“住宅產(chǎn)業(yè)化”先行者

　　12月6日，全經(jīng)聯(lián)可續建筑委員會(huì )主任開(kāi)彥接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，萬(wàn)科取得“千億”銷(xiāo)售成績(jì)，與其整體的戰略布局不無(wú)關(guān)系。與上述重慶某房企人士觀(guān)點(diǎn)相類(lèi)似之處在于，開(kāi)彥也認為萬(wàn)科能夠立足長(cháng)遠，以多年的積累和投入，致力于將萬(wàn)科的管理提升至國際化水平。

　　萬(wàn)科一直致力于做“減法”，將其產(chǎn)品定位為普通住宅，那么它將面對的是一個(gè)廣大的市場(chǎng)。而若想生產(chǎn)大量的住宅，就必須要走產(chǎn)業(yè)化之路。萬(wàn)科與眾不同之處在于，它更早的意識到這一點(diǎn)，它比其他企業(yè)投入更多。 據開(kāi)彥介紹，迄今為止，萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化之路依舊是投入大于產(chǎn)出。當然，萬(wàn)科的綜合收益依舊盈利。

　　而住宅產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢將體現在哪里呢?

　　一般來(lái)看，住宅產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢為：節水、節地、節能、節材、環(huán)保之余，便于業(yè)主居住以及避免二次裝修浪費。而開(kāi)彥則對記者進(jìn)行了進(jìn)一步介紹：住宅產(chǎn)業(yè)化能大幅度的減少人工成本，提高功效和資源使用率。

　　致力于住宅產(chǎn)業(yè)化的萬(wàn)科已經(jīng)努力了十年，雖然“革命尚未成功、壯士仍需努力”，雖然萬(wàn)科或許還不能從中獲利，但是已經(jīng)有助于大幅度的提高其管理水平。

　　“萬(wàn)科能夠做到的，別的公司未必能做得到”，開(kāi)彥如是說(shuō)。萬(wàn)科戰略布局遠、公司覆蓋范圍廣、投入高而周轉快，旗下?lián)碛斜姸嗟难芯咳藛T，這些都算是萬(wàn)科目前的“獨特”之處，而大多數房企仍舊在追逐短期利潤，這將制約他們日后的發(fā)展。

　　但是，開(kāi)彥在住宅產(chǎn)業(yè)化的某些問(wèn)題上，并不認同萬(wàn)科，“如果要給它打分的話(huà)，最多也就五六十分吧”：在他看來(lái)，萬(wàn)科目前住宅產(chǎn)業(yè)化的研究方向或許存在偏差。據開(kāi)彥介紹，目前萬(wàn)科“把主要的精力都放在大型砌塊預制上”——他并非反對萬(wàn)科如此做法，只是這種做法有一定的局限性，或許將導致某些不必要的投入。

　　開(kāi)彥認為，應該將結構的標準化和“內裝”的標準化結合起來(lái)，通過(guò)模數協(xié)調的方法將其協(xié)調起來(lái)。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)數列關(guān)系，找出互為配合的協(xié)調方法，將樓房的結構與房屋的內部各部件協(xié)調的組合安裝在一起。而萬(wàn)科目前局限于對預制化的研究，或許有所偏差。

　　而他希望政府能夠在住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展上有所助力，致力于建立一套產(chǎn)業(yè)化住宅的通用生產(chǎn)體系，包括產(chǎn)品、部品的專(zhuān)業(yè)化、標準化。而標準化的產(chǎn)業(yè)鏈將有助于推動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)向住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)那些規模較大、尚未有能力進(jìn)入、但是有共同想法的的房企“一起步入到產(chǎn)業(yè)化中來(lái)”，一起構建節能環(huán)保、綠色舒適、降低成本、提高效率的房地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　或許在開(kāi)彥所勾畫(huà)的美好愿景下，萬(wàn)科的“模式”終能被復制成功。本報記者 謝 靜