報紙改版 取消采編部門(mén)創(chuàng )收指標

　　以前也在努力把報紙辦好，可采和編分不開(kāi)、采編和創(chuàng )收分不開(kāi)，什么好東西都很難貫徹下去。

　　今年1月1日，中國文化傳媒集團有限公司打響了組建后的第一炮——《中國文化報》以嶄新的面貌和讀者見(jiàn)面了。改版后的《中國文化報》從原來(lái)主要面向文化系統、帶有機關(guān)報性質(zhì)的報紙，轉為立足系統、面向社會(huì )的綜合性文化藝術(shù)類(lèi)報紙，報紙的版數也從之前的每周44個(gè)版增至56個(gè)版，平均每天8個(gè)版。

　　中國文化傳媒集團總經(jīng)理、中國文報報社總編輯卜鍵在接受《中國新聞出版報》記者采訪(fǎng)時(shí)介紹說(shuō)，權威的文化新聞、沉靜的文化氣息以及較強的可讀性、耐讀性，是《中國文化報》此次改版的主要特色。改版后，報紙力求堅持導向、提高品格、生動(dòng)活潑、貼近讀者，記者寫(xiě)稿子也不能打官腔官調、抄官樣文章，要給予一線(xiàn)更多的關(guān)注。

　　“過(guò)去報紙常常缺稿，有時(shí)候一個(gè)版就3篇稿，編輯還要在自己的版上化名寫(xiě)好幾篇�！被仡櫾�經(jīng)編版時(shí)的捉襟見(jiàn)肘，卜鍵坦言，讀者是最欺騙不了的，有沒(méi)有糊弄版面他們一看就知道。做報紙必須將心比心，只要做好自己分內的事，把報紙辦得好看、耐看，有實(shí)實(shí)在在的內容，有更多來(lái)自一線(xiàn)的聲音，就一定會(huì )贏(yíng)得讀者的支持和好評�！按舜胃陌婧�，報紙的稿件比較充足，我們與各地文化廳、文化局也建立起更為良好的關(guān)系，報紙的發(fā)行量明顯提高。因此說(shuō)，轉制其實(shí)不是一種轉向，而是一種提升，是對報紙更嚴格的要求，是一種能量的擴大，不是邊緣化而是更前沿，是推動(dòng)報紙向前發(fā)展�！�

　　長(cháng)期以來(lái)，中國文化報社采取的都是采編與創(chuàng )收一體的經(jīng)營(yíng)模式，這也是很多部委報紙采取的經(jīng)營(yíng)模式，其弊端是采編人員不能集中精力辦報，而且不符合國家政策法規的要求和辦報的規律。轉企改制后，公司取消了采編部門(mén)的創(chuàng )收指標。談到給采編人員進(jìn)行的這次“松綁”，卜鍵坦言，以前報社也在努力把報紙辦好，可采和編分不開(kāi)、采編和創(chuàng )收分不開(kāi)，什么好東西都很難貫徹下去。如今，隨著(zhù)采編的分開(kāi)、采編與創(chuàng )收的分開(kāi)，采編人員能夠集中精力干好自己的主業(yè)，報紙質(zhì)量也通過(guò)轉型、改版、擴版得到明顯提高。

　　“轉企改制之后遇到的最大挑戰就是如何盡快把經(jīng)營(yíng)搞上去�！辈锋I坦言，如果經(jīng)營(yíng)搞不上去、職工收入沒(méi)有提高，轉企改制肯定是不成功的，也失去了改革的意義。因此，在為采編人員“松綁”的同時(shí)，集團公司確定了以提高經(jīng)濟效益為中心，向管理、向政策要效益的既定方針，并積極充實(shí)廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)，建立新的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收模式�！斑@么做能夠妥善處理好經(jīng)營(yíng)和辦報二者之間的關(guān)系，實(shí)現經(jīng)營(yíng)與創(chuàng )收的分離，也使報社資源得到了統一整合�！�

　　為建立一支熟悉市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)人才隊伍，公司借助轉企改制給用人方面帶來(lái)的更多自主權和靈活性，積極推進(jìn)現代化的人才機制建設，并多次面向社會(huì )公開(kāi)招聘有經(jīng)驗的經(jīng)營(yíng)人才。據了解，新成立的通聯(lián)發(fā)行中心、廣告經(jīng)營(yíng)中心均引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員擔任主任。

　　做大體量 放手開(kāi)展對外戰略合作

　　過(guò)去別人找我們合作，老嫌我們的體量小，就是一張報紙、幾本刊物，沒(méi)有多少固定資產(chǎn)。幾個(gè)工程完成之后，我們的家底會(huì )比改制前增加幾倍甚至十幾倍。

　　7月26日，中國文化傳媒集團與中國聯(lián)通在京簽署戰略合作協(xié)議。除當天正式創(chuàng )刊的《中國文化手機報》之外，雙方今后還將在手機視頻、數字閱讀、移動(dòng)電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò )視頻、文化產(chǎn)品購物、手機近場(chǎng)支付等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作。

　　對于集團公司組建后的這一大動(dòng)作，孔繁灼表示，轉企改制后要迅速做大做強，必須在對內搞活機制的同時(shí)加強對外合作�！斑^(guò)去我們的體制既不像事業(yè)又不像企業(yè)，發(fā)展每走一步都很困難，人家想跟你合作，覺(jué)得你是事業(yè)體制，跟你接不上軌。轉企改制給報社發(fā)展帶來(lái)的一個(gè)新優(yōu)勢，就是從體制機制上可以放手加強對外合作，引進(jìn)資金、項目、人才，把體量迅速做大。而‘中國文化傳媒集團’更是一塊響當當的金字招牌，是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。利用好這塊金字招牌，加強對外合作，是集團公司最近一段時(shí)期的重要工作之一�！�

