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　　人才、技巧和資金是最大短板

　　“在跨國經(jīng)營(yíng)和收購問(wèn)題上，我們最大的短板之一就是人才問(wèn)題�！毙虾矜赂嬖V記者，30年的發(fā)展，經(jīng)驗教訓是人才的不足，“熟悉國際商務(wù)的人才太少了，小語(yǔ)種的人才太少了，懂得外語(yǔ)又懂得經(jīng)營(yíng)的人才更少了�！�

　　“中國企業(yè)走出去最根本的保證是人才和團隊�！北狈铰�(lián)合投資管理集團執行合伙人蔡泉告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“但是由于各種原因的限制，一些人派出去了，干了幾年熟悉業(yè)務(wù)了，就跳槽了。而更多的民營(yíng)企業(yè)因為缺乏相應的人才甚至一兩年都摸不到東南西北�！�

　　據蔡泉介紹，因為缺乏相應的人才造成的不必要的損失也很多�！氨热缥覀兊囊粋�(gè)企業(yè)在佛羅里達的項目非常好，但是就是因為對當地的環(huán)保政策沒(méi)有吃透而接到了大筆的罰單�！�

　　相關(guān)法律人才的缺乏正成為企業(yè)進(jìn)行海外并購的極大制約�！爸行∑髽I(yè)吃了不少虧。很多中小企業(yè)以為自己有常年的法律顧問(wèn)就夠了，沒(méi)想到簽了合同就上套�！�

　　海元律師事務(wù)所董事長(cháng)彭琰亦告訴記者：法律在收購行為的至始至終無(wú)處不在，“如果把收購僅僅當作簽個(gè)合同一樣，那百分之一千的失敗都是肯定的了�！�

　　舍不得花錢(qián)做事先的調查也是中國企業(yè)的通病�！耙郧安①徍芏嗍怯膳笥呀榻B的，所以花很少的錢(qián)就能把企業(yè)和個(gè)人調查清楚，而現在這樣的情況幾乎很少發(fā)生。如果我們沒(méi)有自己熟悉相關(guān)領(lǐng)域的人才，那么就要請熟悉當地的專(zhuān)家來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)�！辈倘�說(shuō)，“我們的企業(yè)大都抱著(zhù)事情做成了再說(shuō)的態(tài)度而舍不得花這筆錢(qián)，但實(shí)際上，這筆錢(qián)該花還是要花的，因為這樣可以為企業(yè)在事前排除更多的風(fēng)險�！�

　　彭琰說(shuō)，她經(jīng)常能夠接到中國企業(yè)的咨詢(xún)電話(huà)，提幾個(gè)海外并購的相關(guān)問(wèn)題，問(wèn)完之后說(shuō)回頭再聯(lián)系，“這樣的人大多給很多律所打了電話(huà)，問(wèn)了不同的幾個(gè)問(wèn)題，綜合起來(lái)覺(jué)得差不多了就敢往外走。究其原因就是不想花這筆該花的錢(qián)�！�

　　業(yè)內人士認為，掌握并購的基本技巧也是中國企業(yè)需要注意的問(wèn)題。如今看來(lái)，中鋁并購力拓的3個(gè)月窗口期內市場(chǎng)環(huán)境的變化，最終攪黃了中鋁的收購。

　　“國際并購的周期很長(cháng)，對非上市公司的資產(chǎn)需要較長(cháng)時(shí)間的調查，這對于賣(mài)方來(lái)講，就會(huì )把握并購的時(shí)間和節奏，資金暫時(shí)不缺的話(huà)，就套住買(mǎi)家談�！辈倘�告訴記者，“日本企業(yè)在以往的并購過(guò)程中對節奏的把握交了很多學(xué)費，但也積累了很多經(jīng)驗、大家可以看到，今天的日本企業(yè)下手就非�？�，對并購的節奏把握已經(jīng)非常老道�！�

　　并購中的融資難題也一直困擾中國企業(yè)。據悉，在金融危機與境內IPO暫停內外交困下，中國企業(yè)2009年一季度僅有5家企業(yè)在境內外市場(chǎng)進(jìn)行IPO，融資額為2.05億美元，上市數量和融資額繼續下滑，創(chuàng )四年同期新低。但該季度中國市場(chǎng)完成了13起跨國并購事件，與去年同期相比增長(cháng)了30.0%，其中10起披露價(jià)格事件的并購總額達到了4.75億美元，比去年同期增長(cháng)了87.6%。

　　“目前我們的跨國收購主要依賴(lài)國內市場(chǎng)的融資，能夠使用國際銀團的投資太少了�！毙虾矜抡f(shuō)，“不是上市公司到國外融資更難，直接融資和間接融資都難。怎樣實(shí)現風(fēng)險共擔利益共享，怎樣能夠讓各種各樣的資金給我們提供支持，這些都是需要我們努力學(xué)習的�！