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　　中新網(wǎng)2月23日電 據香港《文匯報》報道，一場(chǎng)席卷全球的金融海嘯，將內地不少港資企業(yè)沖垮，當中珠三角港企更成為重災區。然而，在全球經(jīng)濟放緩、出口定單銳減的空前“寒冬”之下，不少港企仍然透過(guò)開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、積極轉型等招數千方百計力抗逆境、尋找生存空間。

　　有連續數月零訂單的外貿企業(yè)表示，經(jīng)過(guò)數月艱難轉型，企業(yè)正逐步恢復元氣，預計下月將簽下第一批訂單。

　　有香港制造業(yè)人士預測，在珠三角從事加工貿易的58500多家港企中，至少有30000家能夠熬過(guò)“寒冬”生存下來(lái)。香港工業(yè)總會(huì )副會(huì )長(cháng)孫啟烈預期，生存下來(lái)的部分港企有望在第二季度末、第三季度初“開(kāi)始收復失地”。

　　孫啟烈表示，58500多家港企中預計只有不到40000家企業(yè)得以生存下來(lái)，而在全球經(jīng)濟復蘇之前，更可能還有10000家企業(yè)倒閉，能夠熬過(guò)“寒冬”的，大約只有30000家。他認為，倒閉企業(yè)大多是成本高、報價(jià)高、沒(méi)有訂單，或者一直都是靠低價(jià)搶訂單，如今價(jià)格已經(jīng)減無(wú)可減。

　　不過(guò)，也有小部分港企已提早感受到“春天”氣息�！肮�司最困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)了，現在慢慢恢復元氣�！眴⒒纲Q易有限公司、啟桓服裝(深圳)有限公司財務(wù)部經(jīng)理鄧志堅介紹，公司過(guò)去一直做出口貿易，90%訂單集中在美國，市場(chǎng)單一，銷(xiāo)售模式單一，自從去年10月以來(lái)公司一直零訂單�！皼](méi)有訂單，就有充分的時(shí)間思考新業(yè)務(wù)�！编囍緢灾傅男聵I(yè)務(wù)是內銷(xiāo)市場(chǎng)——從過(guò)去將內地工廠(chǎng)的衣服出口美國，轉為向內地大服裝品牌推介東南亞廉價(jià)的代工工廠(chǎng)。

　　與貿易公司開(kāi)拓新市場(chǎng)相比，許多加工制造企業(yè)則絞盡腦汁研發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值，在萎縮的市場(chǎng)里爭取訂單。東莞外商協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)梁偉浩1988年將鐘表來(lái)料加工工序北移東莞，雖已身為鐘表大亨，但也難免受金融危機沖擊。在困難環(huán)境下，他在鐘表功能及設計上創(chuàng )新求變，爭取到許多新訂單。

　　也有企業(yè)利用金融風(fēng)暴訂單不足的機會(huì )，調整自身經(jīng)營(yíng)上的缺陷，將不利化為有利。創(chuàng )科集團執行董事陳建華介紹，公司趁訂單萎縮期間，搬遷廠(chǎng)房，將原先散布各處的生產(chǎn)點(diǎn)集中，調整了物流布局，提高效率，存貨管理和人力成本都下降，原來(lái)工人在外住宿的成本也下降。

　　東莞外商協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、均興金屬制品廠(chǎng)董事長(cháng)黃日榮稱(chēng)，工廠(chǎng)也在金融危機中意識到，必須從生產(chǎn)為主改變?yōu)殚_(kāi)發(fā)為主。公司投入兩三百萬(wàn)元改造生產(chǎn)線(xiàn)，提高自動(dòng)化水平，可減少用工1/3，每年節約兩三百萬(wàn)元勞動(dòng)力成本，一年收回改造成本。此外，因為產(chǎn)品多是與人體直接接觸的金屬飾品，公司成立材料化驗中心。如果能夠成功轉型，未來(lái)可望在行業(yè)上處于領(lǐng)先地位。