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　　蔣祖烜 (湖南省文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室主任)

　　中國手機動(dòng)漫大賽以及手機動(dòng)漫業(yè)態(tài)的發(fā)展歷史僅有5年。5年來(lái)，手機動(dòng)漫大賽搭建了一個(gè)新的多渠道參與和展示的平臺，為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的振興探索了一條新路徑，開(kāi)辟了一片新天空，提出了一個(gè)不同于外國、不同于以往的新可能。

　　在通過(guò)手機動(dòng)漫大賽探索中國原創(chuàng )手機動(dòng)漫發(fā)展之路的過(guò)程中，我們總結了以下幾點(diǎn)：

　　一是政府與企業(yè)聯(lián)手。當年湖南省委領(lǐng)導聽(tīng)取了拓維公司的匯報以后，當場(chǎng)拍板把大賽升格為湖南省人民政府舉辦的賽事，并親自出面爭取了五部委聯(lián)合發(fā)力，為大賽取得爆發(fā)式增長(cháng)奠定了基礎。在舉辦過(guò)程中，政府以多服務(wù)、少干預的思路營(yíng)造了生動(dòng)活潑的創(chuàng )作環(huán)境，而企業(yè)的自信與自覺(jué)，則是業(yè)態(tài)突進(jìn)和大賽發(fā)展的關(guān)鍵。

　　二是內容與渠道結合。內容是獨一無(wú)二的制勝法門(mén)，盡管現在的手機內容作品還不盡如人意，但所有新的渠道終端開(kāi)始的時(shí)候都如此，這一點(diǎn)類(lèi)似于當年的手機短信、彩鈴等。

　　三是市場(chǎng)與動(dòng)員并重。動(dòng)員盡可能多的作者參與，既需要借助市場(chǎng)的無(wú)形之手(如優(yōu)稿優(yōu)酬、通達順暢的平臺、合理的收益分成)，也離不開(kāi)有效的動(dòng)員手段——團中央和中國移動(dòng)聯(lián)合動(dòng)員了全國數百所高校參與，極大地擴大了賽事的影響。

　　四是標準與規劃同步。作為中國手機動(dòng)漫的發(fā)展基地和實(shí)驗平臺，湖南在這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中依據豐富的一手資料起草了手機動(dòng)漫技術(shù)標準、手機動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年度研究報告等成果。

　　五是產(chǎn)業(yè)與盈利同行。無(wú)數次的探索形成并培養了一批手機動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)團隊，為手機動(dòng)漫新業(yè)態(tài)的可持續發(fā)展準備了日漸強大的后備軍，中國第一個(gè)手機動(dòng)漫公共服務(wù)平臺就落戶(hù)在湖南拓維公司。

　　高念書(shū) (中國移動(dòng)通信集團公司數據部總經(jīng)理)

　　回顧手機動(dòng)漫這幾年走過(guò)的艱辛道路，成績(jì)很多，問(wèn)題也不少，其中，內容制作和運營(yíng)商的問(wèn)題是重點(diǎn)。

　　與傳統媒體不太一樣，對手機用戶(hù)這個(gè)特殊的終端要做特殊的內容，而不能把傳統動(dòng)漫直接搬用過(guò)來(lái)——當然，這不是否定傳統動(dòng)漫，傳統動(dòng)漫可以為手機動(dòng)漫做呼應，但真正要考慮的還是內容。作為運營(yíng)商，我們是手機動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節，承擔了如提供網(wǎng)絡(luò )帶寬、計費收費平臺、網(wǎng)絡(luò )傳送平臺、業(yè)務(wù)內容管理平臺等職責。內容推廣，則是我們和合作伙伴的共同職責。今年，借助“三網(wǎng)融合”，我們會(huì )探索多種業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)形式并存的營(yíng)銷(xiāo)模式，嘗試把手機、短信渠道和實(shí)體渠道、線(xiàn)下活動(dòng)結合起來(lái)，利用熱點(diǎn)事件進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)以及和政府相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行全國范圍推廣等。未來(lái)在手機動(dòng)漫上一些具體的舉措包括：

　　一是全面了解用戶(hù)需求。以前我們認為只有青年人才喜歡動(dòng)漫，但通過(guò)調研發(fā)現老中青都各有喜歡的內容。手機動(dòng)漫的市場(chǎng)需求很大，用戶(hù)群分布廣泛，現在我們要讓生產(chǎn)出來(lái)的內容能滿(mǎn)足不同的終端需求。

　　二是改變合作模式。原來(lái)，我們只是為SP(即Service Provider的縮寫(xiě)，意為服務(wù)提供商)搭一個(gè)平臺，然后讓他們自己做推廣�，F在，我們要改變這個(gè)模式，打造有特色的內容，利用中國移動(dòng)自己的線(xiàn)上線(xiàn)下渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，找到業(yè)務(wù)引爆點(diǎn)，要讓手機動(dòng)漫的業(yè)務(wù)規模超過(guò)10%。

　　三是進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)模式，做出用戶(hù)主動(dòng)參與的模式�，F在談得比較多的是UGC模式(即User Generated Content的縮寫(xiě)，指用戶(hù)將自己原創(chuàng )的內容通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行展示或提供給其他用戶(hù))，希望文化部門(mén)給予支持，允許我們對這個(gè)模式進(jìn)行一定的實(shí)驗，以便在更大的范圍內進(jìn)行用戶(hù)體驗，真正調動(dòng)用戶(hù)的積極性。

　　四是加大推廣力度。為了更好地服務(wù)接入用戶(hù)，我們在福建公司建立了手機動(dòng)漫基地，該基地包括游戲、視頻、動(dòng)漫，已投入上億元在做動(dòng)漫平臺建設，完善后會(huì )很快對外發(fā)布，接納更多的CP(即Content provider，意為內容提供商)、SP進(jìn)入該平臺，會(huì )同全國31 個(gè)省一起把手機動(dòng)漫業(yè)務(wù)做好做大，共同提升手機動(dòng)漫的影響力。

　　李新宇 (拓維信息系統股份有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理)

　　目前，手機動(dòng)漫大賽的參與企業(yè)已達到了1000多家，越來(lái)越多的企業(yè)投入手機動(dòng)漫新媒體陣營(yíng)，未來(lái)的手機動(dòng)漫市場(chǎng)空間可能達到每年30億至50億元。

　　很多傳統媒體上的漫畫(huà)家也涉足過(guò)手機動(dòng)漫，但并未完成新媒體上職業(yè)體驗者、職業(yè)創(chuàng )作者的必經(jīng)之路。手機動(dòng)漫不是簡(jiǎn)單地將內容搬過(guò)來(lái)，而要針對手機用戶(hù)的消費習慣進(jìn)行針對性的創(chuàng )作，考慮如何占據用戶(hù)使用手機的零碎時(shí)間。

　　在消費群培養上，除了政府主管部門(mén)在做的相關(guān)工作以外，我們要做的就是創(chuàng )作出好作品來(lái)培育消費市場(chǎng)。

　　在營(yíng)銷(xiāo)推廣方式上，接下來(lái)的第五屆手機動(dòng)漫大賽將不僅限于線(xiàn)上的推廣，還會(huì )和湖南衛視的節目結合起來(lái)進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，形成立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。