無(wú)論在香港，還是在內地，對家族企業(yè)主而言，一個(gè)不可逆轉的趨勢是，市場(chǎng)正在變得規范和透明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則和模式已經(jīng)與以前完全不同，他們賴(lài)以發(fā)家的那種創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)和模糊的運作方式將在很大程度上失去成功的機會(huì )。從這個(gè)意義上來(lái)看，及早“變臉”有助于降低企業(yè)未來(lái)的繼承成本。
1、設計繼承計劃
香港中大會(huì )計學(xué)院教授范博宏：家族企業(yè)要盡早辨清企業(yè)所擁有的特殊資產(chǎn)，保存那些能為企業(yè)帶來(lái)核心價(jià)值的資產(chǎn)，這也就保存了公司的核心競爭力，千萬(wàn)不要等到最后一刻才把企業(yè)交給下一代。
內地著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)者、中國社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒：企業(yè)主對繼承人選和家族成員關(guān)系要有通盤(pán)考慮，像接班人如何選；符合哪些條件的家族成員可以進(jìn)入企業(yè)工作、又可以拿多少錢(qián)；股份如何分配等都將是其必須要及早定下的核心內容。
2、公司運營(yíng)制度化
范博宏：家族企業(yè)主應盡快將公司進(jìn)行標準化管理改造，數字管理、科學(xué)管理將給家族企業(yè)的‘獨裁’、隨意和固執帶來(lái)更加穩定的保障；及早檢視公司內部流程、生產(chǎn)程序、清楚定義和分工，管理結構上，引入外來(lái)專(zhuān)業(yè)管理人士輔助，也有利于降低繼承失敗的風(fēng)險。
陳乃醒：將企業(yè)運營(yíng)流程制度化的運作與重視公司治理，對企業(yè)發(fā)展更具長(cháng)遠意義。
3、完善法規促進(jìn)公平
陳乃醒：歐美和日本家族企業(yè)長(cháng)壽是因為它們都有較為穩定的商業(yè)環(huán)境和保護私有財產(chǎn)的政策。內地需盡快解決立法滯后的問(wèn)題。
例如，目前還沒(méi)有系統和明確的關(guān)于‘股權繼承’的法律，涉及此問(wèn)題的法律條文散落在《公司法》以及《繼承法》若干部分，在審判實(shí)踐中對此的處理也不一致；此外，如何規范職業(yè)經(jīng)理人的作為和考核也重要，這一切都需要有明確的法律依據。
來(lái)源：香港商報； 作者：杜潔菡
