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　　中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王忠禹說(shuō)，“我們的大企業(yè)要進(jìn)一步走出去，利用世界市場(chǎng)發(fā)展自己，還有很多東西要積累�！敝袊�500大的凈利潤，基本上是在國內市場(chǎng)賺的錢(qián)，其利潤率是美國500強的5倍以上。國內市場(chǎng)利潤這么豐厚，而“世界市場(chǎng)”利潤又是如此微薄，在這種情況下，要中國企業(yè)“進(jìn)一步走出去”就有違市場(chǎng)邏輯，不符合資本和企業(yè)的特性。

　　從世界企業(yè)發(fā)展史來(lái)看，跨國公司在成長(cháng)之初，就跨出國門(mén)，走向世界市場(chǎng)，做大與做強是同時(shí)進(jìn)行的。國內市場(chǎng)不是他們的溫柔鄉，相反，他們把世界市場(chǎng)當成他們的溫柔鄉。中國反其道而行之，國內市場(chǎng)是企業(yè)的溫柔鄉，而世界市場(chǎng)卻是他們的夢(mèng)魘。中國資本、中國企業(yè)國際化，已經(jīng)成了一個(gè)邏輯悖論。政府不可能改變資本的特性，官員不可能推翻市場(chǎng)的邏輯。中國500大想通過(guò)走出去來(lái)做強，首先必須走出國內市場(chǎng)這個(gè)溫柔鄉，從市場(chǎng)的邏輯怪圈中突圍出來(lái)。

　　中國政法大學(xué)資本研究中心主任劉紀鵬說(shuō)得好，我國企業(yè)走出去的瓶頸主要是，第一，我們到國外收購的經(jīng)驗還不充足。比如中鋁收購力拓，本來(lái)煮熟的鴨子又飛了，而且被人家耍弄了�，F在隨著(zhù)中國外匯儲備的增大，中國企業(yè)實(shí)力在增加，我們面臨著(zhù)走出去的時(shí)機，面臨著(zhù)向跨國公司發(fā)展的過(guò)渡，現在的企業(yè)只是在國內強，還談不上跨國強大和出國強大，現在要培養自己的跨國人才和與國際企業(yè)打交道的經(jīng)驗。第二，我們的企業(yè)與世界上大的500強企業(yè)相比還缺乏熟悉金融和資本運作的人才，所以中國的企業(yè)主要是在國內，在走出去的背景下，要培養跨國公司的經(jīng)驗，要了解海外金融和資本市場(chǎng)的運作。

　　民營(yíng)發(fā)展才是真正的發(fā)展

　　略感欣慰的是，在入榜的500強企業(yè)中，民營(yíng)、非壟斷性企業(yè)排名雖然不靠前，但所占比重開(kāi)始逐步提高。其中我們看到，沙鋼是中國企業(yè)500強，更成為首家入圍世界500強的中國民企。

　　民營(yíng)500強的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、創(chuàng )新精神和消費者至上理念，壟斷企業(yè)真應該虛心學(xué)習。

　　此外，美國金融危機對美國民營(yíng)企業(yè)形成強烈的市場(chǎng)沖擊。而中國的各大壟斷企業(yè)不僅只“感染”到較小的金融危機，更在國家政策的護佑下一路安全通過(guò)。反觀(guān)美國民營(yíng)企業(yè)，在如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，仍然創(chuàng )造10.69萬(wàn)億美元的營(yíng)業(yè)收入，可見(jiàn)其在大風(fēng)大浪中頑強的生命力。而中國的民營(yíng)企業(yè)呢，卻呈現“國進(jìn)民退”的態(tài)勢，聯(lián)想從去年的28名退居到今年的50名，海爾從去年的34名下滑到今年的48名。相比之下，我們看到的是壟斷企業(yè)的強勢和民營(yíng)企業(yè)的生之維艱。

　　有人說(shuō)，我們最大的軟肋是，有大企業(yè)，卻沒(méi)有大品牌，不說(shuō)世界級的大品牌，就連在國內叫得響的品牌也很少見(jiàn)。品牌是一個(gè)企業(yè)、特別是一流企業(yè)的靈魂。中國一些大企業(yè)沒(méi)有大品牌，企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)規模的無(wú)限度擴張導致企業(yè)不可能專(zhuān)心做好品牌�！爸袊�企業(yè)500強”就像是一面鏡子，它照出的不僅僅是經(jīng)濟形勢和我國企業(yè)的實(shí)力，也照出了市場(chǎng)經(jīng)濟背后隱身的行政權力。

　　當然，更重要的是，國企的壯大，也意味著(zhù)民企相對弱小。所以，在這面“中國企業(yè)500強”的鏡子中，也看到了一些民營(yíng)企業(yè)的生存困境。

　　日本戰后30年，出了索尼、松下、東芝等一系列世界級的大眾消費類(lèi)企業(yè)，并且都曾推出了行銷(xiāo)全球的獨創(chuàng )產(chǎn)品，比如，1979年索尼發(fā)明了“隨身聽(tīng)”，1985年?yáng)|芝發(fā)明了筆記本電腦燈。大眾消費類(lèi)企業(yè)的發(fā)達，在很大程度上彌補了日本經(jīng)濟的短板。在20世紀世界出現的重大發(fā)明和新產(chǎn)品方面，日本整體來(lái)說(shuō)貢獻不大，然而在32項重大產(chǎn)品的商品化方面，美、歐分別只有6項和2項，日本竟有24項。甚至連韓國這樣的“四小龍”，都有三星、LG等世界級的消費品牌。企業(yè)之偉大，要么像微軟、谷歌能夠獨創(chuàng )蓋世奇功，要么像索尼、豐田管理內功深厚，要么像可口可樂(lè )、奔馳寶馬獨領(lǐng)風(fēng)騷、一統江湖數十載，這些可都是偉大的民營(yíng)企業(yè)。只有這樣的“龍虎榜”才是真正讓百姓自豪的“英雄榜”。

　　與之相比，中國改革開(kāi)放30年，至今還沒(méi)有出現一個(gè)大眾消費類(lèi)的世界知名品牌。幾年前，在這方面被寄予厚望的是海爾、聯(lián)想和TCL等，但從幾家企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，其路尚遠。

　　到目前為止，民營(yíng)企業(yè)吸納就業(yè)人口已超過(guò)1億，對國民經(jīng)濟的貢獻超過(guò)60%。改革開(kāi)放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)從最初的小攤小販，歷經(jīng)重重阻礙終于長(cháng)成撐起國家經(jīng)濟半邊天的大樹(shù)。但是，很長(cháng)一段時(shí)間里，民營(yíng)企業(yè)就一直都被視為國有、集體經(jīng)濟的“補充”，所有制的歧視無(wú)處不在。

　　有人曾對各種類(lèi)型企業(yè)的平均壽命做過(guò)統計，世界500強企業(yè)平均壽命為40年，跨國公司平均壽命為12年，中國大中型企業(yè)平均壽命7-8年，而中國民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2-3年。這種現象的存在固然可以歸結為民營(yíng)企業(yè)缺乏戰略管理和有效的組織構建，但是，其中的體制性因素我們也不能忽視。姜虹