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針對近日網(wǎng)絡(luò )發(fā)布的“中國農業(yè)銀行為了今年上市，現內部發(fā)行6000萬(wàn)股原始股”的投資信息，農業(yè)銀行新聞處和股改辦相關(guān)人士4月16日都予以否認，說(shuō)“肯定是假的”。 中新社發(fā) 井韋 攝
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中國農業(yè)銀行行長(cháng)(下稱(chēng)“農行”)項俊波在上周六舉行的“2008陸家嘴論壇”上介紹農行股改最新進(jìn)展時(shí)表示：“我行改革的各項準備工作已經(jīng)基本就緒，實(shí)施股份制改革的時(shí)機和條件基本成熟�！表椏〔ㄌ寡�，大型商業(yè)銀行面向“三農”面臨三大矛盾和挑戰。
農行是國有商業(yè)銀行改革的“收官”之戰。2003年以來(lái)啟動(dòng)新一輪國有商業(yè)銀行股份制改革，目前中國工商銀行、中國銀行和中國建設銀行已經(jīng)股改并上市。
項俊波介紹，農行股份制改革一直穩步推進(jìn)，特別是去年全國金融工作會(huì )議明確了農行改革方針后，改革步伐明顯加快。
全國金融工作會(huì )議為農行改革定調，明確了“面向‘三農’、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”的原則。
項俊波說(shuō)，農行改革必須堅持“面向‘三農’”的市場(chǎng)定位，因而改革難度和復雜性更大，“這是農業(yè)銀行最顯著(zhù)的個(gè)性特征”。
目前農行有56%的人員、45%的代理和54%的存款分布在縣級地區。項俊波指出，在長(cháng)期實(shí)踐中感到大型商業(yè)銀行面向“三農”面臨三大矛盾和挑戰。
首先是集中化的矛盾。包括農行在內的大型銀行近年來(lái)進(jìn)行了集中管理、收縮戰線(xiàn)等工作，而“三農”市場(chǎng)的特點(diǎn)是分布廣。
其次是“三農”客戶(hù)與現有風(fēng)險控制體系之間的矛盾。目前各大型商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系基本上是根據城市客戶(hù)建立的，城市客戶(hù)最大的特征是財務(wù)報表、憑證、書(shū)面文件等信息都齊全，但“三農”客戶(hù)往往很難體現有效信息，需要更多地通過(guò)周?chē)P(guān)系來(lái)了解信息�！叭绻熏F有的風(fēng)險管理技術(shù)、流程簡(jiǎn)單地用到農村市場(chǎng)，就會(huì )出現兩種情況，要么影響‘三農’工作，要么是造成新的風(fēng)險�！表椏〔ū硎�。
第三是“三農”差異性需求的矛盾。特色資源開(kāi)發(fā)、農村基礎設施建設、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化等需要的金融服務(wù)差距很大，擔保方式也有很大的差異。
在新的市場(chǎng)定位下，針對這些矛盾和挑戰，項俊波說(shuō)，農行正在結合我國二元經(jīng)濟結構和農行橫跨城鄉的特點(diǎn)，建設具有特色的模式。具體包括：在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略方面，借助國家大力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，提早培育潛在目標客戶(hù)，盡快培養農行優(yōu)勢；在組織戰略方面，更加貼合“三農”目標，創(chuàng )建內部管理制度，打造廣大的網(wǎng)絡(luò )；在資源配置方面，對“三農”業(yè)務(wù)單元，獨立配置經(jīng)濟資本，安排固定資產(chǎn)投入，獨立反映經(jīng)營(yíng)成果，以便對服務(wù)成效進(jìn)行評估。
項俊波說(shuō)，只要找準新時(shí)期符合“三農”的重點(diǎn)領(lǐng)域，重視創(chuàng )新驅動(dòng)，制定“三農”業(yè)務(wù)的制度和流程，大型商業(yè)銀行就可以找到面向“三農”和商業(yè)化運作的有機結合點(diǎn)。
項俊波強調，農行面向“三農”絕不是要削弱或放棄城市金融業(yè)務(wù)，“農業(yè)銀行很早就成為城市金融市場(chǎng)的參與者，這已經(jīng)成為我行的基礎”。
目前農行正在加速推進(jìn)城市金融轉型。項俊波介紹，轉型包括三方面：零售銀行業(yè)務(wù)逐步向理財和資產(chǎn)管理延伸；瞄準中高端客戶(hù)群提供全方面、專(zhuān)業(yè)化、制度化的服務(wù)；實(shí)施國際化戰略，初步擴大在新興增長(cháng)區域提供金融服務(wù)。(霍侃)
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