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　　有人說(shuō)，經(jīng)過(guò)60年的努力，中國企業(yè)的規模和競爭力已經(jīng)出現翻天覆地的變化，但是“大而不強的問(wèn)題卻從未遠去”。好像“攢雞毛湊撣子”，很多雞毛湊一塊兒還是雞毛，變不成鋼鐵，“大”不等于“強”

　　憶江南，最憶是杭州！不久前，風(fēng)景如畫(huà)的杭州因一場(chǎng)盛況空前的大會(huì )備受關(guān)注。一年一度的“中國企業(yè)500強”在這里發(fā)布。500強龍頭企業(yè)的霸氣彌漫在杭州上空。

　　利潤首超美國的“500大”

　　中國企業(yè)前10強的分別是中石化、中石油、國家電網(wǎng)、工行、中國移動(dòng)、建行、人保、中行、農行、中化集團。數據顯示，中國企業(yè)500強在世界500強中的占比繼續提升，入圍世界500強的數量已超過(guò)英國，達到創(chuàng )紀錄的34家，實(shí)現“超英”。而就利潤而言，中國500強以?xún)衾麧?706億美元，成功超越凈利潤989億美元的美國500強700多億美元，整體績(jì)效已居世界最高水平。在世界經(jīng)濟危機的背景下，中國500強企業(yè)與世界500強的差距正在縮小，值得慶賀。但是，這利潤的“含金量”卻不夠高。有意思的是熏當人們渴望已久的“趕超”真的到來(lái)時(shí)，外界并沒(méi)有因此而興奮歡呼，取而代之的是冷靜理性的分析。對此《人民時(shí)評》——500強不能總是“大老粗”。

　　國資委主任李榮融在會(huì )上直截了當地說(shuō)，今天評的500強，實(shí)際上還是500大，企業(yè)不僅要做大，更重要的還是要做強，強而不大，不至于垮，大而不強，遲早要垮。

　　美國國際數據集團(IDG)全球常務(wù)副總裁熊曉鴿指出，美國前10位最賺錢(qián)的企業(yè)，5家屬I(mǎi)T，兩家屬能源，其他分別屬零售，日化和醫藥，美國民營(yíng)企業(yè)則是在殘酷的競爭環(huán)境下成長(cháng)；中國最賺錢(qián)的10家企業(yè)中，6家屬銀行，3家屬能源，1家屬通信。高新技術(shù)企業(yè)、新興能源企業(yè)偏少，國際品牌、跨國集團更少。不少500強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效憑借的多是資源紅利和政策紅利，而不是管理紅利與技術(shù)紅利。這并不正常，銀行利潤最高，說(shuō)明企業(yè)使用資本的成本很高。還有人指出，中國500強企業(yè)中只有220家涉及海外業(yè)務(wù)，國際化程度在三成以下的企業(yè)占86%。中國大多數企業(yè)依然以低成本優(yōu)勢處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。此外，8年來(lái)，500強的前10名始終被“國字號”壟斷巨頭盤(pán)踞。這次的500強榜單中，位列前35位的都是國企，民營(yíng)企業(yè)寥若晨星。當前很多中國企業(yè)的強依然是依賴(lài)于資源和制造業(yè)優(yōu)勢，而不是商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng )新，中國企業(yè)還迫切需要在自主創(chuàng )新、技術(shù)競爭力提升、商業(yè)模式創(chuàng )新和品牌運作等層面下工夫。

　　績(jì)效指標“首超美國”未必就可以證明中國500強真的比人家“強”。作為金融危機的發(fā)源地，美國企業(yè)所受的沖擊遠遠大于我們。數據顯示，中國500強的凈利潤較上年下降了12.4%，而美國500強較上年大幅縮水84.67%，創(chuàng )下最糟糕的紀錄。這樣看來(lái)，原來(lái)不是我們“進(jìn)步”了，而是在大家都退步的情況下，人家退得更多而已。

　　就如中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )和中國企業(yè)家協(xié)會(huì )執行副會(huì )長(cháng)王基銘所說(shuō)的那樣，這不能說(shuō)明中國企業(yè)500強的綜合競爭力有了實(shí)質(zhì)性的提高，而是中國企業(yè)的政策環(huán)境、國內市場(chǎng)環(huán)境比較好。所以對于中國企業(yè)500強今年實(shí)現的“超英趕美”，應該多一些冷靜，甚至是多一些憂(yōu)慮。

　　然而從另一角度樂(lè )觀(guān)地看，經(jīng)濟全球化的時(shí)代，中國企業(yè)其實(shí)同樣需要面對全球金融危機，在同樣的困難時(shí)期，中國企業(yè)500強依舊能夠實(shí)現凈利潤1706億美元，接近美國企業(yè)500強利潤的兩倍，其中功績(jì)，也不應全盤(pán)抹殺。

　　到底如何做大又做強

　　作為500強企業(yè)的掌門(mén)人，中國建設銀行股份有限公司董事長(cháng)郭樹(shù)清也說(shuō)：“我們具有特殊核心競爭力的企業(yè)還是很少的，特別是有自身產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)更少。如果創(chuàng )新能力不強，發(fā)展的后勁就不會(huì )強。

　　建設世界一流的企業(yè)，我們還面臨很艱巨的任務(wù)�！敝袊�500大必須做強，變成真正的“中國500強”。面對一切危機就更加不會(huì )“落后”。企業(yè)做強與做大一樣，有兩個(gè)目的，一是打敗別人、生存下去，另一個(gè)就是賺錢(qián)。賺錢(qián)與生存，是企業(yè)做大、做強的推動(dòng)力量，它是市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內在邏輯。從這種市場(chǎng)邏輯出發(fā)，我們就可以理解企業(yè)的市場(chǎng)行為，也可以預見(jiàn)企業(yè)的未來(lái)之路。資本主義企業(yè)，隨著(zhù)“工業(yè)革命”，就開(kāi)始開(kāi)拓“世界市場(chǎng)”，從而成為跨國公司了。進(jìn)入那些尚處于手工業(yè)階段的地區，資本主義企業(yè)可以獲得原料、市場(chǎng)和超額利潤。世界上哪里利潤高，資本就流向哪里。

　　咨詢(xún)企業(yè)埃森哲大中華區主席李綱說(shuō)，一些中國高管的情緒令人憂(yōu)慮，流露出自滿(mǎn)，認為西方管理經(jīng)驗不適合中國，只顧眼前。還有一種是自信，認真吸取金融危機教訓，尋找長(cháng)遠機會(huì )，進(jìn)而參加游戲規則的制訂。