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　　電影院房租節節上漲

　　與此前的獨體電影院運作模式對比，現代化的多廳電影院給人們提供了更高的觀(guān)影品質(zhì)。同時(shí)電影院投資人也意識到，電影只是人們多種生活享受中的一種，對于消費者的招攬方式也由此變化。

　　以前人們可能會(huì )專(zhuān)門(mén)看電影，甚至下班先回家吃飯然后再去電影院�，F在這種情況越來(lái)越少了，人們多是在寫(xiě)字樓、商業(yè)圈附近購物，或者偶爾想起順便看一場(chǎng)電影。

　　“我們已經(jīng)確定了電影院的發(fā)展之路——大型商業(yè)購物中心開(kāi)到哪兒，我們的電影院就進(jìn)駐哪兒，這樣電影院減少了自己選擇地段、培育市場(chǎng)、形成觀(guān)影氛圍的成本，這種經(jīng)驗在國外是被驗證了的�！毙匣荼蟊硎�，未來(lái)的電影院發(fā)展之路非常清晰，那就是讓消費者能夠最多等上20分鐘就能看到一場(chǎng)新電影，等候期間也可以去購購物、吃吃飯。

　　但邢惠斌提醒注意的是，這個(gè)行業(yè)雖然未來(lái)發(fā)展勢頭非常好，中國的電影市場(chǎng)發(fā)展也只是剛剛開(kāi)始，但在這個(gè)跑馬圈地階段，卻已經(jīng)有點(diǎn)過(guò)熱的表現：“這個(gè)表現反映在房租上，一般電影院的年房租應該占到票房收入的10%左右，但是由于投資商競爭加劇，不少城市出現了對一個(gè)地方的大力爭奪局面，現在平均是13%，有的地方聽(tīng)說(shuō)還到了17%，這不能不說(shuō)是有點(diǎn)過(guò)熱了�！�

　　如果支付的房租價(jià)格過(guò)高，電影院的利潤就會(huì )受到擠壓。在拿到大約票房收入的50%后，先不考慮前期投入，電影院還需要支付物管費、水電費、人員工資、宣傳費等。此外，由于是時(shí)尚消費行業(yè)，一般電影院建成幾年后就要進(jìn)行重新裝修等后期改造再投入，最終，電影院賺取的利潤并非想象中那么“暴利”。

　　院線(xiàn)：電影產(chǎn)業(yè)鏈的渠道商

　　一張電影票的價(jià)款“飄”過(guò)了電影院，只剩約25元繼續向上游行走，第二站是電影院線(xiàn)的錢(qián)兜，但它們仍不是電影票最終的歸屬，院線(xiàn)只能提取最高相當于整張票價(jià)10%的留成，即5元錢(qián)。在業(yè)內人士的眼里，每一條電影院線(xiàn)就像一個(gè)快餐連鎖品牌，將數個(gè)電影院結成聯(lián)盟。每當新片上映，制片方只需跟各大院線(xiàn)洽談放映事項，再由這些院線(xiàn)將拷貝發(fā)行到影院去安排放映。

　　34條院線(xiàn)掌控90%的票房

　　在我國，院線(xiàn)是2002年才出現的。當年實(shí)行院線(xiàn)制改革，以若干家電影院為依托，由一個(gè)電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，實(shí)行統一品牌、統一排片、統一經(jīng)營(yíng)、統一管理的發(fā)行放映機制。

　　目前，我國所有的電影院都必須加盟某一院線(xiàn)才能獲得放映資格，制片方也只能直接與院線(xiàn)洽談票房分成。借用中影集團董事長(cháng)韓三平的話(huà)說(shuō)：“院線(xiàn)經(jīng)營(yíng)直接導致了中國大中城市商業(yè)中心區多廳化影院的快速建立�！�

　　國家廣電總局數據顯示，截至2008年底，全國已有20多個(gè)省(市、自治區)成立了34條跨區域的院線(xiàn)，這些院線(xiàn)通過(guò)合約或者資產(chǎn)聯(lián)合的方式擁有1545家影院的4097塊銀幕，這構成了我國電影業(yè)的主要發(fā)行放映渠道，控制90%左右的票房。目前，按照擁有的銀幕數量排名，前五大院線(xiàn)分別是星美、聯(lián)和、新影聯(lián)、萬(wàn)達、新干線(xiàn)。

　　在院線(xiàn)制改革前的2001年，我國電影票房收入從上世紀80年代末的30億元下跌到不足9億元，主要原因就是各省級電影公司在地方上壟斷播映權，利益分配體制畸形。因此，院線(xiàn)制改革被業(yè)內看成是電影行業(yè)觸底反彈的根本動(dòng)力。