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　　他同時(shí)表示，現在很多鋼企紛紛仰帆海外購買(mǎi)礦產(chǎn)資源，但事實(shí)上對降低鐵礦石成本的作用不大，更多的是進(jìn)行一種戰略?xún)�備，當然這對鋼鐵行業(yè)未來(lái)的發(fā)展肯定是有利的。

　　對于不少機構龐大的鋼企來(lái)說(shuō)，各種繁冗的費用支出也蠶食了不少利潤。

　　“目前很多鋼材產(chǎn)品質(zhì)量趨于同質(zhì)化，即便是寶鋼，盡管產(chǎn)品的質(zhì)量比較好，但在市場(chǎng)上每噸也就多賣(mài)一百多塊錢(qián)，這在數千塊的價(jià)格中，占的比重很小，毛利率差別不是很大�！� 劉海民道：“所以鋼企的利潤還是要看如何壓縮成本。我做過(guò)一個(gè)調查，計算包括管理費用在內的各種費用成本在企業(yè)利潤中所占的比例，而排在前面的基本上是國有鋼鐵企業(yè)�！�

　　據悉，不久之前，寶鋼集團已正式開(kāi)始推行建廠(chǎng)以來(lái)規模最大的管理改革方案。有寶鋼集團內部管理人士透露，寶鋼計劃今年降低30%的管理費用，精簡(jiǎn)機構成為實(shí)現該計劃的重點(diǎn)手段。據了解，經(jīng)過(guò)變革，寶鋼總部將從原先的14個(gè)職能部門(mén)、45項職能，變革為10個(gè)職能部門(mén)、38項職能，部門(mén)負責人、部門(mén)副職和職能負責人從54個(gè)崗位變革為33個(gè)崗位。

　　“反過(guò)來(lái)說(shuō)，這證明之前有很多費用支出是可以削減的�！眲⒑Ｃ裥Φ�。

　　北京科技大學(xué)冶金學(xué)院教授許中波亦直言，盡管寶鋼此次管理改革的力度為建廠(chǎng)以來(lái)之最，但“出手依然不夠狠”，“中層再削掉500個(gè)都沒(méi)問(wèn)題”，“只有通過(guò)改革，寶鋼才會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟中，由笨重的大象，瘦身為靈活的猴子”。

　　此外，一些正在推動(dòng)兼并重組的鋼企也嘗到了甜頭，剛剛掛牌未久的河北鋼鐵集團就是一例。自去年下半年開(kāi)始，唐鋼集團、邯鋼集團等河北省內鋼企在當地政府的推動(dòng)下聯(lián)合組建河北鋼鐵集團，并迅速實(shí)施了內部整合，統一了采購、銷(xiāo)售等部門(mén)。

　　“兼并重組有利于企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應和規模效應，河北鋼鐵集團成立以來(lái)，組建了銷(xiāo)售、采購和礦業(yè)等公司，光節約的采購和物流成本就有10億元，并在鋼材市場(chǎng)上提高了定價(jià)的話(huà)語(yǔ)權。此外，向銀行借款的話(huà)，大企業(yè)也比較容易融資，并且可以降低基礎利率�！痹摵颖变撹F集團人士道。

　　然而，節流的作用畢竟有限，對于國內鋼企來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)早日回復景氣，為利潤開(kāi)源才是當務(wù)之急。但從目前來(lái)看，鋼鐵業(yè)的微利時(shí)代將持續多久，市場(chǎng)各方依舊處于霧里看花、眾說(shuō)紛紜之中。

　　劉海民坦率地表示自己的預計并不樂(lè )觀(guān)，他認為，盡管在政府大量投資拉動(dòng)之下，鋼鐵業(yè)有所回暖，但四萬(wàn)億的投資終有用完的時(shí)候，國家的投入也是有限度的，如果到時(shí)候鋼鐵業(yè)還未出現明顯的好轉，麻煩就比較大了，特別是對于一些資金鏈已經(jīng)比較緊張的鋼企來(lái)說(shuō)。( 謝 嵐)