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對于制造業(yè)未來(lái)的重組與集中度提升格局,業(yè)界有著(zhù)相對統一的認知,不過(guò),值得一提的是,制造業(yè)的洗牌還并不簡(jiǎn)單只與企業(yè) “大吞小”劃上等號。王漢峰分析認為,雖然勞動(dòng)力成本的提升使制造業(yè)的經(jīng)濟占比相對下降,但高附加值的裝備及消費品制造業(yè)占比卻依然上升,表現為整個(gè)制造業(yè)結構向更高的方向升級的趨勢。
就日本的案例而言,記者注意到,1970年-1980年間,雖然傳統的制造業(yè)(重化工業(yè)以及傳統消費品制造業(yè))占比大幅萎縮,但交通運輸設備、機械設備、精密儀器制造等高附加值制造業(yè)產(chǎn)值在GDP中占比從5%左右提高到15%左右。 “實(shí)際上,受益于勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的持續以及出口制造業(yè)多年的技術(shù)累積,中國裝備制造業(yè)將是未來(lái)出口結構升級趨勢下表現最突出的版塊!蓖鯘h峰表示,這些行業(yè)將包括機械、電氣設備、通訊設備、汽車(chē)整車(chē)及零部件制造等。
產(chǎn)業(yè)升級=企業(yè)升級
整個(gè)制造業(yè)結構的升級背后,也隱含著(zhù)對企業(yè)自身戰略調整的需要。獨立經(jīng)濟學(xué)家郎咸平認為,占了制造業(yè)98%的傳統制造業(yè)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)升級,不是簡(jiǎn)單的品牌戰略,而是要從過(guò)去走到高效的6+1(產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售+制造)整合,制造業(yè)的未來(lái)是要成為一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)鏈中心,而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中心背后是金融中心,也是大物流中心和服務(wù)中心。
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院一位專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)集群研究的教授則對記者分析,必須以企業(yè)技術(shù)升級為突破口,從改變要素價(jià)格比例、拓寬企業(yè)金融渠道、建立高質(zhì)量產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道等方面入手促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)升級!白钪匾氖且龑Ш屯七M(jìn)企業(yè)逐步用資本替代勞動(dòng)。 ”他的觀(guān)點(diǎn)認為,對于一個(gè)主要建立在廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢上的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),勞動(dòng)力價(jià)格的提高會(huì )在一段時(shí)間內導致原有競爭優(yōu)勢的弱化,這是從低級競爭優(yōu)勢向高級競爭優(yōu)勢轉換、尋求經(jīng)濟增長(cháng)必須經(jīng)歷的“陣痛”。
有趣的是,從其他國家經(jīng)驗看,有力的競爭優(yōu)勢也常常是在看似不利的生產(chǎn)條件下形成。如日本的終生雇傭制使日本企業(yè)不敢輕易擴充人力,從而激發(fā)了企業(yè)采取自動(dòng)化的積極性,反而降低了生產(chǎn)成本;瑞典建筑工人極高的薪水使建筑企業(yè)不得不研發(fā)高效率的建筑方法,形成了瑞典在組合房屋市場(chǎng)上強大的競爭力;荷蘭長(cháng)年低溫、濕寒,不利于花卉生長(cháng),迫使投資花卉的企業(yè)致力于研發(fā)專(zhuān)業(yè)溫室設備和完善花卉的培育、包裝、運輸條件,最后成為全球鮮花最大的出口國。
據介紹,目前中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規模巨大,但大多數企業(yè)存在著(zhù)自主創(chuàng )新能力弱、產(chǎn)業(yè)結構不合理、資源浪費多等問(wèn)題,處在附加價(jià)值最低的環(huán)節,在全球市場(chǎng)的競爭能力有限。日前,在上海舉行的2010中型企業(yè)高峰論壇上,IBM公司介紹了中國制造業(yè)轉型的三個(gè)模式。
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【編輯:李瑾】 |
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