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　　程序設計服務(wù) “經(jīng)濟”

　　美國學(xué)者馬丁·戴爾說(shuō)過(guò)： “電影工業(yè)的真正價(jià)值不在于影片本身能產(chǎn)生多少利潤，而在于它為企業(yè)與其他領(lǐng)域合作提供了多少機會(huì )……”長(cháng)袖善舞的奧斯卡知道要想做電影節中的 “常青樹(shù)”，要的不光是 “眼球”，還要將 “眼球”轉化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。所以在程序的設計上，奧斯卡想方設法為企業(yè)提供在閃光燈下向世界展示自己的良機。最有代表性的兩個(gè)程序，就是紅毯秀和贈送大禮包。

　　能夠為明星提供禮服和珠寶，讓他們身著(zhù)自己品牌的服飾在紅地毯上走過(guò)，是各大時(shí)尚品牌理想的廣告方式。 “備戰秀”早在奧斯卡開(kāi)始兩個(gè)星期前就開(kāi)始，所有的大牌衣服與名貴珠寶被搭配在一起供明星和經(jīng)紀公司挑選。大牌公司把目標放在那些萬(wàn)眾矚目的大牌明星或者得獎呼聲最高的人身上，這樣不僅增加曝光率，更重要的是，一經(jīng)明星們用過(guò)的款式，在接下來(lái)的一年里必定熱銷(xiāo)。

　　每年最為神秘的還要算向明星贈送的豐盛大禮包。在頒獎禮開(kāi)始之前會(huì )舉行 “招標會(huì )”，沒(méi)能在衣服和電視廣告上投錢(qián)的廣告商，都不會(huì )錯失良機。據負責制作大禮包的BK Productions統計，今年放在禮包里面的有五星級度假酒店禮券、價(jià)值400美元的個(gè)人專(zhuān)屬剪貼本、亮晶晶的鉆飾、各種頂級護膚護發(fā)產(chǎn)品等，總價(jià)值達到3萬(wàn)美元。這些物件一旦入了明星們的法眼，哪怕在他們的身上只出現幾分鐘，就相當于為廠(chǎng)商做了最好的廣告。

　　不過(guò)，奧斯卡最清楚，好的電影節要服務(wù)于經(jīng)濟，但是絕對不僅僅服務(wù)于經(jīng)濟。紅毯秀和大禮包環(huán)節，不僅 “討好”了企業(yè)，更 “討好”了觀(guān)眾和到場(chǎng)明星——華麗的紅毯秀讓觀(guān)眾賞心悅目，大禮包讓到場(chǎng)明星感到 “不虛此行”。

　　打 “好電影”牌

　　好的電影節，最重要的還是比拼參展電影的質(zhì)量。奧斯卡靠著(zhù)良好的口碑，年年吸引著(zhù)優(yōu)秀電影參與其中。因為對于這些電影來(lái)說(shuō)，奧斯卡最重要的吸引力就是——帶著(zhù)奧斯卡標簽的電影總能獲得良好的后續票房收益。

　　為了精確地表明這種推波助瀾的效應， (好萊塢在線(xiàn))對歷年奧斯卡獲獎電影的后續票房進(jìn)行了統計，結果顯示：過(guò)去30年，一部影片如果獲得奧斯卡提名，其票房增加值平均在3000萬(wàn)美元左右，而如果一旦獲獎，票房收入平均還將增加2000萬(wàn)美元。

　　近幾年，奧斯卡對于電影票房的拉動(dòng)作用尤其明顯，如2009年得獎的 《貧民窟的百萬(wàn)富翁》獲獎后又賺了9700萬(wàn)美元，遠超過(guò)獲獎前的4300萬(wàn)美元票房； 2003年的《芝加哥》獲獎后又賺了1.06億美元，票房較獲獎前翻了近一倍。有時(shí)奧斯卡還具有 “化腐朽為神奇”的力量，如2005年的 《百萬(wàn)寶貝》獲獎前只賺了800萬(wàn)美元，獲獎后竟然創(chuàng )造了9200萬(wàn)美元票房。

　　如此一來(lái)，好電影為奧斯卡帶來(lái)可看性，而奧斯卡又為好電影帶來(lái)良好收益，形成良性循環(huán)。

　　評選規則獨特

　　目前世界上大大小小的電影節采用的幾乎都是評委會(huì )制度，由主要負責的評委會(huì )主席組建評委會(huì )，最終集中觀(guān)影投票決定。盡管在送審制度與選拔規則上各有千秋，但是少數人的決定權還是讓大大小小的電影節充滿(mǎn)濃厚的主觀(guān)色彩。