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　　一年前，汶川地震“捐款門(mén)”事件，王石及萬(wàn)科形象跌至谷底。今年58歲的他說(shuō)自己那時(shí)“還很青澀”，為此他稱(chēng)要約束言行。

　　4月10日，萬(wàn)科公司總部，2008年度股東大會(huì )在此召開(kāi)。在公眾面前沉默許久的王石亮相，“我剛從新西蘭登山回來(lái)�！泵鎸σ还蓶|的詢(xún)問(wèn)，他微笑著(zhù)回答。對股東的簽名要求，他也一一滿(mǎn)足，并不時(shí)詢(xún)問(wèn)“還有嗎？還有嗎？”表情輕松，完全沒(méi)有了一年前的沉重。

　　一年前，因為發(fā)表“拐點(diǎn)論”、萬(wàn)科降價(jià)、以及汶川地震“捐款門(mén)”事件，王石及萬(wàn)科形象跌至谷底。2008年6月5日，同一個(gè)場(chǎng)合，王石數次向股東“無(wú)條件道歉”，甚至說(shuō)出“萬(wàn)科股價(jià)弱于大市，將立即辭職”的話(huà)。

　　今年58歲的他說(shuō)自己那時(shí)“還很青澀”，為此他稱(chēng)要約束言行，過(guò)濾博客內容。這次亮相，王石盡管言辭謹慎，但仍放出豪言：萬(wàn)科要做行業(yè)標準制定者，并在可預見(jiàn)的時(shí)間內，將萬(wàn)科市場(chǎng)占有率提升至4%。

　　率先降價(jià)被視為“叛徒”

　　2008年，對順風(fēng)順水20余年的王石來(lái)說(shuō)，肯定是個(gè)多事之秋。

　　在此之前，王石身上貼著(zhù)多個(gè)成功標簽：他是國內最大的地產(chǎn)商萬(wàn)科的董事長(cháng)，他登山、出書(shū)、代言汽車(chē)、手機、手表，引領(lǐng)風(fēng)尚。

　　不過(guò)，王石的“大嘴”和直率也是出了名的，在公開(kāi)場(chǎng)合，他常有驚人之語(yǔ)，讓萬(wàn)科負責媒體公關(guān)的肖莉和張庭芬擔心不已。

　　最先讓王石麻煩纏身的是“拐點(diǎn)論”。2007年11月，當有記者問(wèn)他“珠三角樓市是否出現拐點(diǎn)”時(shí)，他回答“是”，于是“拐點(diǎn)論”隨即廣為流傳，而萬(wàn)科樓盤(pán)高調降價(jià)更是在業(yè)界和業(yè)主中引起嘩然一片。

　　在隨后的一年時(shí)間里，面對媒體和同行的詢(xún)問(wèn)，王石疲于應付，幾乎每次亮相就要討論這個(gè)話(huà)題。

　　“萬(wàn)科降價(jià)，王石被業(yè)內視為‘叛徒’�！�2007年底，北京某知名本土地產(chǎn)商對記者說(shuō)，本來(lái)王石就不怎么受開(kāi)發(fā)商歡迎，在這個(gè)群體中，他顯得相當另類(lèi)；再者，降價(jià)也只能悄悄地降，只能做不能說(shuō)，而王石打破了這一“潛規則”。

　　對此王石表示，他曾專(zhuān)門(mén)為此事去和一些業(yè)內同行交流，告訴他們萬(wàn)科對市場(chǎng)的判斷依據，但是，他未能說(shuō)服他們。

　　然而真正讓王石“受傷”的，是汶川地震捐款事件。當時(shí)，身為萬(wàn)科董事長(cháng)，王石在博客中表示“萬(wàn)科捐200萬(wàn)是合適的”，因為萬(wàn)科當年的“企業(yè)公民”專(zhuān)項建設費用共1000萬(wàn)，已在年初的雪災中用去了800萬(wàn)。

　　但網(wǎng)民們的口誅筆伐，將王石推向了風(fēng)口浪尖，甚至他登過(guò)哪幾座山，登山需要花多少錢(qián)也被網(wǎng)友一一列出，以此來(lái)印證他是個(gè)冷血的商人。王石不得不出面澄清、道歉，道歉、澄清。

