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雅各布森國際股份有限公司CEO吳穹提出，現在人力成本越來(lái)越高，法律的附加成本越來(lái)越高�！耙院�，會(huì )發(fā)現企業(yè)的用人成本還會(huì )提高�！北容^美國、歐洲國家，員工的醫保、社保雖然企業(yè)已經(jīng)承擔了，但所承擔的費用被設定了上限。相比較而言，美國的企業(yè)為員工承擔的醫保、社保成本是沒(méi)有上限的，是按員工工資百分比計算的。
因此，整體來(lái)看，在員工工資不變的情況下，企業(yè)的用人成本都會(huì )越來(lái)越高，何況員工的工資也會(huì )有所調整。
易之易工作網(wǎng)CEO金輝認為，勞動(dòng)合同法的實(shí)施，會(huì )導致企業(yè)在招聘人才上越來(lái)越慎重，同時(shí)對質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。這不能說(shuō)不好，但是對于就業(yè)市場(chǎng)來(lái)講會(huì )產(chǎn)生綜合影響。
用人單位選聘工作日益重要
吳雷認為，勞動(dòng)合同法的實(shí)施通過(guò)法律的形式使得用人企業(yè)與求職者之間層層設防。勞動(dòng)合同法保證了勞動(dòng)者的權利，如果勞動(dòng)合同期內雇主不能和雇員協(xié)商一致的話(huà)，不能辭退員工。這樣，用人單位在建立雇傭關(guān)系上就會(huì )增加防范�！翱隙芸吹揭恍┕拘匠杲Y構的變化�！眳抢捉忉屨f(shuō)，雇傭關(guān)系的解除如果變得困難，一旦出現如績(jì)效不好的風(fēng)險，員工可能遭受的減薪幅度就要變得特別大。其次，用工單位的人才選聘工作就變得更加重要了。用錯人所造成的損失、成本會(huì )成倍增加。
郭紅保也同意，企業(yè)的招聘計劃從感性變?yōu)槔硇�。以前，不少企業(yè)招聘人的時(shí)候很隨意，覺(jué)得無(wú)所謂，招來(lái)的新員工做一段時(shí)間感覺(jué)不好企業(yè)可以讓其離開(kāi)，或者一年一簽的勞動(dòng)合同不再續簽。但是，現在企業(yè)是“請神容易送神難”。因此，企業(yè)現在招人就變得更加慎重�！拔覀儸F在從兩個(gè)角度來(lái)考察，一是部門(mén)預算，產(chǎn)出多少，人均利潤空間是多少；另外是通過(guò)技術(shù)人員在各個(gè)項目上的縱向分布來(lái)考察，哪些項目技術(shù)人員有冗余，可以將其調到另外一個(gè)項目，之后再衡量是否需要招聘�！贝送�，企業(yè)的面試環(huán)節也會(huì )越來(lái)越嚴格�！拔覀儠�(huì )加強面試形式，如面試團隊小組，小組中有一個(gè)成員不同意，該求職者就不能予以錄用�！�
企業(yè)加強內部員工激勵機制
“企業(yè)有兩個(gè)問(wèn)題首先要解決，企業(yè)的盈利模式，第二就是激勵機制�！惫t保認為，激勵機制建立好，就不愁留不住優(yōu)秀員工。與勞動(dòng)合同法實(shí)施之前的唯一區別，就是如今，企業(yè)的激勵機制要通過(guò)法定程序確立。
激勵機制是個(gè)很大的概念。通俗地說(shuō)，任何人都會(huì )經(jīng)歷兩種情況，升官、發(fā)財�！吧佟钡囊馑疾恢皇锹毼簧仙�，工作內容豐富了，被給與更多的機會(huì )，也可以叫“升官”�！鞍l(fā)財”包括顯性和隱性的報酬。企業(yè)培訓應該屬于“升官”的含義。據了解，企業(yè)的內部培訓主要針對中層或者業(yè)務(wù)骨干。公司剛起步時(shí)，企業(yè)培訓并不是特別多�，F在，隨著(zhù)公司規模的擴大，不少公司面臨培養管理干部的問(wèn)題。
大學(xué)畢業(yè)生入職更難？
業(yè)內人士表示，勞動(dòng)合同法看起來(lái)是保護勞動(dòng)者的，但是對于沒(méi)有工作經(jīng)驗、工作就業(yè)能力較差，同時(shí)期待值比較強的人，在就業(yè)上難免會(huì )遇到困難。
吳雷表示，企業(yè)用人的意愿肯定會(huì )因為勞動(dòng)合同法的實(shí)施有所下降，大學(xué)畢業(yè)生如果想獲得同樣的機會(huì )，就要增強自己對企業(yè)的吸引力。因此，主動(dòng)學(xué)習實(shí)用技術(shù)，接受企業(yè)實(shí)訓的熏陶、訓練就成了大學(xué)畢業(yè)生求職前最應該做的事情。
此外，大學(xué)生還應該考慮“人脈關(guān)系”——這跟以往提到的“托人”、“走后門(mén)”的“人脈關(guān)系”顯然不太一樣。尤其是學(xué)生，求職當中的溝通渠道普遍缺乏，但這又是非常必要的。其實(shí)很簡(jiǎn)單，甚至不說(shuō)具體的人與人之間的溝通渠道，有時(shí)學(xué)生對公司業(yè)務(wù)、所在產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)了解，都能向企業(yè)表明自己應聘的意愿及努力，這在求職中其實(shí)非常重要。如果畢業(yè)生能在面試之前把這個(gè)公司去年發(fā)生的三兩件大事說(shuō)一說(shuō)，肯定會(huì )有一個(gè)非常好的幫助。
這其實(shí)都是找工作的基本功，如果用心一定可以成功。吳雷表示，學(xué)生的簡(jiǎn)歷通常能夠看出的差異太少，就要在簡(jiǎn)歷之外制造差異，并讓人體會(huì )到這種差異�！澳撤N程度上，做得好不好與意愿強不強是有足夠關(guān)系的�！�(記者王怡)
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