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　　人不能簡(jiǎn)單歸類(lèi)

　　觀(guān)眾：您當年離開(kāi)新浪我很震驚，是否與來(lái)自股東的壓力有關(guān)系？

　　王志東：離開(kāi)新浪不是失敗，是意外。從新浪的籌備到上市，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)項目，我已經(jīng)完成了。離開(kāi)的時(shí)候，新浪的業(yè)務(wù)、股東結構層面，已經(jīng)變成極端復雜的問(wèn)題。我當時(shí)在新浪就像走鋼絲，要去平衡各方利益。2001年，我想趁網(wǎng)絡(luò )泡沫的時(shí)候，對新浪重組，但當時(shí)提的方案，跟華爾街的想法不一樣。當時(shí)董事會(huì )一些股東就想，憑什么你王志東那么牛啊，華爾街你都不聽(tīng)。另外有些董事也想謀求某種私利吧，然后我就被從山頂給踹下來(lái)了。

　　從搞技術(shù)到經(jīng)營(yíng)，我最大的收獲是，跟人打交道一定要認認真真分析每一個(gè)人，不要簡(jiǎn)單把人做歸類(lèi)。董事會(huì )每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)、價(jià)值觀(guān)、思想境界、學(xué)術(shù)水平，你都要了解。你公司里面的人，至少一級到二級的管理者，每個(gè)人的特征你都要了解，他們都是獨立個(gè)體。

　　不要扶持小企業(yè)做大

　　觀(guān)眾：剛創(chuàng )辦的軟件公司，如何走出軟件作坊？東莞一直沒(méi)有很大規模的軟件企業(yè)，請問(wèn)東莞如何改善成就一些大的企業(yè)？

　　王志東：中國軟件行業(yè)要實(shí)行“明星制”，要有媒體追捧的偶像，比如美國有比爾·蓋茨。這是我幾十年前就提出來(lái)的觀(guān)點(diǎn)了。中國軟件產(chǎn)業(yè)要走兩頭，要有一個(gè)或者幾個(gè)航空母艦級的企業(yè)，更要有一大批中小型甚至微型的企業(yè)，而中部的企業(yè)是最危險的。政府不要去扶持企業(yè)變大，從小變大由市場(chǎng)做決定。也不要要求所有企業(yè)變成航空母艦，一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)要有大量中小企業(yè)為土壤。硅谷就有幾十萬(wàn)的軟件作坊，而且大量的創(chuàng )新技術(shù)、模式，都是作坊做出來(lái)的。小企業(yè)做了大量大企業(yè)做不了的事情，也為大企業(yè)提供了收購的機會(huì )。(陳偉華)