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　　救贖之路

　　在地產(chǎn)行業(yè)的糟糕表現讓在家電零售業(yè)長(cháng)袖善舞的黃光裕褪去了首富的光環(huán)。對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的困局，黃光裕顯然不會(huì )容忍太久。

　　事實(shí)上，早在2005年大舉進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)之際，黃光裕就意識到當初粗放的管理模式存在的掣肘，整合被提上議事日程。黃光裕當時(shí)透露，用1年時(shí)間完成地產(chǎn)公司大量的資產(chǎn)重組工作。

　　不過(guò)，這一計劃卻遭遇了一連串“變化”的打擊，地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合變得撲朔迷離。2006年，童淵把各自為政的項目公司整合為鵬潤地產(chǎn)集團。不過(guò)，很快童淵掛印而去，整合的效果也無(wú)從窺見(jiàn)。

　　2008年4月，黃光裕旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)架構得以大刀闊斧地進(jìn)行手術(shù)。在新的地產(chǎn)架構中，地產(chǎn)業(yè)務(wù)被整合成控股公司、地區公司、項目公司三個(gè)層級，鵬潤地產(chǎn)作為控股公司。此番人士震蕩中，作為控股公司的鵬潤地產(chǎn)的領(lǐng)導層全部為空降兵，王軍登臺亮相。

　　重大調整的背后，預示著(zhù)黃光裕對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重新思索�！靶鲁闪⒌涅i潤控股從戰略層面對整個(gè)國美系地產(chǎn)進(jìn)行了重組，目的就是要把整個(gè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)裝入中關(guān)村�！蓖踯姼嬖V本報記者。

　　一個(gè)月之后，中關(guān)村拋出重組方案，鵬潤地產(chǎn)擬以全部資產(chǎn)注入，借殼上市。不過(guò)，在短短3個(gè)月之后，這一以虛高資產(chǎn)換虛高股價(jià)的資產(chǎn)置換方案被宣布放棄。

　　“借殼上市時(shí)機不對，在注入資產(chǎn)、定價(jià)、報批上都出現了問(wèn)題�！敝�情人士指出。

　　這一輪組織架構調整和人事變動(dòng)，是黃光裕為鵬潤地產(chǎn)所做的最后一次自我救贖。只不過(guò)，黃光裕沒(méi)能讓地產(chǎn)業(yè)務(wù)像電器一樣借殼上市，再一次完成化蝶。

　　2008年11月19日，黃光裕接受有關(guān)部門(mén)調查，這也讓國美系地產(chǎn)的救贖之路戛然而止。

　　在大多數人看來(lái)，黃光裕被調查事件是此次國美系地產(chǎn)業(yè)務(wù)不得不走向賣(mài)身之路的導火索，黃光裕事件則加快了鵬潤地產(chǎn)戰略調整的速度。

　　不過(guò)，無(wú)論鵬潤地產(chǎn)怎樣想方設法將“變賣(mài)”粉飾為調整，不管怎樣的一種“更多的變現意味著(zhù)更多投資機會(huì )”的說(shuō)辭，國美系地產(chǎn)過(guò)往的繁華已如過(guò)眼煙云，留下的只是一個(gè)值得細細品味的商業(yè)案例。