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電力央企將獲國資委約百億元注資———據報道,國資委第二單注資規模在100億元左右,注資對象包括五家電力集團和兩家電網(wǎng)公司。至此,在東航、南航兩大航空集團公司相繼獲國資委注資后,國資委的第二個(gè)“大禮包”終于浮出水面(1月19日《新快報》)。
對這些被注資的企業(yè)來(lái)說(shuō),這真是一筆豐厚的春節厚禮。用經(jīng)濟學(xué)的“切口”說(shuō),這體現了一種典型的“父愛(ài)主義”。有了這種“父愛(ài)”,電力央企這位國家寵兒過(guò)的是一種典型的“小皇帝”式的生活:經(jīng)濟高漲時(shí)賺了錢(qián),卻并不向國家分紅,而是自己拿來(lái)發(fā)年薪、發(fā)獎金、建樓堂館所、買(mǎi)豪華轎車(chē)、出國“考察”,經(jīng)濟不景氣時(shí)賠了錢(qián),自有國家注資、兜底,何等快活?
在目前情況下,國家對電力央企實(shí)行父愛(ài)主義,也許確實(shí)有其必要性,因為電力是基礎的基礎,沒(méi)有了電,則一切免談。但筆者在這里想提醒國資委的是,“父愛(ài)”和“溺愛(ài)”之間,并沒(méi)有一道不可逾越的萬(wàn)里長(cháng)城。有原則的“父愛(ài)”可以使子女成長(cháng)為對社會(huì )有用的棟梁之才,而無(wú)原則的“溺愛(ài)”,則只會(huì )害了孩子,害了社會(huì )。
和許多人想像的不一樣的是,在最主張自由放任的美國,國家對重要的企業(yè),也是有父愛(ài)主義的。只是和中國的父愛(ài)主義相比,那里更像是一位“嚴父”,實(shí)行的是一種有原則的父愛(ài)。比如在眼下的金融危機中,美國汽車(chē)業(yè)的三大巨頭通用、福特和克萊斯勒同時(shí)陷入困境,不得不請求美國政府投放救助資金。美國國會(huì )一方面批準了巨額救助資金,另一方面也開(kāi)出了嚴厲的條件,包括“公司必須接受管理層薪資水平限額,取消一切奢侈消費;在法律限期內公司首先償還國家債務(wù);在未付清政府債務(wù)時(shí)不得另派股息……等等”,總而言之,給人的印象是對企業(yè)很不客氣:錢(qián),老子是給你了,但亂花是不行的!
相比較而言,我們就更像是一位對子女溺愛(ài)無(wú)度的“慈父”了,一把就封了一個(gè)100億的“大禮包”,有沒(méi)有同時(shí)要求電力央企“必須接受管理層薪資水平限額,取消一切奢侈消費”呢?沒(méi)有!在給錢(qián)的時(shí)候不提出相應的要求,那這些錢(qián)究竟是被他們用來(lái)發(fā)電、輸電,還是胡亂揮霍掉了,就只有天曉得了。
期待國資委也能夠像美國的有關(guān)方面那樣,成為國企的一位“嚴父”,對電力央企及其他國企,可以“父愛(ài)”,但不要“溺愛(ài)”。溺愛(ài)不僅無(wú)助于這些企業(yè)健康成長(cháng),而且也不能讓納稅人服氣。(郭松民 )
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