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　　一片公心　永鑒青史

　　陳浩

　　在周恩來(lái)同志波瀾壯闊的偉大一生中，處處體現了他對祖國對人民的無(wú)限忠誠，事事貫注了他全心全意為人民服務(wù)的崇高精神。黨和人民的利益高于一切，革命工作第一，是他考慮和處理一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。

　　我曾有幸跟隨周總理工作十來(lái)年，深為他的一心為公，奮不顧身的高尚品德和優(yōu)良作風(fēng)所感動(dòng)。從他的一言一行中受到終生難忘的教益。這里，僅就回憶所及，記下他無(wú)數感人至深的事跡的點(diǎn)滴，與大家同溫他的諄諄教誨，共同緬懷他的偉大品格。

　　一、爭取一分鐘時(shí)間，就多做一分鐘工作

　　周總理曾對身邊工作的人員說(shuō)：“我們老了，為黨工作的時(shí)間不多了，爭取一分鐘時(shí)間，就多做一分鐘工作，要搶時(shí)間工作才行��！”他不僅晚年在爭分奪秒、忘我工作中度過(guò)，而且一生都是這樣工作的。一年365天，周總理的工作日程總是排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，往往一項工作沒(méi)完，約談別的工作的同志已經(jīng)在等著(zhù)他了。他夜以繼日，日以繼夜，一天要精神高度集中地工作十七、八個(gè)小時(shí)。

　　總理常常晚上十一、二點(diǎn)鐘才開(kāi)完會(huì )或接見(jiàn)完外賓，回到辦公室，還有很多文件，有些是特急件等著(zhù)他審批。雖然他已很疲倦旭還是以高度的責任感和驚人的毅力堅持工作，發(fā)困時(shí)就擦點(diǎn)清涼油提提精神，實(shí)在太困乏了，就用溫毛巾擦擦臉。身邊的同志勸他早點(diǎn)休息，他卻說(shuō)：“有那么多工作等著(zhù)我辦，我怎能去休息呢！”有一次，他在夜間見(jiàn)外賓，結束時(shí)外賓問(wèn)他：“該休息了吧？”他說(shuō)：“我的工作才開(kāi)始呢�！睅资�年來(lái)，總理保持夜晚工作的習慣，因此曬太陽(yáng)的時(shí)間比一般人少得多，長(cháng)期下來(lái)怎能不有損健康呢，可是他好象從來(lái)沒(méi)有這樣想過(guò)，而是只講夜間工作的好處：安靜、效率高，可以與白天工作的人流水作業(yè)，處理問(wèn)題及時(shí)。他很少能睡上五、六小時(shí)的整黨，就是這樣短的睡眠時(shí)間還常常因為一些緊急工作而被打斷，真是“三更未眠五更起”。聽(tīng)說(shuō)1968年胡志明主席來(lái)中國治病，向總理提出的唯一要求就是：希望他能為中國人民和世界人民的利益，每天多睡兩小時(shí)�？偫砘卮鹫f(shuō)：“我做不到�！焙�主席說(shuō)：“打一半折扣，每天多睡一小時(shí)吧�！笨偫碚f(shuō)：“盡量做到�！焙髞�(lái)事實(shí)證明他并未做到。

　　不論是在國內，還是在國外，周總理的工作日程總是排得那么滿(mǎn)，工作效率總是那么高。1954年，他率領(lǐng)中國代表團出席了新中國成立后參加的第一個(gè)重大的國際會(huì )議--日內瓦會(huì )議。我做為代表團的工作人員隨同前往，幫助總理做秘書(shū)工作。由于當時(shí)會(huì )內會(huì )外的斗爭極為復雜，中國代表團的每次發(fā)言，每個(gè)細小的反映都為各國代表團和世界輿論所關(guān)注。因此，在整個(gè)會(huì )議期間，周總理每天都要親自掌握會(huì )議進(jìn)展情況，大量閱讀外電報道，了解世界輿論的反映，及時(shí)召集代表團的內部會(huì )議，匯報情況，分析形勢，討論和制定對策，一切大事他都要親自決策，并在每天夜間親自口授電文向中央匯報請示。電文由我整理出來(lái)送他審改批發(fā)，常常要忙到凌晨三、四點(diǎn)鐘。同時(shí)，會(huì )議期間他還要頻繁地開(kāi)展會(huì )外活動(dòng)，與各國代表團廣泛接觸，進(jìn)行耐心的交談。他不僅同一些大國代表團進(jìn)行了交往，還拜訪(fǎng)了幾個(gè)小國代表團，甚至找了南越的保大代表團成員談話(huà)做工作�？偫碓跁�(huì )議期間廣交朋友，把統戰工作與外交工作緊密結合起來(lái)，收到很好的效果，《華盛頓郵報》反映說(shuō)：“周總理通過(guò)日內瓦會(huì )議會(huì )內會(huì )外的大量工作，消除了當時(shí)國外一些人頭腦中一個(gè)‘好戰的’中國的印象�！贝送�，總理與英國外交大臣兼副首相艾登舉行了多次談判，達成了中英兩國在北京和倫敦互派代辦的協(xié)議，創(chuàng )造性地建立了半外交關(guān)系�？偫磉�會(huì )見(jiàn)了一些國際知名人士，如電影藝術(shù)家卓別林和加拿大友好人士朗寧等。請卓別林觀(guān)看《梁山伯與祝英臺》，征求他對該片的意見(jiàn)。

