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　　“自2001年起華遠在所有的公開(kāi)拍賣(mài)中都只有失敗。華遠無(wú)法承受這樣的天價(jià)，只好承認自己的無(wú)能。于是轉入二三線(xiàn)城市，希望不是憑膽量而是憑品牌取勝�！睂τ谧蛉胀瑯訁⑴c望京地塊競拍的華遠地產(chǎn)，面對如此高價(jià)，其董事長(cháng)任志強只能落寞地承認自己失敗。

　　有人評論說(shuō)：“北京樓市瘋了”。但對于萬(wàn)科副總裁毛大慶而言，他更感慨的是，如今的高價(jià)地正驗證著(zhù)北京萬(wàn)科當初在房山長(cháng)陽(yáng)地塊決定的正確。要知道，2009年8月以前，萬(wàn)科在北京市的土地市場(chǎng)上甚至顆粒無(wú)收。

　　“現在想想，當初北京萬(wàn)科拿長(cháng)陽(yáng)地塊的時(shí)候真的很幸運�！毖肫蟑偪衲玫�，作為民企和承擔老大責任的萬(wàn)科管理者，每一步的決策都決定了今后企業(yè)的成敗。

　　借毛大慶調侃的話(huà)，一個(gè)企業(yè)在高價(jià)地面前顯得越來(lái)越渺小，尤其是在北京，這個(gè)寸土寸金的首都城市�！叭f(wàn)科去年銷(xiāo)售總額634.2億元，還蟬聯(lián)全球冠軍了，可是拍10塊亦莊就沒(méi)了�！泵�大慶說(shuō)。

　　如今，萬(wàn)科長(cháng)陽(yáng)項目正在步步推進(jìn)，而房山也因萬(wàn)科的進(jìn)入，正呈現出新的CSD格局。在最近由北京萬(wàn)科主辦、新浪樂(lè )居協(xié)辦的“一生之城——暨中糧萬(wàn)科·長(cháng)陽(yáng)半島”房山CSD發(fā)展高峰論壇上，毛大慶透露，“萬(wàn)科選擇房山地區，主要有三個(gè)動(dòng)力來(lái)源，第一是長(cháng)陽(yáng)的區位優(yōu)勢和特有的城市建設模式；第二是日益成熟的市政資源，包括水岸經(jīng)濟的發(fā)展規劃、教育資源的輸入、奧特萊斯的引進(jìn)、永定河岸的改造以及CSD的規劃，這些都將會(huì )推進(jìn)長(cháng)陽(yáng)的發(fā)展；第三是北京城市化正進(jìn)一步向近郊發(fā)展，未來(lái)西南部將吸納更多的人口，房山第一站就是距離五環(huán)路很近的長(cháng)陽(yáng)。

　　開(kāi)發(fā)商們在土地市場(chǎng)越來(lái)越激烈的廝殺，讓毛大慶在心里暗暗捏一把汗的同時(shí)，如何推進(jìn)下一步的土地儲備也成為他更頭疼的事情。

　　他告訴記者，盡管目前北京萬(wàn)科已經(jīng)有300億-400億元的貨值土地儲備，根本“不餓”，但鑒于為發(fā)展預留空間需要，如何為2011年-2013年增加土地儲備成為他目前最煩惱的事情。

　　根據萬(wàn)科2009年年報，除京滬等一線(xiàn)市場(chǎng)外，杭州、佛山、寧波、沈陽(yáng)、珠海等二三線(xiàn)城市的凈利潤占萬(wàn)科整體的比例，均高于其營(yíng)業(yè)收入占公司整體的比例。萬(wàn)科整體主戰場(chǎng)已經(jīng)轉向二三線(xiàn)城市。

　　然而，對于房企有著(zhù)重要意義的北京，萬(wàn)科顯然是無(wú)論如何也逃避不了。一方面是不拿高價(jià)地，一方面是地價(jià)不斷飆升。北京萬(wàn)科如同所有民企一樣，遭遇著(zhù)拿地“頭痛癥”。

　　毛大慶說(shuō)，今后不排除再與其他房企合作拿地的模式。而隨著(zhù)地價(jià)的不斷上漲，這種模式也許會(huì )成為房企拿地主流模式。

　　他透露，北京萬(wàn)科的下一步拿地計劃可能會(huì )繞開(kāi)那些拼搶得頭破血流的地塊，跳出包圍圈，但絕不會(huì )放棄北京市場(chǎng)。同時(shí)借鑒長(cháng)陽(yáng)項目的成功案例，把眼光投向更有戰略意義的郊區。

　　據了解，北京萬(wàn)科除了在房山的長(cháng)陽(yáng)項目年內將啟動(dòng)，其投資10億元的唐山項目南湖郡畔、香河項目也將陸續開(kāi)盤(pán)。

　　萬(wàn)科責任

　　2010年大力推進(jìn)綠色品牌“戰略”

　　3月底，北京萬(wàn)科要在集團中帶頭推廣“工業(yè)化住宅綠色低碳”，并在建委組織下，萬(wàn)科領(lǐng)頭成立“工業(yè)化住宅聯(lián)盟”。而萬(wàn)科集團也決定，在北京、上海、深圳所有新開(kāi)工項目，全面實(shí)行建設部的綠色三星標準，做到這一點(diǎn)是很不容易的�！泵�大慶說(shuō)。

　　“萬(wàn)科今年還要在所有的小區推行垃圾分類(lèi)處理系統。北京萬(wàn)科西山庭院，連保姆也由萬(wàn)科來(lái)統一進(jìn)行垃圾分類(lèi)培訓。在這個(gè)海淀重點(diǎn)試驗小區，我們的垃圾自循環(huán)系統能做到50%的垃圾不外運，30%的垃圾聯(lián)系廢品回收網(wǎng)在小區門(mén)口就拉走，剩下20%，我們采取壓縮技術(shù)，只占到原有體積的5%，再送去填埋處理。這么做事實(shí)上是給萬(wàn)科增加成本的，但卻是萬(wàn)科非常重要的綠色戰略。這種環(huán)保新技術(shù)萬(wàn)科引以為傲，王石甚至拿到聯(lián)合國大會(huì )去演講�！泵�大慶說(shuō)。

　　“北京萬(wàn)科要在3月底成立萬(wàn)科社區志愿者，這是與團市委合作的活動(dòng)。先是由萬(wàn)科員工主動(dòng)參與，然后在社區推廣，未來(lái)還可能號召媒體一起參與�！泵�大慶說(shuō)。

　　“還有萬(wàn)科推進(jìn)的地球一小時(shí)活動(dòng)，城市呼吸綠色行動(dòng)新聞發(fā)布會(huì )�！眴�(wèn)到萬(wàn)科2010年的品牌戰略，已經(jīng)融入萬(wàn)科的毛大慶顯然說(shuō)不完。

　　然而，這也讓我們看到，身為房地產(chǎn)企業(yè)的老大，萬(wàn)科的責任使命感更強于銷(xiāo)售數字上的競爭。