70%主題公園虧損，只有10%左右盈利
長(cháng)三角地區新一輪主題公園建設，正如這個(gè)季節的氣溫一樣火熱。
據了解，歷史名鎮周莊，正準備以5000年中國文明做主題，興建投資額為4000萬(wàn)美元的公園。
西楚霸王項羽的故鄉——江蘇宿遷市最近提出，力爭用兩年把項羽故里建成集旅游、休閑和娛樂(lè )為一體的綜合性主題公園。
而去年動(dòng)工、耗資約70億元的中國目前最大規模主題公園——安徽蕪湖華強旅游城，也期望憑借與長(cháng)三角緊挨的地理位置，為該地區旅游業(yè)帶來(lái)新的內涵和活力。
外電這樣報道中國的主題公園投資熱：僅去年，就至少有5個(gè)主題公園在華開(kāi)設，投資的新浪潮正在涌現，“13億人的腰包開(kāi)始鼓起來(lái)，他們需要一個(gè)娛樂(lè )的地方”。
據國際休閑娛樂(lè )與主題公園協(xié)會(huì )(IAAPA)觀(guān)察，未來(lái)5年，中國的主題公園和休閑娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)前景光明。
許多國際娛樂(lè )設施廠(chǎng)商也都表達了對中國的興趣。全球娛樂(lè )設備提供商Intamin公司的代表說(shuō)：“地方政府和投資者都認為，在中國開(kāi)主題公園能掙錢(qián)。這是個(gè)有利可圖的生意�！�
據普華永道的報告，預計中國主題公園的稅收年增長(cháng)為7.1%，到2010年可達18億美元，去年為13億美元。香港的表現會(huì )更好些，預計年增長(cháng)為21.8%，到2010年達3.62億美元，去年為1.35億美元。
盡管各方聲音唱好中國新一代主題公園，但是另一組數據也在提醒人們，主題公園建設不能重蹈覆轍。
有資料顯示，主題公園進(jìn)入中國20多年，全國約2500個(gè)主題公園沉淀了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利。
這些主題公園主要分布在北京、天津以及長(cháng)三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區。
“要那么多游樂(lè )園干什么？”
中國游藝機游樂(lè )園協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)劉景旺擔心：“我們要根據國內市場(chǎng)容量來(lái)控制投資，如果建設太多太大的游樂(lè )園，會(huì )導致投入產(chǎn)出不成正比，損害到企業(yè)�！�
劉景旺稱(chēng)，中國的游樂(lè )園和娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)飽受重復投資之苦�！叭绻愕饺魏沃行秃痛笮统鞘�，你都會(huì )發(fā)現有一個(gè)主題公園或在建。我們要那么多游樂(lè )園干什么？”
長(cháng)三角主題公園“一窩蜂”上馬的慘痛歷史，至今令人忐忑。
上世紀90年代中后期，福祿貝爾、美國科幻樂(lè )園、西奇樂(lè )園等一批主題公園出現在長(cháng)三角，包括科學(xué)科幻、機動(dòng)游樂(lè )、動(dòng)物觀(guān)賞等等，讓人們眼花繚亂，行業(yè)競爭趨于慘烈。好景不常，沒(méi)有多久，這些主題公園像被推倒的多米諾骨牌，紛紛走向衰敗，關(guān)門(mén)歇業(yè)。
文化產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)家、上海社科院研究員花建認為，簡(jiǎn)單模仿國外主題公園，又缺乏國外主題、專(zhuān)業(yè)管理團隊等，這是長(cháng)三角第一波主題公園失敗的原因。
據不完全統計，最盛時(shí)，國內類(lèi)似“西游記宮”、“大觀(guān)園”、“三國城”之類(lèi)的人造景觀(guān)多達729處，總投資超過(guò)1000億元。如建于10年前、位于南京江東門(mén)的“西游記城”，耗資2500萬(wàn)元，建筑面積1.4萬(wàn)平方米，在國內數十個(gè)類(lèi)似的《西游記》人造景觀(guān)中號稱(chēng)規模最大。其建成之初也曾熱鬧過(guò)一陣，可好景不長(cháng)，漸漸“門(mén)庭冷落車(chē)馬稀”，最終被迫關(guān)門(mén)大吉。由于缺乏科學(xué)論證和全面考慮，又缺乏內在的文化內涵，一旦游客熱情退去，這些人造景觀(guān)立即就會(huì )陷入“人去樓空”的困境。
