獨特管理模式外部難模仿

　　有報道曾指出，目前房企的經(jīng)營(yíng)策略大致可分為兩派。萬(wàn)科、保利、綠地等為代表的快速銷(xiāo)售、快速開(kāi)發(fā)模式，另外則以招商和金地為代表的高端精品模式�？梢�(jiàn)，快速銷(xiāo)售、快速開(kāi)發(fā)并非萬(wàn)科一家的“獨門(mén)絕藝”。但突破千億銷(xiāo)售大關(guān)的，卻僅萬(wàn)科一家。萬(wàn)科的獨特之處又在哪里？

　　《證券日報》記者致電在重慶房企工作的一位朋友，他很干脆的表示，業(yè)內明確口號是：“向萬(wàn)科學(xué)管理，向龍湖學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，向恒大學(xué)速度……”

　　據他介紹，萬(wàn)科有著(zhù)獨特的管理模式，其目標成本控制能力遠遠超出其他房企：從立項到清算，其成本預算與最終實(shí)際成本之間的差距極小。其次，在于萬(wàn)科內部之間的模式“復制”程度非�？�。據上述人士介紹，萬(wàn)科一旦進(jìn)入一個(gè)城市，為其新的項目選定負責人后，往往自始至終都由同一領(lǐng)導人進(jìn)行運作管理，而避免“中途換人”帶來(lái)的額外成本。而萬(wàn)科“成型”的管理模式很容易“復制”到一個(gè)全新的項目中，一系列成熟的流程便于掌握和控制�！耙粋�(gè)人帶領(lǐng)一個(gè)團隊過(guò)去，模式復制的非�？��！�

　　但是，一旦別的企業(yè)去復制，則“往往會(huì )走樣”，上述人士稱(chēng)。

　　據他分析，主要的別的房企沒(méi)有萬(wàn)科那么多年的積累。比如萬(wàn)科自2004年起開(kāi)始研制自身的“城市地圖”，這一資料庫為其提供非常便利的數據資料。另外，萬(wàn)科自身的規模就是優(yōu)勢。據他介紹，萬(wàn)科已經(jīng)建立自身的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠以低于同業(yè)水平的價(jià)格取得建筑開(kāi)發(fā)材料，以降低自身的建安成本。最后，萬(wàn)科向工業(yè)企業(yè)學(xué)習管理。其獨特的管控能力，是很多同業(yè)無(wú)法企及的。

　　當然，不同的房企有不同的風(fēng)格，并不能一味以萬(wàn)科為優(yōu)。

　　記者發(fā)現，整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，上述人士提及最多的一個(gè)詞就是“成熟”。在他看來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的投入和積累，萬(wàn)科成熟的模式有助于其獲得成本優(yōu)勢和所謂快速周轉、快速銷(xiāo)售的管理優(yōu)勢。