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中新網(wǎng)1月9日電 時(shí)近年關(guān)企業(yè)外來(lái)員工返鄉潮又起，許多企業(yè)年后的員工流失率都在兩到三成之間。有港商表示，目前已有15%的訂單因缺工受到影響，而如往年一般的加薪、提高待遇等留人手段，似乎也再難擋員工的流失潮。有港商甚至冀望今年甫實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，能給企業(yè)用工帶來(lái)新保障。
據香港文匯報報道，年后工人流失率居高不下，一直是讓不少港企老板頭疼的事情。東莞制衣公司總經(jīng)理許曉萍無(wú)奈地表示，目前有600多員工，以往年后要流失20%，。他擔心隨著(zhù)春節臨近，會(huì )有更多人“一去不回”。而目前更已有15%的訂單生產(chǎn)受到缺工影響。
不過(guò)很多港企則有自己的留人之道：
對應招數一：工廠(chǎng)內遷 看準西部
“按東莞最低工資標準根本就招不到人，現在普通工人每月包底薪水都有2000元，而一些技術(shù)工人的工資更是達到4000元，一般的大學(xué)生還不如這些技術(shù)工人�！泵鎸と肆魇�，許曉萍說(shuō)，除了提高員工待遇，加強企業(yè)自身管理外，他現在正考慮把工廠(chǎng)轉移到“更深”的內地，“會(huì )選擇在東莞設一個(gè)總部或者基地，然后到西部設生產(chǎn)線(xiàn)，但是搬遷到內地同樣害怕面臨工人不足的老問(wèn)題�！�
對應招數二：借助法律 合同留人
華堅集團董事長(cháng)助理吳生說(shuō)，最近該廠(chǎng)通過(guò)工會(huì )調查顯示，其員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度達到了97%�！耙恍﹩T工因為家庭、結婚等因素節后不返工，我們希望根據《勞動(dòng)合同法》與員工新簽合同來(lái)約束員工，為企業(yè)年后生產(chǎn)提供保障�！蓖瑫r(shí)，他也認為，隨著(zhù)《勞動(dòng)合同法》等新法的實(shí)施，企業(yè)要真正留住人才，必須立足于企業(yè)內部的科學(xué)管理，應為內部員工提供必要的崗位培訓機會(huì )，為勞動(dòng)者提供轉崗、晉升等職業(yè)通路，構建合理的管理制度，讓員工有一個(gè)集體歸屬感。
對應招數三：銀彈攻勢 大幅加薪
東莞一家港資家具企業(yè)負責人陳生說(shuō)，往年該廠(chǎng)約60%以上的普工在年后都要重招。他認為，對于工人來(lái)說(shuō)薪資待遇是他們最關(guān)心的事，工資上漲對年后招聘無(wú)疑更有利，從而也希望員工能帶動(dòng)更多同村人來(lái)莞工作。
同為家具業(yè)的港資東莞黃河集團董事長(cháng)任良廣說(shuō)，目前工廠(chǎng)有近千名員工，流失率在30%，“現在正著(zhù)手提高福利待遇，與骨干重新簽訂新勞動(dòng)合同，希望把他們全部留下來(lái)�！比瘟紡V認為，企業(yè)可以承受員工流失率在10%以?xún)�，普工流�?dòng)無(wú)法避免，關(guān)鍵要將老員工留下。
對應招數四：提高待遇 攻心為上
為了吸引員工返莞許多企業(yè)可謂不遺余力。東莞一家港資鞋廠(chǎng)人力資源部負責人說(shuō)，該工廠(chǎng)有2000多名員工，預計返鄉率在50%左右，目前該廠(chǎng)團體訂票近600張，仍無(wú)法滿(mǎn)足所有返鄉員工的需求。為吸引員工年后回廠(chǎng)，他們花了不少心思，先是將過(guò)年假期增加到13天，避免員工因時(shí)間不夠辭工回家；其次所訂團體車(chē)票都是往返票，“這樣員工就不會(huì )因為買(mǎi)不到票，而延誤返莞的時(shí)間�！�
“與其擔心年后員工流失不回來(lái)，不如年前就留住人心�！备圪Y鞋廠(chǎng)華堅集團斥資興建新廠(chǎng)房，讓員工住上套房，并有直飲水和熱水供應，全面改善員工的福利待遇。過(guò)年期間，對于返鄉的員工，集團為他們包車(chē)送返，對于不走的更為其安排各種活動(dòng)，包括部門(mén)負責人與員工一起包餃子過(guò)除夕等，年后再分批讓員工帶薪休假返鄉，年前集中返鄉的人少了，工人流失率自然有所下降。(胡明)
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