　　據了解，集團公司組建后發(fā)布的第一個(gè)文件就是《加強和規范對外合作的具體規定》，從集團公司、報紙、刊物與子公司3個(gè)不同層次規定了合作的內容、投資方式、所占股份比例等內容，以確保公司資產(chǎn)的保值增值�！澳壳�，我們跟中國聯(lián)通簽署的戰略合作協(xié)議正一條一條落實(shí)，其他合作項目也在積極洽談當中�！笨追弊菩χ�(zhù)說(shuō)，現在主動(dòng)找上門(mén)來(lái)尋求合作的挺多，希望公司的對外合作能夠在今年邁出新的步伐。

　　在積極尋求對外合作的同時(shí)，中國文化傳媒集團全面啟動(dòng)印刷廠(chǎng)維修改造、全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)信息平臺管理中心建設、文化網(wǎng)絡(luò )中心建設3個(gè)工程。其中，印刷廠(chǎng)維修改造工程已于6月下旬開(kāi)工，擬于年底前基本竣工；全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)信息平臺管理中心工程5月下旬已初步建成，已于8月26日正式上線(xiàn)運行，該中心的建成將對全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到強有力的推動(dòng)作用；文化網(wǎng)絡(luò )中心建設工程今年第一期就投資2000萬(wàn)元，目標是建設全國最大、最權威的文化類(lèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。據了解，對原有網(wǎng)站的改造升級工程已于3月結束，網(wǎng)絡(luò )文化中心計劃在年底實(shí)現三步跳，為成為文化類(lèi)綜合網(wǎng)站的排頭兵打基礎。

　　“過(guò)去別人找我們合作，老嫌我們的體量小，就是一張報紙、幾本刊物，沒(méi)有多少固定資產(chǎn)。這幾個(gè)工程完成之后，整個(gè)集團公司光地產(chǎn)、房產(chǎn)、配置資產(chǎn)就可以達到幾億元，家底比改制前增加了幾倍甚至十幾倍，這在過(guò)去都是不可想象的�！笨追弊铺寡�，沒(méi)有改革就沒(méi)有這幾個(gè)工程，沒(méi)有改革就沒(méi)有現在這樣的局面。集團掛牌的時(shí)候，大家在總體思路上明確要辦好報紙、搞好經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有預見(jiàn)到形勢會(huì )在今天發(fā)生這么大的變化�，F在，每隔一段時(shí)間集團各項工作中就會(huì )出現一個(gè)閃光點(diǎn)，體量也像滾雪球一樣越滾越大，這確實(shí)讓職工受到了不小鼓舞。

　　徹底改革 不搞事業(yè)性質(zhì)的翻牌公司

　　轉企改制不能搞翻牌公司，半拉子式的改革給保守觀(guān)念留了后路，卻消磨了轉制單位的改革成效，敗壞了改革的聲譽(yù)。

　　在以往的文化單位轉企中，“借殼、留殼、造新殼”的現象屢見(jiàn)不鮮。這樣的文化“企業(yè)”在性質(zhì)上仍然是政府辦，資金上主要由政府撐，人事任命由政府說(shuō)了算，無(wú)法作為獨立主體進(jìn)入市場(chǎng)競爭，于是守著(zhù)“金飯碗”，卻在“要飯吃”。這種半拉子式的改革給保守觀(guān)念留了后路，卻使無(wú)數改革者的腳步變得蹣跚，消磨了轉制單位的改革成效，敗壞了改革的聲譽(yù)。

　　“轉企改制不能搞翻牌公司，不能一邊說(shuō)改、一邊說(shuō)不改，不能上面說(shuō)改、下面說(shuō)不改，不能表面上改、實(shí)際上不改�！笨追弊票硎�，中央提出來(lái)的“可核查、不可逆”6字改革要求，決定了這是一場(chǎng)真正的改革。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，也為了廣大職工的根本利益，中國文化報社在轉企改制工作中努力按照建立現代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結構，使國有經(jīng)營(yíng)性文化單位逐步成為真正的企業(yè)法人，做到可核查、不可逆，堅決杜絕出現行政事業(yè)性質(zhì)的翻牌公司。

　　“我們這次是真的改、徹底改，不真正改不會(huì )有那么大壓力，更不會(huì )有這么多可喜的變化�！笨追弊铺寡�，實(shí)踐證明，中國文化報社轉企改制的方向是正確的。早改早主動(dòng)、早改早受益，提早一步轉企改制為其帶來(lái)了更多政策上的支持和傾斜，帶來(lái)了資源上的整合，帶來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)的先機�！拔覀兇蟾艩幦×藘赡甑陌l(fā)展時(shí)間，比很多尚未轉企改制的報社更早學(xué)會(huì )‘游泳’，面對市場(chǎng)的風(fēng)浪也會(huì )擁有更多的優(yōu)勢、發(fā)揮得更自由�！�

　　改革給職工切身利益帶來(lái)了實(shí)惠，也讓公司上下嘗到了快速發(fā)展的甜頭�！捌鋵�(shí)，轉成企業(yè)并沒(méi)有什么可怕的，它只是表明你的一種性質(zhì)。轉企改制后，我們真正擺脫了體制上的束縛，發(fā)展的手腳可以放得更開(kāi)�，F在公司發(fā)展了、效益提高了、收入增加了，更為可喜的是，廣大職工精神面貌發(fā)生可喜變化，‘聚精會(huì )神干工作、一心一意謀發(fā)展’在公司內部形成風(fēng)氣�！笨追弊菩χ�(zhù)說(shuō)道。 (記者晉雅芬)