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　　“窮一代”怎么看？

　　可以給子女股份，但不強求接班

　　第二屆南京市中小企業(yè)主高級研修班學(xué)員孔維定，他是“窮一代”的創(chuàng )業(yè)代表，他出生在高淳農村，14歲時(shí)與另外兩個(gè)小伙伴，瞞著(zhù)家人借錢(qián)買(mǎi)回一條水泥船跑運輸�，F在做的服裝企業(yè)有700多名員工，還涉足房地產(chǎn)。

　　對夏濤講述的問(wèn)題，他表示：我們的上一輩對我們的創(chuàng )業(yè)沒(méi)有幫助，現在我們富了，子女還在上學(xué)。所以我鼓勵他們選擇自己的事業(yè)，做得好能自立，我就不強求他接班；等我們年紀大了就把企業(yè)賣(mài)掉，好享享清福。如果子女看中了我的企業(yè)，我就會(huì )幫助他接班。

　　第二屆中小企業(yè)主高級研修班班長(cháng)陳福星：我也出生于農村，我年幼時(shí)什么苦都吃過(guò)，企業(yè)已成為國內最大的食品添加劑廠(chǎng)。我女兒在上大學(xué)，我鼓勵她走自己的路，但我將從企業(yè)里給她一些股份，保障她生活。我以為，夏濤的苦惱是兩代人溝通不夠造成的。兒子如果對父親的經(jīng)營(yíng)直接提意見(jiàn)，個(gè)性要強且獲得過(guò)輝煌的父親可能會(huì )很難接受。夏濤完全可通過(guò)第三者勸說(shuō)。（ 王衛庭 董婉愉）

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　　外國家族企業(yè)如何選接班人

　　國際調查機構麥肯錫的一項關(guān)于家族企業(yè)的研究結果表明：全球范圍內家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳到第三代的家族企業(yè)數量還不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續為股東創(chuàng )造價(jià)值。

　　歐美企業(yè)：接班人從基層做起

　　歐美家族企業(yè)的最初幾代接班人，都身體力行從基層做起，例如IBM創(chuàng )始人老托馬斯·沃森的兒子小沃森，生性風(fēng)流，不愛(ài)學(xué)習，但二戰之后，小沃森加入IBM，從基層推銷(xiāo)員做起。1956年老沃森正式將權力移交給小沃森。與子握手的鏡頭出現在《紐約時(shí)報》上，這時(shí)IBM已是美國排名第37位的大公司。

　　又如小威廉·克萊·福特是福特家族的第四代傳人。這個(gè)家族極為富有，每個(gè)人都需要會(huì )計公司來(lái)管理自己的錢(qián)。盡管如此，小福特在1979年加入公司，從產(chǎn)品計劃分析員做起，又在美國和歐洲分公司制造、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)和財務(wù)等多領(lǐng)域任職。從1999年起開(kāi)始擔任公司董事長(cháng)。

　　日本企業(yè)：兼顧任人唯賢和任人唯親

　　在日本，為防止嫡系子孫不孝導致家業(yè)衰敗，很多家族企業(yè)都收德才兼備的養子以繼承家業(yè)。豐田汽車(chē)第一任社長(cháng)、松下電器創(chuàng )始人松下幸之助傳位的對象都是養子。

　　從日本對家族的概念、對天皇的尊崇來(lái)看，日本更多地保留了從漢唐沿襲過(guò)來(lái)的宗族制遺風(fēng)。當這種精神滲入民族性，并反映到企業(yè)管理之中時(shí)，就體現了企業(yè)傳承的獨特風(fēng)格。

　　日本因為注重家業(yè)的傳續，而不是單純看重血緣的延續，對宗族純正問(wèn)題沒(méi)有頑強的堅持，而是更加注重選賢選能。所以很多日本企業(yè)有養子，養子和女婿都是“外姓人”，但只要才華出眾一樣可以繼承家業(yè)。

　　日本家族在家族財產(chǎn)繼承方面向家業(yè)的主要繼承者高度傾斜，而不會(huì )平均分配給多個(gè)繼承人，從而使整個(gè)家業(yè)保持完整，集中了競爭力，所以日本的百年老店遠多過(guò)中國。

　　但是目前日本很多大公司也采取家族后人進(jìn)入董事會(huì )，而另聘賢能擔任日常經(jīng)營(yíng)的方法，這一點(diǎn)和西方有雷同之處。