從“花旗銀行中國區首席執行官”到“花旗銀行(中國)有限公司董事長(cháng)”，借用施瑞德自己的話(huà)，“中國銀行業(yè)全面開(kāi)放之后的一年，對于花旗中國和我本人來(lái)說(shuō)，都是變化非常大的一年�！备鼮橹匾氖�，這不僅僅是企業(yè)名字和職銜的變化，外資法人銀行的管理、運作模式、以及處理事情的程序步驟等也發(fā)生了極大轉變。
“我于1999年夏季來(lái)到中國，當時(shí)我絕對是做夢(mèng)也不會(huì )想到8年后，花旗銀行在中國發(fā)展會(huì )如此迅速，那時(shí)我們只有150名員工，現在我們有逾4000人�！被ㄆ煦y行(中國)有限公司董事長(cháng)施瑞德(Richard Stanley)在中國銀行業(yè)開(kāi)放一周年之際，接受《上海證券報》獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
遞交設立法人銀行申請、獲批籌備法人銀行、法人銀行開(kāi)業(yè)、獲批全面人民幣業(yè)務(wù)牌照、發(fā)售人民幣理財產(chǎn)品、開(kāi)展人民幣房貸業(yè)務(wù)、與中資銀行一樣應對宏觀(guān)政策調控……這一年外資法人銀行實(shí)在有太多值得紀念的“里程碑”式的事件。
興奮 “我們是本地銀行、本地成員”
記者發(fā)現，花旗、渣打、匯豐等已經(jīng)完成本地法人注冊的外資銀行的高管們更喜歡用“本地銀行”或“外資法人銀行”來(lái)介紹自己，而非“外資銀行”這樣的字眼。
4月2日，花旗、匯豐、渣打、東亞首批完成本地法人注冊并正式開(kāi)業(yè)�！斑@一年我們確實(shí)有很多可以稱(chēng)為里程碑的事件，但我覺(jué)得最大的里程碑是今年4月2日花旗銀行(中國)正式成立。那一天，我們成為一家本地銀行、成為中國社會(huì )的本地成員。緊隨其后，我們才有了進(jìn)一步的本地化行動(dòng)�！笔┤鸬赂嬖V記者。
在施瑞德看來(lái)，花旗中國的管理模式也需要發(fā)生改變�！拔�，還有我的管理團隊都在學(xué)習、探索如何作為一家本地銀行來(lái)運營(yíng)�！敝砸掷m學(xué)習探索，是因為盡管銀行業(yè)務(wù)和原來(lái)并未有太大差別，但是一些處理事情的程序步驟、監管、管理等都發(fā)生了很大改變。
成為本地銀行有著(zhù)諸多深層次的意味。渣打銀行(中國)行政總裁兼執行董事曾璟璇在接受本報記者訪(fǎng)問(wèn)時(shí)說(shuō)：“在我們團隊比較小的時(shí)候去應對中國這個(gè)大市場(chǎng)，很多時(shí)候我們都不敢去做一些決策。而法人銀行成立之后，集團有很多資源投放進(jìn)來(lái)、各方面配套也比較好，我感覺(jué)面對內地市場(chǎng)、在做決策的時(shí)候，心里就比較踏實(shí)�！�
匯豐銀行(中國)個(gè)人金融理財業(yè)務(wù)總監霍靄玲在中國金融業(yè)開(kāi)放一周年之際接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)亦難抑激動(dòng)心情：“我很高興能夠在這個(gè)時(shí)候，有這樣的機會(huì )，來(lái)中國內地開(kāi)拓理財方面的業(yè)務(wù)。這對于我和我的同事們都是很大的挑戰，也有很大的滿(mǎn)足感。每次推出新的服務(wù)和產(chǎn)品，我們都很興奮�！�
受益 “一切成為可能”
迄今為止，花旗、渣打、匯豐、東亞、恒生、星展等外資法人銀行已經(jīng)開(kāi)展包括境內人士在內的全面人民幣業(yè)務(wù)。這也是成為本地法人銀行后，這些銀行在業(yè)務(wù)上的最大變化。
霍靄玲認為，今年以來(lái)匯豐個(gè)人金融理財業(yè)務(wù)的重要里程碑是4月2日匯豐銀行(中國)的正式成立。
一切并不止于此。施瑞德表示，本地法人注冊完成后，花旗很多業(yè)務(wù)都從中受益，比如負責中小企業(yè)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、以及消費金融業(yè)務(wù)等。在財富管理領(lǐng)域，花旗也新發(fā)行了能以人民幣申購的QDII共同基金理財產(chǎn)品、投連險等產(chǎn)品�！俺蔀楸镜胤ㄈ算y行后，這一切才成為可能�！�
