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　　員工檔案等要件暫無(wú)法取回 順馳集團總裁稱(chēng)將聯(lián)系沈陽(yáng)方面負責人 業(yè)內稱(chēng)倒掉緣于管理出問(wèn)題

　　這家順馳已經(jīng)關(guān)門(mén)，房主將這間門(mén)市重新出租

　　順馳關(guān)店

　　“讓我們用最后的力量一起去挽救曾經(jīng)為之全情付出過(guò)的沈陽(yáng)(順馳)公司吧，就算無(wú)濟于事，就算它真的要離開(kāi)，最少我們要讓結局悲壯些……”

　　這是一年前，沈陽(yáng)順馳員工在百度貼吧里的一段留言。然而，沈陽(yáng)順馳的結局似乎稱(chēng)不上“悲壯”。

　　9月16日早晨，四家順馳門(mén)店的員工突然發(fā)現：?jiǎn)挝灰灰怪�間搬空了。

　　沈陽(yáng)最后四家店關(guān)門(mén)

　　9月16日晚，沈陽(yáng)市民小王給本報打來(lái)熱線(xiàn)表示，當日早上，當順馳員工到單位時(shí)驚訝地發(fā)現，之前還正常上班的門(mén)店，一夜之間都關(guān)閉了。

　　他說(shuō)，去年大規模閉店之后，沈陽(yáng)順馳僅剩下四家門(mén)店，分別位于鐵西區、皇姑區和大東區。一夜之間四家店全部關(guān)閉，意味著(zhù)順馳已退出沈陽(yáng)市場(chǎng)。

　　小王為記者引見(jiàn)了在皇姑碧塘公園門(mén)店工作的小李。小李證實(shí)，發(fā)現單位搬走后，他立刻與其他門(mén)店的同事取得聯(lián)系，但最壞的結果還是發(fā)生了：不僅四家店關(guān)門(mén)了，員工的檔案、保險等一系列要件也都不見(jiàn)了。

　　“如果這些東西沒(méi)有了，我原來(lái)交的保險都很難續交，我的檔案沒(méi)有了，想再找單位工作也會(huì )很麻煩�！毙±钫f(shuō)，現任總經(jīng)理叫湯朝國，是天津總部直接派到沈陽(yáng)的，由于平時(shí)基本沒(méi)有接觸，所以根本聯(lián)系不到此人。

　　曾零星留下“遺言”

　　“順馳關(guān)門(mén)是遲早的事兒，但沒(méi)想到是這種結果�！痹诨使玫旯ぷ鞯男∷窝哉勚袔е�(zhù)無(wú)奈。

　　高壓+私單導致崩潰

　　員工說(shuō)問(wèn)題

　　順馳員工小劉透露，順馳管理出現的主要問(wèn)題有以下三方面。

　　一、績(jì)效壓力太大。行業(yè)上一般是三個(gè)月淘汰制，順馳搞一個(gè)月淘汰制，這在房產(chǎn)行業(yè)是非常不科學(xué)的，因為誰(shuí)也不能保證自己月月開(kāi)單。高壓政策再加上休息日少、下班時(shí)間不固定、連續開(kāi)會(huì )，導致人力資源流失。人力資源是中介行業(yè)最主要的資源，手里的房源多少決定著(zhù)中介的交易量，人走帶走資源，中介的效益自然受影響。

　　二、由于長(cháng)期壓力以及工資受到的影響，業(yè)務(wù)員開(kāi)始走私單，順馳的利潤進(jìn)一步下滑，尤其是一些中層干部私單量更大，導致大部分利潤進(jìn)入個(gè)人腰包。

　　三、更主要的虧空問(wèn)題來(lái)自順馳的“限時(shí)包銷(xiāo)”政策———賣(mài)房人登記后，中介實(shí)地看房列出評估價(jià)，并與房主簽訂包銷(xiāo)合同，承諾30天內賣(mài)出去并與房主結款。但順馳遇到的問(wèn)題是，一些員工把好賣(mài)的房源扣下，先利用順馳的錢(qián)把房款結算給房主，再湊錢(qián)低價(jià)還給順馳，賺走中間的高額利潤，順馳不僅賺不到錢(qián)，還要給這些員工“墊錢(qián)”炒房，導致資金鏈越來(lái)越緊張。