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　　項俊波要求農行加快實(shí)現產(chǎn)權多元化；業(yè)內人士預計，農行戰略投資者的遴選工作有望在今年年內開(kāi)始

　　盡管在中國農業(yè)銀行股份有限公司成立大會(huì )后，農行副行長(cháng)潘功勝表示，農行目前尚未與境內外的任何戰略投資者進(jìn)行過(guò)正式的談判，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，在股份公司掛牌后，農行的下一步工作重點(diǎn)，必然會(huì )進(jìn)入到引進(jìn)戰略投資者的步驟中。在成立后的首個(gè)年度工作會(huì )議上，農行董事長(cháng)項俊波也強調，股份公司成立后，要加快實(shí)現產(chǎn)權多元化。

　　項俊波要求，股份公司成立后，要準確把握現代公司治理的基本內涵，認真落實(shí)完善公司治理機制的各項要求，不斷完善法人治理架構，加快實(shí)現產(chǎn)權多元化，持續提升財務(wù)治理水平，建立完善有效的激勵約束機制，推進(jìn)流程銀行建設，強化科技支撐作用，推動(dòng)新體制、新機制盡快在全行有效運行。

　　業(yè)內人士認為，產(chǎn)權多元化就是指投資主體多元化，即出資人的多元化或所有權的多元化。就農行而言，應該是指股權結構的多元化，即引進(jìn)戰略投資者和上市�！霸诠煞莨�司成立后，還是應該盡快引進(jìn)非國有的投資者，以完善公司的股權結構，改善公司治理水平�！币晃粯I(yè)內專(zhuān)家指出。

　　而對于引進(jìn)戰投，農行也并非全無(wú)準備，項俊波曾經(jīng)對引進(jìn)戰投提出了幾項原則：即引進(jìn)的投資者必須是國際上具有影響力的一流投資機構；投資者的持股要達到一定期限，并通過(guò)股權紐帶與農行建立緊密戰略伙伴關(guān)系的投資者，而不是簡(jiǎn)單的財務(wù)投資者和資本投機者；引進(jìn)的戰略投資者，要有利于改善農行公司治理機制，有利于引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)特別是風(fēng)險管理技術(shù)；要與戰略投資者共享產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )等方面的資源，開(kāi)展業(yè)務(wù)方面的合作；既要有利于市場(chǎng)價(jià)值和競爭能力的顯著(zhù)提升，又要使投資者得到應有的回報。

　　據潘功勝透露，目前對農行表現出濃厚興趣的機構不在少數，農行目前也正在研究引進(jìn)戰投的各項事宜。但在近期全球金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩的背景下，找到合格的境外戰略投資者確實(shí)不是一件非常容易的事情。業(yè)內人士分析，如果按照當年工行的速度，今年年內，農行戰略投資者的遴選工作有望開(kāi)始。(記者 苗燕)

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