深圳成功的最大因素

　　在梁振英看來(lái)，學(xué)員們這種不恥下問(wèn)、愿意聽(tīng)愿意學(xué)的精神，是深圳在30年里崛起成內地人均國內生產(chǎn)總值最高的城市的關(guān)鍵因素。

　　“不管你是一位老先生，還是從香港來(lái)的一位年輕小伙子，只要你對問(wèn)題有一定的認識，能有好點(diǎn)子，甚至包括一些在內地的制度和思維范圍外的東西，他們都愿意聽(tīng)、愿意學(xué)，這個(gè)態(tài)度非常重要�！彼�說(shuō)。

　　梁振英表示，很多伴著(zhù)深圳走過(guò)改革開(kāi)放初期一段路的香港人，無(wú)論是廠(chǎng)商、貿易商或專(zhuān)業(yè)人士，都深深體會(huì )到，深圳的改革和發(fā)展最重大的成功因素，就是敢問(wèn)、敢想、敢學(xué)、敢做。

　　梁振英說(shuō)，雖然由于自己政治理論水平低，沒(méi)有學(xué)員向他問(wèn)起理論上的問(wèn)題，不過(guò)他能從學(xué)員們的眼神中感受到一種實(shí)事求是的、求真務(wù)實(shí)的精神，沒(méi)有過(guò)多地糾纏于各種“主義”之爭，只要對國計民生有利的事情就大膽地做。

　　梁振英回憶起上個(gè)世紀80年代中期時(shí)他主持的一個(gè)由港深兩地官員參加的規劃學(xué)術(shù)會(huì )議。由于當時(shí)香港仍是英國殖民地，政治環(huán)境不允許，深圳官員只能以某個(gè)學(xué)會(huì )會(huì )員的名義出席。一天半的會(huì )議，深圳的官員提問(wèn)題提想法提具體建議，十分主動(dòng)，他們發(fā)言的時(shí)間占了將近90%，香港官員的發(fā)言只占10%。此外，深圳的官員還購買(mǎi)了很多與規劃有關(guān)的書(shū)籍和地圖，帶回去參考。

　　有了這股闖勁，深圳的官員和規劃者迅速克服了早期巨大的思想包袱和阻力，在內地率先完成一個(gè)個(gè)思想和政策上的跨越，比如外匯進(jìn)出管理、黨和企業(yè)的關(guān)系、工會(huì )與企業(yè)的關(guān)系、土地樓房的屬性等。

　　梁振英說(shuō)，在8年的講課時(shí)間里，前幾年基本上是他介紹香港的正反兩面經(jīng)驗，而到了上世紀80年代后期，深圳的一些做法或規劃已經(jīng)有值得香港借鑒參考的地方。

　　深圳過(guò)去30年的發(fā)展讓梁振英贊不絕口。他說(shuō)，如果能把記錄深圳過(guò)去30年從無(wú)到有的系列照片，用快鏡在5分鐘內播放，那一定是個(gè)振奮人心的片段。

　　梁振英回憶說(shuō)，早期他除了當老師，還協(xié)助深圳做城市發(fā)展規劃，遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是特區的人口指標。一個(gè)成熟的特區到底需要多少人口？深圳市的官員給出了30萬(wàn)人的規劃。他說(shuō)：“我們認為，深圳當時(shí)就是幾個(gè)小漁村，哪來(lái)30萬(wàn)人？我們有點(diǎn)不相信，不過(guò)還是按照30萬(wàn)的人口指標來(lái)規劃�！比欢�，如今深圳的人口已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)。

　　作為土地制度和城市規劃的專(zhuān)業(yè)人士，梁振英感慨地說(shuō)，人類(lèi)歷史上沒(méi)有一個(gè)這么大規模的城市，可以在這么短的時(shí)間里建設到這個(gè)水平。