了，當媒體把近幾天關(guān)注的目光都投向中鋁收購案的時(shí)候，隱藏在這一新聞背后的是更多中國企業(yè)所面臨的類(lèi)似機遇。

　　2005年，中國海洋石油公司考慮對美國同業(yè)對手優(yōu)尼科公司發(fā)出近130億美元的收購要約，這起交易是當時(shí)中國企業(yè)規模最大，最重要的一宗海外收購，然而中海油的競購計劃卻遭到了美國政府的阻撓，有美國政客表示，這一收購會(huì )威脅到美國的能源安全，美國能源部長(cháng)當時(shí)表示，這將引發(fā)美國政府復雜的審議，。在經(jīng)過(guò)七個(gè)月的努力后，最終中海油發(fā)表聲明，表示該公司撤回對優(yōu)尼科公司的收購要約。有評論指出，中海油收購美國優(yōu)尼科的失敗，是敗給了赤裸裸的經(jīng)濟民族主義，因為中海油當時(shí)的競爭對手是美國的雪佛龍。中國企業(yè)收購國外企業(yè)，地緣政治因素不得不考慮。如果說(shuō)中鋁收購案和中海油收購案里的中國企業(yè)都是跌倒在“收購門(mén)”之外，那么還有很多中國企業(yè)卻是在收購成功之后遭遇難題。

　　2004年，TCL成功變相收購法國湯姆遜彩電事業(yè)部，組建了全球最大的彩電制造企業(yè)TTE。然而，接下來(lái)的事情顯然事與愿違，一心想在歐美市場(chǎng)擴張的TCL，并沒(méi)有獲得湯姆遜的電視銷(xiāo)售渠道，同時(shí)，TCL還面臨著(zhù)裁人裁不動(dòng)，招人招不到的尷尬局面，更致命的是，由于市場(chǎng)判斷失誤，平板電視在一兩年內開(kāi)始取代CRT電視，這就意味著(zhù)通過(guò)與湯姆遜合作，而獲取CRT電視霸主的地位已經(jīng)變得毫無(wú)意義。一味的擴張，缺乏對企業(yè)的長(cháng)遠管理，各種原因最終導致了TCL沒(méi)能上演蛇吞象的好戲。

　　同樣是在2004年，上汽公司買(mǎi)下韓國雙龍近一半的股權，由此，中國汽車(chē)企業(yè)的首例海外并購正式誕生。然而，在這之后上汽馬上就感受到各種之前沒(méi)有料想到的沖擊，先是工會(huì )的抗議和罷工潮，韓國工會(huì )與外國企業(yè)的矛盾無(wú)法調和，繼而國產(chǎn)化目標遲遲無(wú)法實(shí)現，而雙龍的大排量SUV車(chē)型的產(chǎn)品結構，在節能的大環(huán)境下也遭到了市場(chǎng)的唾棄，雖然上汽不斷的輸血，但雙龍還是進(jìn)入了韓國法院回聲程序，取得了破產(chǎn)保護，最終上汽放棄對雙龍的直接控制權，僅僅保留對其部分資產(chǎn)的權力。就這樣，上汽40億元買(mǎi)了一個(gè)跨國并購的教訓，以慘敗收場(chǎng)。

　　“走出去”，可以說(shuō)是今年中國企業(yè)界最響亮的口號，在金融危機的背景下，中國企業(yè)近來(lái)紛紛展開(kāi)海外投資行動(dòng)。就在昨天，國家外匯管理局也是下發(fā)了相關(guān)通知，針對企業(yè)對外投資后的后續資金融資難問(wèn)題給予了突破性的解決，這其中對放款主體的拓寬等內容成為了亮點(diǎn)，就在今年的博鰲亞洲論壇上，中國國資委主任李榮融曾表示，中國企業(yè)現在走出去最大的問(wèn)題是管理問(wèn)題，有的企業(yè)連最起碼的風(fēng)險(如法律風(fēng)險)都不懂，企業(yè)海外收購要審視自己的能力，收購不是有錢(qián)就能解決的事，當面對文化差異、意識形態(tài)、企業(yè)管理、法律問(wèn)題，中國企業(yè)在海外投資的路途上都要做好怎樣的準備，備好哪些必需的盤(pán)纏，這些都不是一拍腦門(mén)就能解決的問(wèn)題。