蕪湖華強旅游城的夢(mèng)想與未知的命運，也許是長(cháng)三角眾多“主題公園”的一個(gè)縮影。其巨額投資的華強旅游城能給蕪湖和華強集團帶來(lái)多大收益？恐還存在不小變數。
劉景旺說(shuō)，地方政府應該仔細評估市場(chǎng)和控制投資，以防需求不足招致巨大損失�！�
有人這樣解讀各地爭建主題公園背后的玄機：主題公園的興建模式大多是由當地政府出地、投資商出錢(qián)，政府的如意算盤(pán)是借主題公園刺激地方經(jīng)濟，公園本身經(jīng)濟效益不在考慮之內；而投資商則著(zhù)眼于投資附帶的優(yōu)惠補償(如開(kāi)發(fā)房地產(chǎn))牟利。
普華永道的報告也指出，許多中國主題公園經(jīng)營(yíng)狀況的不理想，主要是缺乏“再投資”。主題樂(lè )園要保持長(cháng)盛不衰，就必須不斷更新游樂(lè )項目，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。有些主題樂(lè )園，開(kāi)園的時(shí)候什么樣，幾年之后還是什么樣，久而久之，游客就會(huì )越來(lái)越少。
建主題公園的關(guān)鍵是避免重復，以免內耗
花建表示，在建設主題公園時(shí)，要處理好眼前利益和長(cháng)遠效益的關(guān)系。不過(guò)他也指出，長(cháng)三角第一代主題公園的失敗，并不說(shuō)明長(cháng)三角不需要主題公園。
去年，長(cháng)三角地區人均地方生產(chǎn)總值接近8000美元，達到中等發(fā)達國家水平�；ńㄕf(shuō)，經(jīng)濟發(fā)展拉動(dòng)了人們對娛樂(lè )休閑產(chǎn)品的需求。不能簡(jiǎn)單地以數量多少來(lái)評判主題公園業(yè)態(tài)是否健康，而要鼓勵錯位競爭，反對重復建設，尤其是一些主題類(lèi)似的主題公園。他說(shuō)，要分析資源有限性和市場(chǎng)前瞻性，政府和企業(yè)互動(dòng)，作出有預見(jiàn)的規劃和分析。
業(yè)內人士介紹，在美國，建設主題公園實(shí)行商業(yè)利益優(yōu)先的原則。比如說(shuō)，一座主題公園在設計之初先要經(jīng)過(guò)一番完整的商業(yè)測算，游客最佳的參與方式、逗留時(shí)間、旅游動(dòng)機、旅行方式、消費額度等，然后再確定“有市場(chǎng)”的主題。比如，迪士尼位于洛杉磯的首座樂(lè )園，與之后在奧蘭多建造的另一個(gè)迪士尼就在內容、主題上各有特色，并沒(méi)有發(fā)生人們預想的沖突。
“長(cháng)三角新一代主題公園浮出水面，并被實(shí)踐證明是相當成功的有前景的業(yè)態(tài)形式�！被ńㄒ院贾菟纬侵黝}公園、杭州樂(lè )園等成功案例來(lái)說(shuō)明，長(cháng)三角新一代主題公園與第一代主題公園已不可同日而語(yǔ)。
專(zhuān)家建言，蘇浙滬三地已經(jīng)把共建長(cháng)三角“大旅游圈”提上了日程，這就需要三地以“長(cháng)三角”為總體規劃的基礎，在主題公園的建設上協(xié)調發(fā)展，避免重復，以免造成內耗，相互之間爭奪客源。
不過(guò)專(zhuān)家同時(shí)也指出，國際主題公園的品牌效應能為國內同行樹(shù)立起示范效應。有一個(gè)例子，迪士尼進(jìn)入法國巴黎后，附近的PareAsterisk主題公園的游客數量不僅沒(méi)有下降，反而有所上升。這說(shuō)明，環(huán)球影城、迪士尼等世界級主題公園進(jìn)入一個(gè)國家后，只要當地的主題公園能保持自身特色，同時(shí)學(xué)習對方的先進(jìn)經(jīng)驗，同樣能夠獲得生存空間。
【轉載于《人民日報-華東新聞》；原文出自《國際金融報》；文/謝靜；轉載時(shí)有刪節】
