“中國至少還要再做20年襯衫”、“每個(gè)人都想買(mǎi)房的觀(guān)念是非常錯誤的”……用百度搜索“龍永圖”三字，他的這些“語(yǔ)錄”，被放置在370萬(wàn)網(wǎng)頁(yè)的最前列。
曾記否，在1995年1月至2001年9月期間，龍永圖作為首席談判代表，在第一線(xiàn)領(lǐng)導并最終成功結束了長(cháng)達十五年的中國加入世貿組織的談判。而彈指一揮間，自2001年11月10日在卡塔爾首都多哈正式簽署入世文件以來(lái)，中國在全球化的道路上狂飆猛進(jìn)。樂(lè )觀(guān)估計，到2010年，中國將超過(guò)德國和美國，成為全球第一貿易大國。
但是，在全球化的盛宴背后，是美國美泰公司近期在全球召回了2020萬(wàn)件中國玩具，加上日前美國對原產(chǎn)于中國的銅版紙、新充氣工程機械輪胎等產(chǎn)品的系列“反傾銷(xiāo)反補貼”調查，“中國制造”正遭遇前所未有的抵制。
在日前召開(kāi)的《整合·跨越———世界經(jīng)濟合作論壇》間歇，本報記者專(zhuān)訪(fǎng)了現任博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(cháng)龍永圖。
中國制造已站穩腳跟
南方都市報(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南都”)最近美國消費品安全委員會(huì )發(fā)布公告，說(shuō)美國美泰公司近期在世界范圍內一共召回了2020萬(wàn)件中國玩具，您怎么看待這件事?
龍永圖：現在很多國家都圍攻我們中國制造，他們害怕，但是他們太晚了。如果20多年前，他們妖魔化我們中國制造的話(huà)我們可能被他們打垮，但是現在打不垮了。
中國制造已經(jīng)在全球站穩腳跟，我們國家無(wú)論是鞋，還是紡織品、微波爐，在全球的生產(chǎn)能力太強了。我們怕什么?我就不相信其他國家能夠找到替代中國制造的企業(yè)———他可以向別的國家買(mǎi)東西，但是你買(mǎi)不到像中國這樣物美價(jià)廉的產(chǎn)品。美國也好，歐洲也好，多數的消費者是不接受政治上的影響的。之前歐盟對我國的紡織品進(jìn)行進(jìn)口配額限制，但是兩個(gè)月后，歐洲的紡織品市場(chǎng)嚴重短缺，以歐盟貿易委員曼德?tīng)柹瓰槭椎臍W盟貿易代表團趕緊來(lái)華訪(fǎng)問(wèn)，主動(dòng)要求增加紡織品配額。所以貿易保護主義是長(cháng)不了的。
國際廠(chǎng)商對中國制造妖魔化的做法，沒(méi)有什么好害怕的。但是在戰略上，我們也要認真對待，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，加強標準制訂，向行業(yè)的最高標準靠攏。如果都能夠達到這些標準，我們就真的無(wú)懈可擊。
不必過(guò)分強調國產(chǎn)化率
南都：現在我們很多企業(yè)都在實(shí)行“走出去”的戰略。您怎么理解走出去戰略和國際化戰略的差異?
龍永圖：走出去戰略是國際化戰略的一部分，走出去，最終是為了實(shí)現國際化。要做到國際化有幾大要素，一個(gè)是標準的國際化。就是要使你的產(chǎn)品質(zhì)量標準、勞動(dòng)標準、環(huán)保標準，都要達到國際標準，這是基本的條件。就像我們參加奧運會(huì )，你起碼要取得一個(gè)參賽資格，參加跳高比賽，你必須要跳到1.9米，所以參與國際化戰略的基本要素，就是要使你的產(chǎn)品達到國際標準。
我們有些企業(yè)對于國際標準，實(shí)際上是一種被動(dòng)防守的狀態(tài)，我曾經(jīng)建議企業(yè)把“技術(shù)標準”換成“技術(shù)要求”，你不達到這個(gè)要求，就不能進(jìn)入國際市場(chǎng)，所以對這一點(diǎn)，我想企業(yè)在走國際化的道路上，要主動(dòng)遵守標準，甚至成為國際標準的制定者和參與者。
第二個(gè)要素就是進(jìn)入國際市場(chǎng)，不僅僅要出口，我們還要進(jìn)口。因為現在人民幣在不斷地升值，我們要多進(jìn)口外國的原材料、半成品、專(zhuān)利技術(shù)，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更好的提升。世界上最優(yōu)秀的企業(yè)都是以進(jìn)口為載體的，進(jìn)口我們中國廉價(jià)的原材料、零部件，來(lái)打造他們的產(chǎn)品。
現在大家都在強調“國產(chǎn)化”，但是我認為，即使“國產(chǎn)化”率不足10%，只要它整合了全球最好的資源和人才、用最好的技術(shù)打造我們中國的產(chǎn)品，它仍然具有國際競爭力。
第三個(gè)要素是國際定價(jià)權，如果沒(méi)有充分的定價(jià)權，我們實(shí)際上在整個(gè)國際化道路上處于被動(dòng)狀態(tài)。
打造品牌最需要“耐心”
南都：現在都在倡導“自主創(chuàng )新”精神，但是您剛剛說(shuō)，國際競爭力比所謂國產(chǎn)化更重要，您為什么這樣堅持認為?