與此同時(shí)，外資法人銀行也逐步加強在內地的后臺建設。曾璟璇表示，最近兩年內將實(shí)施近200個(gè)項目來(lái)進(jìn)行后臺建設，包括天津的營(yíng)運中心、深圳的電話(huà)客戶(hù)中心等。在15個(gè)開(kāi)展營(yíng)運的城市也花了很大心力，去進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設、資源投入。
星展銀行(中國)行長(cháng)兼行政總裁劉淑英此前接受記者采訪(fǎng)時(shí)也表示，2007年星展在內地主要是做“準備工”，要在銀行主要系統、技術(shù)等層面進(jìn)行更新，做到系統平臺的統一。
然而，新生的一年也注定了喜悅必然伴隨著(zhù)陣痛。這些外資法人銀行準備在內地市場(chǎng)“撩起袖子、大干一場(chǎng)”之時(shí)，也在短期內遇到一些困惑和難題：究竟是把銀行卡數據庫中心搬遷至內地，還是采用跨國性的數據庫中心？如何在五年緩沖期內逐步改善自家銀行的貸存比等指標？
曾璟璇認為，目前渣打只有在與監管部門(mén)做好充分溝通的前提下，做好多方面的準備�；綮\玲亦表示，目前匯豐正在研究過(guò)程中，也一直在留意有關(guān)發(fā)行銀行卡、數據庫中心等方面的相關(guān)條例及細節�！叭绻麠l例有這些方面的安排、要求的話(huà)，我們也會(huì )照做”。
期待 “毫不懷疑在中國內地的發(fā)展前景”
在這一年里，“溝通”成為每位外資法人銀行高層必談的詞匯。從2006年12月金融開(kāi)放之時(shí)，外資法人銀行與央行、銀監會(huì )等部門(mén)的緊密溝通就一直在進(jìn)行中�！叭ツ觊_(kāi)始，監管部門(mén)就開(kāi)始告訴我們，后WTO時(shí)代各項監管法規會(huì )是怎樣。這一年來(lái)銀監會(huì )在我們發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中都提供了極大的幫助�！笔┤鸬卤硎�，“沒(méi)有與監管部門(mén)的良好溝通，我們不可能在數月內就完成本地法人注冊，也不可能迅速開(kāi)展這么多項人民幣業(yè)務(wù)�！�
是否外資法人銀行與監管部門(mén)的溝通還有更多發(fā)揮空間？一位外資法人銀行高層認為，“外資法人銀行是內地金融市場(chǎng)的新生事物。對我們進(jìn)行監管時(shí)，央行、銀監會(huì )也會(huì )遇到挑戰。比如，究竟怎么定位我們，按照怎樣的模式來(lái)監管？單純的外資銀行，絕對的本土銀行，還是在兩者之中的哪個(gè)位置？目前仍在探索過(guò)程中�！�
而在宏觀(guān)層面，外資法人銀行在2007年的發(fā)展正應了一句話(huà)“好事多磨”：持續快速增長(cháng)的經(jīng)濟、爭議中的通脹、匯率壓力、多次上調的法定存款準備金率、年底的信貸收縮政策等等。
曾璟璇表示：“這些其實(shí)都不是大問(wèn)題。今年對于銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，是很多方面都需要覺(jué)醒的一年。從銀行的角度而言我們需要調整策略�！�
對于2008年、對于未來(lái)在中國市場(chǎng)的發(fā)展，外資法人銀行高層們依然是滿(mǎn)懷期待。曾璟璇說(shuō)：“我希望看到渣打在內地業(yè)務(wù)發(fā)展是強勁的、平衡性的增長(cháng)�！笔┤鸬聞t表示他絲毫不懷疑花旗在中國會(huì )有光明的發(fā)展前景�！拔覀儠�(huì )持續招聘人手，也會(huì )不斷開(kāi)新網(wǎng)點(diǎn)。明年年初會(huì )在大連成立在內地的第八家分行，希望以后在更多城市有發(fā)展�！�(記者 石貝貝）
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