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　　華文媒體在金融危機中“浴火重生”

　　作者：劉長(cháng)樂(lè )（香港鳳凰衛視控股有限公司董事局主席兼行政總裁）

　　在香港地區，由于香港以金融服務(wù)業(yè)為支柱行業(yè)，受金融危機影響也就非常明顯，香港傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現困難甚至巨額虧損。在大陸地區的媒體行業(yè)，傳媒廣告市場(chǎng)還是呈現增長(cháng)態(tài)勢，這或可稱(chēng)為全球傳媒廣告業(yè)發(fā)展中的一大亮點(diǎn)。但金融危機的破壞力已經(jīng)波及到中國的傳媒廣告業(yè)。

　　企業(yè)的廣告投放更多地向中央電視臺和重點(diǎn)省級衛視等大媒體集中，對地方媒體投放減少。這種的情況出現在經(jīng)濟學(xué)中被稱(chēng)為“馬太效應”。反映貧者愈貧，富者愈富，贏(yíng)家通吃的經(jīng)濟學(xué)中收入分配不公的現象。也就必然導致強勢媒體廣告收入不降反升，弱勢媒體在金融危機中就將面臨滅頂之災。

　　金融危機期間，傳統媒體行業(yè)，特別是報紙行業(yè)感受到的最大的威脅并不完全來(lái)自于金融危機。報紙媒體行業(yè)目前考慮的是，怎樣順應網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的沖擊生存發(fā)展。

　　傳媒行業(yè)應抓住文化產(chǎn)業(yè)的振興機遇轉危為機

　　國際金融危機雖然潛藏著(zhù)風(fēng)險，但對我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)也蘊含著(zhù)機遇�！翱诩t效應”是美國30年代經(jīng)濟危機期間出現的一個(gè)理論。文化傳媒產(chǎn)業(yè)就具有這樣的“口紅效應”，在金融危機的背景下，其成長(cháng)呈現反周期性。從歷史上兩次較大的危機——上世紀30年代經(jīng)濟危機和90年代亞洲金融危機來(lái)看，美國、日本、韓國等國的文化傳媒業(yè)都是在應對危機中實(shí)現了超常規發(fā)展，并為本國經(jīng)濟走出危機做出了獨特貢獻。

　　去年以來(lái)，我國影視廣播業(yè)的迅速發(fā)展也充分證明了金融危機中文化傳播行業(yè)面臨著(zhù)巨大的機遇。今年年初，全國電影市場(chǎng)取得開(kāi)門(mén)紅，電影票房出現井噴態(tài)勢。在黃金時(shí)間和節假日，很多電影院門(mén)前排起了長(cháng)隊，出現了近年來(lái)少有的一票難求的現象。在金融危機的背景下，中國文化傳播業(yè)的逆風(fēng)飛揚，為我們走出金融危機的陰影提供了典型范例。

　　鳳凰衛視面對金融危機的應對之策

　　面對金融危機的挑戰，鳳凰衛視并不陌生。1997年，鳳凰衛視在香港開(kāi)播一年后，就遭遇了亞洲金融風(fēng)暴。但鳳凰堅持“立足香港、依托大陸、走向世界”的發(fā)展戰略，取得了良好業(yè)績(jì)。鳳凰在2008年的上半年，就開(kāi)始部署應對有可能出現金融危機的情況下的對策，并開(kāi)始著(zhù)手準備，做到了預見(jiàn)早、行動(dòng)快、決心大、執行得力。

　　對策之一，保持節目?jì)热莸亩鄻踊�和質(zhì)量。對策之二，適時(shí)調整節目?jì)热�，并進(jìn)行合理的編排。對策之三，就是要依靠經(jīng)營(yíng)思路的創(chuàng )新。對策之四，加快鳳凰新媒體的發(fā)展，走多媒體融合之路。

　　在危機之下，受到重創(chuàng )的傳統媒體加快了與新媒體的融合。鳳凰營(yíng)收的多元化，是鳳凰在未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向，這是鳳凰在緊緊抓住做好面向全國乃至世界華語(yǔ)電視市場(chǎng)的內容提供商和內容發(fā)行商的同時(shí)，穩步構建一個(gè)華語(yǔ)傳媒集團的戰略版圖。鳳凰將此次金融危機視作機遇，力圖在網(wǎng)絡(luò )、戶(hù)外大屏等多個(gè)新媒體領(lǐng)域能有斬獲。

　　鳳凰衷心祝愿所有華語(yǔ)媒體同行在金融危機的壓力下，戰勝自己，超越自己，變成一個(gè)浴火重生的鳳凰，在強手如云的世界傳媒上展現出中國文化的精彩，這是我們送給全球所有華文媒體同行的美好祝愿。