龍永圖：我們一些國內企業(yè)，像格蘭仕的微波爐、康奈的皮鞋，應該都說(shuō)在國際上建立了自己的品牌。后者目前在海外建了200多家專(zhuān)賣(mài)店，還要建1000家。你說(shuō)打造自己的品牌，不是自己吹一吹的，是要靠實(shí)力，甚至是靠高昂的成本代價(jià)拼打出來(lái)的。松下電器創(chuàng )始人松下幸之助說(shuō)，打品牌最需要兩個(gè)字，就是“耐心”，我們中國企業(yè)現在就是有些浮躁。國際品牌是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，是從一家家專(zhuān)賣(mài)店、一個(gè)個(gè)海外市場(chǎng)做起來(lái)，是有一個(gè)個(gè)的技術(shù)標準做支持，這些東西才叫國際競爭力。
中國正處于重大歷史時(shí)刻
南都：卸任外經(jīng)貿部副部長(cháng)職務(wù)之后，您選擇在博鰲亞洲論壇這樣一個(gè)非政府組織(NGO)繼續服務(wù)于公共事務(wù)。
不僅如此，您還在貴州電視臺擔任一檔對話(huà)節目的嘉賓主持、擔任復旦大學(xué)的行政職務(wù)，在這么多身份當中，您最看重哪一個(gè)?
龍永圖：我最重要的工作，是向社會(huì )傳達一些重要信息，解釋一些重大變化和背后的成因。
中國現在處在一個(gè)重大的歷史時(shí)刻，就是中國已經(jīng)成為全球經(jīng)濟大國，在這樣一個(gè)事實(shí)面前，有人歡迎，有人漠視，也有攻擊性的。我有多年的談判經(jīng)驗，我想從我的角度解釋這樣一些事情，使國內企業(yè)、民眾能夠正確地對待對于這些事件的發(fā)展。無(wú)論是博鰲亞洲論壇這樣一個(gè)國際之間政府和企業(yè)交流的大平臺，還是作為電視臺的嘉賓，還是復旦大學(xué)的國際關(guān)系院長(cháng)，都是為了要傳達這樣一些重要的信息和理念，為中國順當地成為經(jīng)濟大國做出貢獻。(記者：汪小星)
專(zhuān)訪(fǎng)人物
談判強硬派——龍永圖
肖羊的龍永圖，1943年生于湖南長(cháng)沙，1965年畢業(yè)于貴州大學(xué)英文系，1973年至1974年在倫敦經(jīng)濟學(xué)院研究生院主修國際經(jīng)濟學(xué)。1992年1月，龍永圖出任外經(jīng)貿部國際司司長(cháng)，開(kāi)始參加中國復關(guān)談判。1994年被任命為對外貿易經(jīng)濟合作部部長(cháng)助理，1997年被任命為副部長(cháng)。1995年1月至2001年9月期間，他作為首席談判代表，在第一線(xiàn)領(lǐng)導并最終成功結束了長(cháng)達十五年的中國加入世貿組織的談判。2003年1月，龍永圖被選舉為博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(cháng)。
2006年7月，倫敦經(jīng)濟學(xué)院授予龍永圖名譽(yù)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。他30年前的導師麥克·亞胡達強調，龍永圖作為中國入世首席談判代表，不但贏(yíng)得了“強硬的談判者的聲譽(yù)”，而且表現出了“對于市場(chǎng)經(jīng)濟原則以及有關(guān)技術(shù)細節的卓越把握”。(汪小星）
