發(fā)表評論 裝修前期做的預算，沒(méi)有可能百分之百準確。一旦有變動(dòng)，雙方就需要簽訂項目變更單。這看似順理成章，卻也可能暗藏貓膩，大家可得留神。
“花頭”一：
簽合同前可減少的費用，卻用變更方式更改
舉例來(lái)說(shuō)，制作電視背景墻原價(jià)是1萬(wàn)元，后因設計變動(dòng)，制作費降低為5000元。假設該裝潢公司按工程總價(jià)的5%收取管理費，那么，如果在簽訂裝修合同前就減掉5000元，相應的管理費(5000元×5%)也就不用交了。而如果在簽訂項目變更單時(shí)才減掉這5000元，那就只需把5000元退給業(yè)主，相應的管理費是不退的，業(yè)主就此損失了250元。
提 醒
在簽訂裝修合同前，業(yè)主要十分確定已有的設計方案就是自己想要的效果，不要受裝潢公司影響認為工程進(jìn)行中還有機會(huì )更改。那時(shí)更改，不僅有管理費上的損失，而且也浪費材料與人工，更容易造成施工上的混亂。
“花頭”二：
業(yè)主未確認，工人就施工，逼業(yè)主付款
最常見(jiàn)的一種情況是使“變更”變成既定事實(shí)。業(yè)主沒(méi)說(shuō)要增加的項目，工人擅自做了，逼得業(yè)主不得不付錢(qián)。還有一種情況是，業(yè)主臨時(shí)想起增加個(gè)柜子之類(lèi)的，裝潢公司說(shuō)沒(méi)多少錢(qián)，業(yè)主也沒(méi)當場(chǎng)簽變更單。做好后再簽變更單時(shí)，業(yè)主往往會(huì )發(fā)現價(jià)格上漲了好多。
提 醒
業(yè)主一定要用簽訂變更單的形式來(lái)確認變更，然后再讓工人施工。發(fā)現工人擅作主張，堅決不能妥協(xié)。而且變更項目大致的價(jià)格也要定下來(lái)，以避免日后發(fā)生糾紛。
“花頭”三：
變更不通過(guò)書(shū)面形式，只是口頭簡(jiǎn)單確認
項目變更有幾種確認方式：一是簽訂2006版裝修合同附帶的項目變更單；二是簽訂和裝修預算表一樣格式的變更單；三是寫(xiě)張紙條，講明事由，雙方簽字認可；四是口頭簡(jiǎn)單確認�？陬^形式當然是最容易引起糾紛的。
提 醒
裝修項目的變更，一定要通過(guò)書(shū)面形式來(lái)確定。第二種變更單是最為詳細的，什么項目有改動(dòng)，改動(dòng)了什么，涉及的費用有多少，一目了然。建議大家采用這種方式。
“花頭”四：
預算表故意漏大項，事后用變更單彌補
有些裝潢公司會(huì )把一些必做的項目故意不寫(xiě)進(jìn)預算表，或者將面積少算一點(diǎn)，材料少用一些。這樣，裝修預算表面上看起來(lái)好像比其他公司的低了很多。但后期這些項目和費用又都在項目變更單上冒出來(lái)，偏偏這些項目還不得不做，業(yè)主只能吃啞巴虧。
提 醒
合同簽訂前，業(yè)主就要確定好施工內容中的一些大項，比如說(shuō)貼瓷磚、鋪地板等，注意有沒(méi)有故意被漏掉的項目。并且對這些項目的施工面積應心中有數。預算表上的測量面積出現誤差是正常的，但不能與實(shí)際相差太多。最新發(fā)布的《住宅裝飾裝修服務(wù)標準》規定，決算與預算誤差上下不得超過(guò)5%。
“花頭”五：
結算時(shí)集中補簽，業(yè)主早已記憶模糊
一般在業(yè)主交第三期款的時(shí)候，裝潢公司要求結清變更項目的費用。這個(gè)時(shí)候該做的項目差不多都做完了，業(yè)主對裝修的整體效果基本上也心里有數了，一般不會(huì )再有大的改動(dòng)。所以變更單基本都集中在工程前期。如果變更當時(shí)不簽變更單，等到結算時(shí)集中讓業(yè)主補簽，業(yè)主很難對所有變更都一清二楚了。于是，一些不良的裝潢公司就趁機鉆空子，多塞單子。
提 醒
有變更隨時(shí)簽，免得夜長(cháng)夢(mèng)多。如果集中等到最后補簽，很多事情就記不清楚了。但費用還是在交第三期款的時(shí)候結清比較合理。(那靜）
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