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　　外部環(huán)境的變化，亦令房企自身的運營(yíng)結構遭遇嚴峻考驗。無(wú)論是市場(chǎng)風(fēng)傳的減薪還是裁員，均凸顯了當前房企面對新的市場(chǎng)體量與競爭內涵所需做出的應對策略。本報特聯(lián)合美世人力資源咨詢(xún)公司(William Mercer，下稱(chēng)“美世”)，獨家發(fā)布《美世2008地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬調研報告》，以期對2009年房企“過(guò)冬”有所啟示。

　　據美世對2008年京、滬、深、穗、蓉、津的房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬調研顯示，在這個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的調整期內，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)甚至是房企自身的轉型，均能從企業(yè)員工薪酬結構及水平的變化中獲取信號。

　　浮動(dòng)薪酬漸成主流

　　在房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)的薪酬體系普遍都采取“固定工資+浮動(dòng)薪酬”的組成結構，只是浮動(dòng)的比例因企業(yè)管理理念和企業(yè)性質(zhì)的不同有所差異。傳統的地產(chǎn)業(yè)中銷(xiāo)售體系薪酬浮動(dòng)的比例比較大，常常高達70%。

　　但根據美世對2008年房企薪酬的調研顯示，在我國房地產(chǎn)企業(yè)當中，除了銷(xiāo)售薪酬體系外，人力、財務(wù)、行政等中高層管理員工的浮動(dòng)薪酬比例也正逐漸提高，在廣州和深圳等房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭比較激烈的城市，部分崗位員工的浮動(dòng)薪酬甚至超過(guò)了基本薪酬。

　　從高管員工的薪酬整體水平來(lái)看，京、滬、深、穗這4個(gè)一類(lèi)城市當中，深圳高層管理者的薪酬水平最高，平均年薪可以達到近百萬(wàn)元。從薪酬的組成結構來(lái)看，薪酬水平越高的公司，浮動(dòng)薪酬所占比例也越大，最高可達55%。

　　本土房企薪酬更具優(yōu)勢

　　據美世調研顯示，內資民營(yíng)、外資和國有地產(chǎn)企業(yè)在薪酬結構上表現各異。

　　外資地產(chǎn)公司沿用外資公司的傳統，薪酬結構普遍為“高底薪+低獎金+豐厚福利”；國有地產(chǎn)公司因為受?chē)�資委的管控以及一些歷史原因限定，薪酬結構普遍比較平均，只是在福利部分相對于其他類(lèi)型房企會(huì )有比較強的競爭力；內資民營(yíng)地產(chǎn)公司則傾向采用“底薪+高獎金+福利”的薪酬結構。

　　在不同組織類(lèi)型的地產(chǎn)公司當中，員工也會(huì )因為組織類(lèi)型的差異呈現不同的薪酬水平。在固定薪酬部分，合資公司的競爭優(yōu)勢比較明顯。但在加入浮動(dòng)工資后的年度總現金收入當中，內資民營(yíng)地產(chǎn)公司的競爭優(yōu)勢隨即顯現，尤其在經(jīng)理級以上的員工層級中，平均收入高于位居第二的國有地產(chǎn)公司23.2%。

　　據美世出具的調研報告分析指出，本土地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商憑借獨有的資源仍能在市場(chǎng)運營(yíng)上顯示出天然優(yōu)勢，例如資金和土地。各種類(lèi)型企業(yè)通過(guò)績(jì)效制度、績(jì)效考核、項目利潤分享等措施，直接將企業(yè)各層級員工的現金收入與公司業(yè)績(jì)整體相關(guān)聯(lián)，因為在個(gè)人薪酬總量上依然占據優(yōu)勢。

　　美世咨詢(xún)顧問(wèn)金芳認為，外資地產(chǎn)公司員工的浮動(dòng)薪酬更多地是參考個(gè)人所處的職位級別以及基本薪酬，同時(shí)對員工的長(cháng)期發(fā)展更為注重，因此在對員工個(gè)人或者職業(yè)生涯的關(guān)注度方面要比本土地產(chǎn)公司更具競爭力。

　　職能部門(mén)轉型升級

　　同為房地產(chǎn)企業(yè)結構中的各個(gè)部門(mén)，其薪酬也會(huì )因各自部門(mén)所承擔的工作職責不同而有所差異，例如，規劃設計部門(mén)整體薪酬水平高于項目開(kāi)發(fā)部門(mén)、成本管理、施工等其他業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　在職能部門(mén)當中，隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的日趨復雜，法務(wù)部門(mén)以基本薪酬領(lǐng)先于其他部門(mén)。

　　值得注意的是，在美世出示的調研報告當中，人力資源部門(mén)在現金總收入部分的表現尤為突出，年度現金總收入相比年度基本薪酬平均增長(cháng)率近60%。

　　“人力資源部門(mén)已經(jīng)從單純的人事支持部門(mén)，逐步轉變成伴隨企業(yè)發(fā)展所需要的人力資本戰略部門(mén)�！苯鸱颊f(shuō)。

　　同時(shí)，美世分析指出，除了人力資源部門(mén)職能轉型外，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)的管理職能也面臨提升�？鐓^域經(jīng)營(yíng)、通過(guò)管理轉型和創(chuàng )新獲得持久的競爭力正成為一些有先見(jiàn)之明的房企的選擇。(作者：蘭亞紅）

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