　　6月下旬日內瓦會(huì )議休會(huì )期間，別國代表團團長(cháng)休假去了，周總理卻抓緊時(shí)機，冒著(zhù)酷暑，風(fēng)塵仆仆地訪(fǎng)問(wèn)了印度和緬甸，簽訂了中印、中緬聯(lián)合聲明，共同倡導了和平共處五項原則。然后又趕回國內，與當時(shí)在我國休假的胡志明主席討論印支問(wèn)題。

　　7月下旬總理從日內瓦開(kāi)完會(huì )回國途中，順道訪(fǎng)問(wèn)了民主德國。在柏林，為起草接受洪堡大學(xué)的榮譽(yù)博士的講話(huà)稿等忙得一夜未睡，上午10時(shí)又去接受榮譽(yù)學(xué)位。

　　他出席日內瓦會(huì )議前后近3個(gè)月，從未抽空去游覽有“世界公園”之稱(chēng)的瑞士的名勝古跡，不在因公外出時(shí)游玩是他的一貫作風(fēng)。他說(shuō)過(guò)，他早年在法國勤工儉學(xué)時(shí)始終沒(méi)顧上去游覽巴黎的埃菲爾鐵塔。

　　1963年底到1964年初總理進(jìn)行了歷史性的亞、非、歐十四國之行。1963年的除夕，計劃到阿爾巴尼亞休息，但到達后，又不顧長(cháng)期旅途疲勞，參加了當晚的宴會(huì )、晚會(huì )和會(huì )見(jiàn)工人代表等五項大型活動(dòng)，直到次日凌晨?jì)牲c(diǎn)才結束。一清早總理又起來(lái)同正在干活的阿方清潔工、警衛戰士、司機親切握手，祝賀新年了。在這次出訪(fǎng)中，他不慎摔傷了右手，本應上藥包扎，但他考慮到訪(fǎng)問(wèn)工作的需要，不讓包扎，一直忍著(zhù)手疼與外國朋友握手，只在臨離開(kāi)阿爾巴尼亞時(shí)，才告訴我使館的同志們，因手傷不能與大家握手告別了。

　　在國外工作是如此緊張，但總理說(shuō)，“出國對我來(lái)說(shuō)是個(gè)休息”，因為只干這一件事。平時(shí)在國內，要操勞幾億人口大國的方方面面的大事，更費心血。他曾說(shuō)：“我是總理，要負全面的責任，上對中央，下對群眾，不多管一些怎么行呢？”

　　新中國剛成立的最初幾年，總理兼任外交部長(cháng)，他每周有一個(gè)晚上到外交部去辦公，與各司處長(cháng)以上骨干開(kāi)會(huì )，分析形勢，研討政策，有時(shí)還傳達中央的指示。由于太忙，常常要夜晚十一、二點(diǎn)或更遲才能到外交部，一直談到夜里兩、三點(diǎn)鐘，甚至天亮。周總理就是這樣爭分奪秒地為人民工作了一生，正象他自己常說(shuō)的：“我們要象蠶一樣，盡力吐絲，直到生命止息，春蠶到死絲方盡嘛！”

　　二、絕不能不負責任，草率從事

　　周總理對黨和人民的事業(yè)具有高度的責任心。他總是站在全黨全國的高度，從全局、從整體利益來(lái)考慮問(wèn)題，對工作極端負責任，一絲不茍、精益求精，容不得任何粗枝大葉、拖拉推諉的工作態(tài)度，對那種“大而化之”的作法，他多次提出評批說(shuō)“這是不許可的”。他經(jīng)常告誡身邊工作的同志“絕不能不負責任草率從事”。他不僅以身示范，為我們做出表率，還時(shí)刻對我們提出嚴格的要求。

　　為了一刻也不耽誤黨和國家的大事，他常對我們秘書(shū)說(shuō)：“不要怕我忙嘛，有急事就隨時(shí)找我�！彼�要求有急事必須立即向他報告，即使在他休息或接見(jiàn)外賓時(shí)，也得寫(xiě)條子報告，秘書(shū)報來(lái)的急事他總是馬上就看，必要時(shí)當場(chǎng)批示處理。因此，他掌握情況和處理問(wèn)題都非常及時(shí)，有時(shí)掌握情況比主管部門(mén)領(lǐng)導還快。

　　有一次，我收到一份急電，沒(méi)有立即送去�？偫硗砩吓�閱文件時(shí)看到這份電報，馬上把我叫去，問(wèn)為什么沒(méi)有立即送他閱。我答：電報來(lái)時(shí)總理正在休息。他不滿(mǎn)地問(wèn)：“是革命工作重要，還是休息重要？”他總是以對黨對人民高度負責的精神去爭取時(shí)間，掌握工作的主動(dòng)權和最有利的時(shí)機。

