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　　嘉賓：五合國際(5+1 WERKHART)副總經(jīng)理 嚴濤

　　縱然樓市已轉向，但房地產(chǎn)行業(yè)的整合從未停止，甚至于還面臨著(zhù)新一輪洗牌。在年前討論過(guò)新一年的一、二手房市場(chǎng)發(fā)展趨勢后，本周，我們再邀請業(yè)內人士與大家談?wù)劮康禺a(chǎn)企業(yè)的新走向。

　　加速邁入產(chǎn)品時(shí)代

　　主持人：對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，您認為今后的發(fā)展形勢會(huì )是怎樣？

　　嚴濤：基于政策引導下的市場(chǎng)結構和開(kāi)發(fā)模式的轉變，2009年住宅市場(chǎng)發(fā)展是向兩端分化的，一種是政府主導的保障性住房建設，另一種是開(kāi)發(fā)商自主的個(gè)性化產(chǎn)品。目前這兩大產(chǎn)品陣營(yíng)中，與保障性住房相比，純商品房在價(jià)格上不具備競爭優(yōu)勢。因此，在今后政府大量提供保障性住房的情況下，商品房會(huì )更注重追求高端、特色的做法，產(chǎn)品品質(zhì)因而提升，追求高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)也變成了競爭對手，形成的產(chǎn)品進(jìn)一步差異化。最后帶來(lái)的結果是，保障性住房的大量上市和現階段市場(chǎng)泡沫的擠壓，將加快推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)代的到來(lái)。

　　房地產(chǎn)行業(yè)新的格局也正在形成：首先是資本的集中，包括資金、土地、項目等，一批中小開(kāi)發(fā)商被淘汰；其次是人才的集中，更多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才會(huì )流向大型正規企業(yè)�？傊�，2009年之后的房地產(chǎn)行業(yè)將把資本實(shí)力與專(zhuān)業(yè)力量結合得更緊密，這些是其他很多行業(yè)的共同發(fā)展道路。

　　資源型與專(zhuān)業(yè)型并存

　　主持人：具體來(lái)說(shuō)，您預期未來(lái)的行業(yè)洗牌局面會(huì )是怎樣？

　　嚴濤：2009年房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌已不可避免，尤其是一些大量高價(jià)拿地及囤地的開(kāi)發(fā)商可能會(huì )因資金問(wèn)題面臨出局，或不得不尋求項目合作，而有良性流動(dòng)資金、立足傳統行業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)仍占有絕對優(yōu)勢，因為他們有資金保障、手中沒(méi)有囤壓大面積土地，甚至這時(shí)正好可以整合瀕臨倒閉的企業(yè)。

　　洗牌后，預期是資源型企業(yè)與專(zhuān)業(yè)型企業(yè)并存。資源型企業(yè)有足夠的資金實(shí)力，有深厚的實(shí)業(yè)背景，有良好的社會(huì )關(guān)系，具備開(kāi)發(fā)大項目的實(shí)力和能力。相比專(zhuān)業(yè)型企業(yè)，去年以來(lái)的樓市低迷對于在資金方面擁有更大優(yōu)勢的資源型企業(yè)沖擊甚小，也為他們進(jìn)一步積累資本、人才和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗提供了難得時(shí)機。而生存下來(lái)的專(zhuān)業(yè)型企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，因為專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)始終是趨勢。以前開(kāi)發(fā)商只要拿地建房就能贏(yíng)利的模式難以為繼，不具備專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)能力和管理水平的開(kāi)發(fā)商將被逐步淘汰。當然專(zhuān)業(yè)型企業(yè)并不容易學(xué)習，許多中小企業(yè)短期內不太可能獲得高水平的整體提升。

　　開(kāi)發(fā)模式日益多樣化

　　主持人：那么，在開(kāi)發(fā)方面，您對房地產(chǎn)企業(yè)有哪些建議？

　　嚴濤：前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，未來(lái)主要是政府主導和開(kāi)發(fā)商主導的兩種住房。對保障性住房來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)化、標準化是其發(fā)展方向，雖然建設標準會(huì )隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而有所提升，但其追求經(jīng)濟、實(shí)用的戶(hù)型特點(diǎn)不會(huì )改變，同時(shí)對開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，也需要有高效的控制成本的方式方法。而對純商品房來(lái)說(shuō)，個(gè)性化、差異化是其發(fā)展特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)商要先了解購買(mǎi)者的需求，也要懂得通過(guò)抓市場(chǎng)空白來(lái)實(shí)現利潤點(diǎn)。

　　另外，住宅開(kāi)發(fā)模式也會(huì )日益多樣化，既有大集團產(chǎn)品管理模式，如各種產(chǎn)品類(lèi)型都有涉及的綜合型開(kāi)發(fā)商，也有專(zhuān)注于某一類(lèi)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)。但在我看來(lái)，前者可能已不再是主流，未來(lái)走綜合型道路的開(kāi)發(fā)商會(huì )越來(lái)越少，很多企業(yè)會(huì )走一條力所能及的路，只要真正提高技術(shù)含量和產(chǎn)品品質(zhì)，將小項目做出自己的特色和品牌，同樣是一種成功。(記者 李和裕)