中國光大集團董事長(cháng)唐雙寧6日在大連舉行的夏季達沃斯年會(huì )上說(shuō)，作為中國首家金融控股集團，光大金融控股集團公司將以光大銀行為主干，以子公司制的模式為基礎，充分借鑒全能銀行事業(yè)部制模式的長(cháng)處，形成子公司制與事業(yè)部制相結合的“混合型組織架構”。
據介紹，中國光大集團改革重組方案已正式獲批，主要內容包括改革重組中國光大金融控股集團公司，持有光大金融類(lèi)資產(chǎn)；改革重組中國光大實(shí)業(yè)集團公司，持有光大非金融類(lèi)資產(chǎn)；改革重組光大銀行，完善公司治理機制，適時(shí)引入戰略投資者，擇機公開(kāi)發(fā)行上市。
“中國光大金融控股集團公司的即將組建，是中國金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)改革的一個(gè)標志性事件�！碧齐p寧說(shuō)。
唐雙寧說(shuō)，光大金融控股集團建立子公司制與事業(yè)部制相結合的“混合型組織架構”，旨在既充分發(fā)揮金融控股公司模式的防火墻效應和股權杠桿效應，又發(fā)揮事業(yè)部制內部協(xié)調順暢、信息共享充分等優(yōu)勢，使得金融控股集團這種新型金融組織形式充分發(fā)揮出特有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。
唐雙寧同時(shí)表示，金融控股集團也存在內部關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險、監管風(fēng)險以及集團內部利益沖突等弱勢。
目前，中國金融業(yè)呈現從分業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)渡到混業(yè)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢，但混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇不一。國際上主要有3種模式：全能銀行模式、母銀行模式、金融控股公司模式。
中國很多金融機構已開(kāi)始搭建金融控股公司框架，但均“有實(shí)無(wú)名”。比如平安集團已完全擁有銀行、證券、信托和保險，其金融控股框架已搭建完成；中信集團已擁有銀行、證券、保險和信托，只是未與實(shí)業(yè)分離。(記者安蓓 王軍）
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