　　如果由于秘書(shū)疏忽、懶散，沒(méi)有及時(shí)辦好交辦的事，他就和善而嚴肅地問(wèn)我們：“你們比我還忙��？”“你們只管一方面的事，為什么還辦得不及時(shí)呢？”

　　對于辦案，他要求抓住重點(diǎn)，掌握案件的重要情節，弄清來(lái)龍去脈和問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵，做出簡(jiǎn)明扼要的匯報。如果由于我們沒(méi)有認真加工就把文件送他批，一經(jīng)發(fā)現，常常是把文件打回去重辦，甚至把主辦部門(mén)找來(lái)，當面告誡：絕不能不負責任，草率從事。如果由于我們想當然，不去查清，甚至想打馬虎眼，把文件送給他，也絕逃不過(guò)他的眼睛，他會(huì )說(shuō)：“這點(diǎn)你為什么不查清？趕快去查！”我們向他匯報工作，回答問(wèn)題，如果說(shuō)：“不知道，”他不責備；如果說(shuō)“也許”、“大概”之類(lèi)的話(huà)，就要挨批評。他要求能向他提供最新的準確情況，并能及時(shí)無(wú)誤地傳達他的指示，辦完后一定要向他回報：此事已辦妥無(wú)誤。這樣，他才放心。

　　總理要求秘書(shū)在經(jīng)手辦案時(shí)，能發(fā)現問(wèn)題，提出自己的看法和建議。如果我們沒(méi)寫(xiě)什么意見(jiàn)，他就問(wèn)：“你的意見(jiàn)呢？”他要求我們多動(dòng)腦筋，做造創(chuàng )性勞動(dòng)，不要只做技術(shù)性事務(wù)性工作，要能幫他出主意，提政治性、政策方針性意見(jiàn)。他有時(shí)故意反駁我們的意見(jiàn)，啟發(fā)我們思考問(wèn)題。這樣既訓練培養了干部，也使問(wèn)題經(jīng)過(guò)討論得以妥善處理。

　　總理發(fā)現工作受到較大損失時(shí)，十分痛心，對有關(guān)同志提出嚴厲批評時(shí)，總是講清所犯錯誤給工作帶來(lái)的損失。受過(guò)他批評的人都能感受到：他的批評是出于對工作高度負責，為了維護革命原則和人民利益，使人受到深刻的教育。

　　總理批評人總是當面批評，從不背后議論。他的批評是直率的，有時(shí)是尖銳的，但態(tài)度是誠懇親切的，與人為善的，肝膽照人。受批評的同志感受到的是他對干部的愛(ài)護而不是打擊，因而在他面前沒(méi)有顧慮，沒(méi)有戒心。

　　總理關(guān)心愛(ài)護知識分子干部，但要求也是嚴格的，常常針對他們的弱點(diǎn)提醒說(shuō)：知識分子不要翹尾巴，如果把你關(guān)在屋子里，讓你幾個(gè)月看不到報紙和文件資料，聽(tīng)不到報告，接觸不到群眾，你能寫(xiě)出好文章嗎？寫(xiě)文章只是開(kāi)加工廠(chǎng)，如果沒(méi)有組織上為你創(chuàng )造各種條件，沒(méi)有廣大群眾的實(shí)踐，你能憑空寫(xiě)出東西來(lái)嗎？應該看到自己的成長(cháng)是由于黨的教育和培養。他舉例說(shuō)：“日內瓦會(huì )議的成功不是代表團了不起，而是由于全國人民的勝利，抗美援朝的勝利。代表團只是依據黨的政策做了一些工作�！�

　　對于少數有名利思想，向組織爭名要利的人，總理既對他們進(jìn)行思想教育，又毫不遷就他們的個(gè)人要求。他說(shuō)：凡是自己向黨伸手的人都不能同意其要求。他從來(lái)不遷就那些伸手要官的人。

　　總理對干部政治上是關(guān)懷的，思想上、工作上是嚴格要求的，使用上是任人唯賢的，他堅持搞五湖四海，不搞山頭。1949年11月總理在政務(wù)會(huì )議上指出：“要敢于提拔人才”，但不能“濫用私人”，不能“憑主觀(guān)喜怒來(lái)評定和提升干部”。用人的標準是“要看他的歷史、工作態(tài)度、經(jīng)驗和能力”以及“群眾對他的認識”。

　　總理不僅非常關(guān)心干部，在工作中嚴格要求干部，而且對干部子弟，也從關(guān)心和愛(ài)護出發(fā)，提出嚴格的要求。他不贊成解放后還辦干部子弟學(xué)校，他指出：那是戰爭年代的需要，在和平環(huán)境如果還辦，勢必使干部子弟脫離群眾，特殊化。他主張干部子弟上普通學(xué)校，與群眾的子弟打成一片。他交代要取消干部子弟學(xué)校。他說(shuō)，我無(wú)子女，但我要對子孫后代負責，我不怕得罪人。他還反對干部子弟享受特殊待遇，如看戲時(shí)與首長(cháng)一樣，坐在前排，他看到時(shí)總要提出批評。