《華爾街日報》曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)撰文介紹以竺稼、方風(fēng)雷(厚樸投資創(chuàng )始合伙人)、劉二飛(美銀美林中國區總裁)為代表的華人投行家，稱(chēng)他們擁有海外資優(yōu)背景，個(gè)個(gè)精明干練，政治嗅覺(jué)靈敏，撮合交易的能力一流，成為華爾街公司爭相挖掘的對象，年薪動(dòng)輒高達1000萬(wàn)美元。這群華裔投資銀行新星們大多在1980年代赴美深造后返鄉，如今在中國大陸地區一連串巨額跨國交易中扮演著(zhù)舉足輕重角色，能在投資目標、管理部門(mén)、資本市場(chǎng)面前暢通無(wú)阻，是“rain maker”(呼風(fēng)喚雨者)。

　　竺稼最為業(yè)內人士所津津樂(lè )道的，是他作為摩根士丹利中國區CEO期間操刀中國建設銀行的海外上市，被《紐約時(shí)報》形容為“The most powerful deal maker in China”(中國并購大王)。

　　此外，他還為建行上市前引進(jìn)戰略投資者提供了顧問(wèn)，促成了美國銀行25億美元和新加坡淡馬錫14億美元的投資。香港媒體稱(chēng)竺稼為“賺錢(qián)之神”、“China Boss”——因為坊間認為，2006年度香港打工皇帝第一人就是此君。

　　2006年1月，竺稼離開(kāi)他服務(wù)11年的摩根士丹利，輿論一時(shí)嘩然。按照竺稼自己的說(shuō)法是：“此次離職同摩根士丹利的辦公室政治和派系斗爭毫無(wú)關(guān)系，這是我自己的選擇，我不想聯(lián)上別人�！�

　　離開(kāi)摩根士丹利的竺稼選擇了貝恩資本，當時(shí)貝恩資本正計劃在亞洲建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的收購基金。竺稼對于正有意開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)的貝恩資本公司來(lái)說(shuō)可謂是不可多得的人才。

　　貝恩會(huì )甘居國美第二大股東嗎

　　和與貝恩資本一拍即合一樣，竺稼和國美、陳曉之間同樣有緣分、有故事。

　　8月23日，陳曉在香港舉行的國美電器中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上如是闡述選擇貝恩資本的原因：“集團管理層與(華平)、貝恩、KKR、黑石、TBG、凱雷等投資者進(jìn)行廣泛接觸，這些投資者無(wú)一例外提出為了保證投資安全，希望稀釋大股東的投資方案。經(jīng)過(guò)近半年談判，集團最終選擇了貝恩作為投資者，向貝恩發(fā)行15.92億可轉換債，并向全體股東配售的方案。這一方案基本解決當時(shí)資金需求的同時(shí)，對原有股東的股權稀釋程度最小，融資完成后，全體管理層都倍感欣慰，資本市場(chǎng)也感到鼓舞。國美復牌后，股價(jià)大幅上漲就是一個(gè)最好的證明�！�

　　但一個(gè)難以被忽略的細節是：早在2005年，竺稼時(shí)任摩根士丹利中國區CEO時(shí)，摩根士丹利作為永樂(lè )香港上市的承銷(xiāo)商，竺稼就與當時(shí)永樂(lè )電器的創(chuàng )始人陳曉開(kāi)始接觸�！皬哪菚r(shí)開(kāi)始，我們一直有聯(lián)系�！斌眉趯Υ瞬⒉恢M言。

　　2008年11月23日，黃光裕被北京市公安局帶走調查，陳曉任國美電器董事局代理主席。當時(shí)，國美電器資金鏈狀況嚴峻，已經(jīng)轉會(huì )貝恩資本的竺稼馬上就找到了陳曉。

　　“正式的對話(huà)開(kāi)始于2008年12月�！斌眉诤髞�(lái)回憶說(shuō)，但其也指出，盡管最初接觸的是陳曉，此后國美的談判代表卻轉向了國美電器總裁王俊洲和副總裁魏秋立，這兩人皆是黃光裕舊將。

　　2009年6月22日，貝恩資本最終勝出。國美電器與貝恩簽訂合作協(xié)議，貝恩認購國美電器發(fā)行的2016年到期的可轉換債券人民幣15.9億元,以約2.33億美元(相當于約18.04億港元)結算。貝恩由此成為國美的第二大股東。

　　2010年1月，全球知名的亞洲金融期刊《財資》(The Asset)頒布“2009年度財資3A獎”亞洲最佳金融機構和公司交易的評選結果，國美電器因去年成功贏(yíng)得貝恩資本的投資及順利發(fā)行可轉股債券，一舉逆轉了公司的資金狀況，以總計7.77億美元的融資交易當選中國大陸地區最佳交易。

　　顯然，對國美的投資已經(jīng)打破了貝恩資本之前“絕對控股”的“慣例”。但是，最終對決還未到來(lái)，國美爭奪戰的最終結果也尚未出現，一切想象都還有存在的空間。(侯雋）