　　在此期間，萬(wàn)科股價(jià)也一路下跌，引發(fā)投資者不滿(mǎn)。王石在2008年被評價(jià)為不懂上市公司規則的高管之一。

　　直到2008年6月5日的臨時(shí)股東大會(huì )上，萬(wàn)科董事會(huì )提出的一億元捐贈方案獲高票通過(guò)，王石才險渡危機。

　　此后，王石選擇了沉默。

　　但他難以釋?xiě)�，“你說(shuō)我哪句話(huà)說(shuō)錯了？”王石在接受《中國企業(yè)家》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　“他骨子里非常自信”

　　此次股東大會(huì )，王石的頭銜由萬(wàn)科董事長(cháng)更改為萬(wàn)科董事局主席。這一次，王石表現得很謹慎，他只回答涉及萬(wàn)科長(cháng)遠發(fā)展的理念、戰略以及“適合他本人回答”的問(wèn)題，其余問(wèn)題交給萬(wàn)科總裁郁亮。

　　郁亮40多歲，精力充沛，頭腦靈活，被認為是王石的接班人。當日亮相的原深圳公司總經(jīng)理徐洪舸，目前已調至總部擔任第一副總裁，這位“70后”被認為是王石選定的第三代接班人；此外，新任董秘譚華杰也是一位生猛的“70后”，負責萬(wàn)科研究部門(mén)。

　　“王石現在不敢‘放炮’了�！比f(wàn)科小股東沈洋說(shuō)。沈洋認為，作為董事局主席，王石已經(jīng)在遵從上市公司的新聞發(fā)言規則；他可以有不同意見(jiàn)，但還是要聽(tīng)董事會(huì )其他人怎么說(shuō)。

　　當股東們問(wèn)及對萬(wàn)科的信心在哪里時(shí)，王石表示，投資萬(wàn)科，無(wú)論房子還是股票，都是一種生活態(tài)度和方式，這種方式是透明、陽(yáng)光、時(shí)尚、尊重人的�！巴跏�登山是時(shí)尚，萬(wàn)科講環(huán)保、綠色也是時(shí)尚�！�

　　顯然，他依然把自己看做萬(wàn)科的形象代言人�！八�骨子里是個(gè)非常自信的人�！比f(wàn)科一位接近王石的員工告訴記者，王石不需要靠控股來(lái)掌管公司，如果股東們覺(jué)得不需要他了，他會(huì )離開(kāi)。

　　推動(dòng)萬(wàn)科“技術(shù)化”轉型

　　受累于行業(yè)不景氣，萬(wàn)科2008年出現了首次凈利負增長(cháng)，“萬(wàn)科到了一個(gè)節點(diǎn)�！鄙蜓髶�心，萬(wàn)科會(huì )患上類(lèi)似通用那樣的“大公司病”。4月10日，記者在現場(chǎng)看到，近300名股東出席了此次股東大會(huì )。

　　在王石看來(lái)，放棄規�；�高速增長(cháng)后，未來(lái)萬(wàn)科的核心競爭力在于專(zhuān)業(yè)技術(shù)。在王石口中，一年前開(kāi)始援建的四川綿竹市遵道鎮，已成了萬(wàn)科專(zhuān)業(yè)能力的象征�！拔液芨吲d看到我們的技術(shù)在所有的援建項目中是領(lǐng)先的，且成本最低�！蓖跏�說(shuō)，“萬(wàn)科接下來(lái)要做行業(yè)技術(shù)標準制定者，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，并且在可預見(jiàn)的時(shí)間內，萬(wàn)科市場(chǎng)占有率達到4%，甚至6%—8%�！�

　　住宅產(chǎn)業(yè)化，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是先把各種房屋的模塊在工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)，然后像搭積木一樣蓋房子，這樣可以控制質(zhì)量和成本，同時(shí)提供環(huán)保、防震等性能。

　　這種技術(shù)在發(fā)達國家，尤其是日本已經(jīng)非常成熟。但在我國，一直沒(méi)有推廣應用。據記者了解，目前僅有萬(wàn)科和南京棲霞建設等極少數公司研究這一技術(shù)。

　　根據王石的說(shuō)法，萬(wàn)科在走華為走的道路，就是如何從營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)型，轉向技術(shù)研發(fā)型。

　　王石說(shuō)，最近很多地方政府也愿意為住宅產(chǎn)業(yè)化買(mǎi)單，“預計政府將買(mǎi)一半”。不過(guò)，王石及郁亮均表示，萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化目前還在試驗階段，市場(chǎng)推廣時(shí)機尚未完全成熟。

　　記者獲知的最新消息是，萬(wàn)科在北京的萬(wàn)科中糧假日風(fēng)景項目，作為北京市住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)工程，將于5月掛牌。

　　本報記者 張曉玲 深圳報道