　　主持人：

　　關(guān)于中國企業(yè)走出去的問(wèn)題，我們來(lái)連線(xiàn)一下財經(jīng)作家吳曉波。

　　吳曉波，你好。

　　吳曉波(財經(jīng)作家)：

　　主持人好。

　　主持人：

　　有一種觀(guān)點(diǎn)認為， 就是中國企業(yè)的海外并購已經(jīng)出現了一種浪潮了，那么我想問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，的確是在西方主要工業(yè)國家，它的資產(chǎn)價(jià)格出現了大幅度的縮水，在這種情況下是不是中國企業(yè)走出去的好的時(shí)機，成熟的時(shí)機？

　　吳曉波：

　　現在能夠讓我們并購的其實(shí)是兩塊資產(chǎn)，第一塊是制造業(yè)方面的資產(chǎn)，剛才講到彩電，包括IT、汽車(chē)。第二方面是資源性的資產(chǎn)，比如說(shuō)各種各樣的有色金屬、礦、石油等等，我認為企業(yè)走出去在購并制造企業(yè)的方面，大概到今天為止我們沒(méi)有培養起足夠的能力，我們的管理能力、我們的文化能力根本是不行的，所以大概是出去一個(gè)會(huì )死一個(gè)。相對來(lái)講的話(huà)，我們如果去購并一些資源性的企業(yè)的話(huà)，因為它的管理難度會(huì )非常低，它跟全球的景氣和中國發(fā)展的景氣有關(guān)系，所以相對來(lái)講我們成功的概率會(huì )高一點(diǎn)。

　　主持人：

　　條件成熟不成熟？我們現在如果走出去并購的話(huà)。

　　吳曉波：

　　我覺(jué)得如果是像制造業(yè)這樣的一些企業(yè)的話(huà)，我們的條件是完全不成熟，而且根本是沒(méi)有必要，現在全世界把中國當成一個(gè)最大的市場(chǎng)，所以中國企業(yè)應該在本土市場(chǎng)上把它打成一個(gè)鐵桶以后再去想這件事情。

　　主持人：

　　剛才您分為兩類(lèi)，一個(gè)是制造業(yè)走出去，另外一類(lèi)是資源類(lèi)的產(chǎn)品，那剛才說(shuō)到制造業(yè)不成熟，資源類(lèi)產(chǎn)品如果說(shuō)進(jìn)行并購的話(huà)，是不是到了成熟的時(shí)期？

　　吳曉波：

　　其實(shí)還是一個(gè)利益和價(jià)格的問(wèn)題，像最近中鋁和力拓的并購案最近又出現了擱淺的問(wèn)題，它現在變成了一個(gè)漫長(cháng)的游戲，現在我們不知道這里面到底誰(shuí)是老鼠，誰(shuí)是貓的問(wèn)題了，我認為它現在出現擱淺，一方面有政治因素的存在，但另一方面很大的是利益因素的存在，因為在過(guò)去三個(gè)月里面，有色金屬漲價(jià)漲得很厲害，它最終可以以政治的理由來(lái)推翻以前所有的談判。但我認為在這一方面，只要我們的價(jià)格比較合適，因為它的管理難度會(huì )比較低，所以還是有一定的把握性。

　　主持人：

　　剛才你說(shuō)在制造業(yè)方面，我們完全不具備走出去的條件，剛才我們看短片的時(shí)候注意到，有幾個(gè)說(shuō)法，一個(gè)是我們的企業(yè)這個(gè)時(shí)候走出去，面臨人才和管理的困境，那你覺(jué)得我們面臨最大的困難是什么？

　　吳曉波：

　　最大的困難是沒(méi)有一個(gè)好的資產(chǎn)讓你并購，我們無(wú)論是TCL去購并湯姆遜的彩電，還是聯(lián)想去購并IBM的PC事業(yè)部等等，都是處于一種末端收購，就是屬于這個(gè)大的集團，他要放棄的，或者他勞動(dòng)力成本比較高的產(chǎn)業(yè)，他們都做不好，我們說(shuō)我們能夠做好，那基本上是一個(gè)玩笑話(huà)，就是收購不到好的資產(chǎn)。

　　主持人：

　　就是你有錢(qián)買(mǎi)不著(zhù)好東西。

　　吳曉波：

　　對，它不會(huì )把好東西賣(mài)給你。