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　　被稱(chēng)為“賭王最能干女兒”的何超瓊接受本報獨家專(zhuān)訪(fǎng)詳解何氏家族回歸應對賭牌開(kāi)放內幕及澳門(mén)博彩業(yè)前景

　　由“澳門(mén)近代風(fēng)云權威象征”何鴻燊開(kāi)創(chuàng )的何氏家族產(chǎn)業(yè)，與澳門(mén)經(jīng)濟文化發(fā)展進(jìn)程密不可分。澳門(mén)回歸后，這個(gè)家族也備受考驗——前有2005年賭牌開(kāi)放帶來(lái)的沖擊，后有近日賭王何鴻燊入院而引發(fā)人們對何家產(chǎn)業(yè)的傳承積極進(jìn)行揣測。

　　作為何家第二代中的佼佼者，曾入選美國《財富》雜志“50位全球最有影響力的商界女性榜”，并被稱(chēng)為“賭王最能干女兒”的何超瓊，在何家產(chǎn)業(yè)的傳承中無(wú)疑具有舉足輕重的地位。

　　11月25日正值何鴻燊88歲大壽，與以往不同，他今年的生日在醫院度過(guò)。何超瓊在前往為父親賀壽之前接受本報特派記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)，透露賭王的病情已明顯好轉，同時(shí)詳解了回歸后何氏家族應對一系列考驗和沖擊的內幕，廓清澳門(mén)博彩業(yè)的發(fā)展前景。

　　談回歸10年

　　澳門(mén)演好自身角色無(wú)須憂(yōu)慮

　　對于何氏家族來(lái)說(shuō)，澳門(mén)是建立賭王帝國的起點(diǎn)，意義不同尋常。與此同時(shí)，這片土地也見(jiàn)證著(zhù)一個(gè)家族對地方經(jīng)濟文化的龐大影響力。

　　廣州日報：您覺(jué)得澳門(mén)回歸十年來(lái)有什么變化？

　　何超瓊：澳門(mén)回歸十年，時(shí)間并不長(cháng)，但形成了“一國兩制”、“澳人治澳”的基本架構。就像特首說(shuō)的，澳門(mén)是“從零開(kāi)始”，甚至“從負開(kāi)始”。因為澳門(mén)和香港不同，香港在回歸前已經(jīng)有市民參與政府管理，在自我管治制度上擁有一定經(jīng)驗，但是澳門(mén)沒(méi)有。在回歸初期，澳門(mén)肯定會(huì )遇到一些無(wú)法預計的困難和問(wèn)題，和理想有一定的差距，但也獲得了進(jìn)步和成績(jì)。

　　廣州日報：對于澳門(mén)，何家有自己獨特的感情。

　　何超瓊：戰亂時(shí)父親逃難到澳門(mén)，之后在這里開(kāi)創(chuàng )了他人生的事業(yè)。上個(gè)世紀60年代，他重回澳門(mén)進(jìn)入人生最重要的階段。從那時(shí)到今天接近50年，無(wú)論是對父親還是我們的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，都十分重要。沒(méi)有爸爸打下的根基，我們不能在澳門(mén)占一個(gè)席位。澳門(mén)也是我現在開(kāi)展事業(yè)的重心地。父親在這里建立了強大的人脈網(wǎng)絡(luò )，和我們將來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)。

　　廣州日報：那您怎么看待澳門(mén)的未來(lái)？

　　何超瓊：我認為澳門(mén)的未來(lái)仍需探討一個(gè)完善的、可持續發(fā)展的良方。從宏觀(guān)層面上看，回歸后國家給了澳門(mén)很多支持和政策性?xún)?yōu)惠。特別是從締造大珠三角和粵港澳的全面合作目標看，澳門(mén)的市場(chǎng)有無(wú)限發(fā)展空間。澳門(mén)很小，直接推動(dòng)經(jīng)濟的動(dòng)力就是旅游事業(yè)。中國內地本身是一個(gè)最好、最大的市場(chǎng)并且提供很大的需求。我認為澳門(mén)只要扮演好自己的角色，不需要太憂(yōu)慮前景和發(fā)展。

　　談賭權開(kāi)放

　　回歸前就有心理準備

　　何超瓊呱呱墜地的1962年，恰好是何鴻燊投得澳門(mén)賭場(chǎng)專(zhuān)營(yíng)權的時(shí)候。從那時(shí)起，何家控制澳門(mén)賭博業(yè)長(cháng)達40年之久；然而獨市生意在2005年戛然而止。

　　廣州日報：回歸后的2005年，賭牌開(kāi)放結束了何家對澳門(mén)博彩業(yè)40年的獨控，當時(shí)受到的沖擊有多大？

　　何超瓊：其實(shí)在回歸前，我們就知道不可能一直維持賭場(chǎng)專(zhuān)營(yíng)的狀況，并意識到這一天肯定會(huì )到來(lái)。

　　所以，一開(kāi)始我們不僅沒(méi)有抗拒，而且做好準備，全力配合。一個(gè)企業(yè)的命運相比一個(gè)地區、國家的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是微不足道的。從時(shí)機上來(lái)說(shuō)，如果賭牌開(kāi)放是發(fā)生在回歸之前，那么對澳門(mén)博彩業(yè)來(lái)說(shuō)未必是好事，太早引入太多競爭，市場(chǎng)會(huì )變得混亂。

　　回歸后，市場(chǎng)大了很多。何家完全不覺(jué)得擔憂(yōu)、沮喪，反而積極地希望可以繼續推動(dòng)新一輪的發(fā)展。引入外資一起參與競爭，首先是開(kāi)拓了市場(chǎng)；其次引入外資實(shí)質(zhì)上提升了澳門(mén)的地位和知名度。假設當時(shí)政府只將賭牌分拆給澳門(mén)本土企業(yè)，可能會(huì )引起更大的矛盾。

　　當然，畢竟我們受到?jīng)_擊，無(wú)論是情緒穩定、向社會(huì )交代、自身的競爭能力等方面，確實(shí)都承受了很大壓力。其中最沮喪的是，當時(shí)很多人一面倒地認為外來(lái)企業(yè)會(huì )打垮我們本土博彩業(yè)，這種想法較不公道。

　　其實(shí)我那時(shí)還未進(jìn)入博彩業(yè)領(lǐng)域，很“僥幸”地躲過(guò)這段最困難的時(shí)期，但是我分管的信德集團需要為博彩業(yè)務(wù)提供配套服務(wù)，所以也感受到了壓力。賭牌開(kāi)放頭幾年，我們非常努力地調整。這是一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )，讓我們變得更有競爭力。

　　廣州日報：這個(gè)調整期大概花了多少時(shí)間？

　　何超瓊：起碼用了三四年。政策剛出臺時(shí)也不斷調整，加上其間還要面對SARS、金融危機等新挑戰。直到今天，何家企業(yè)還沒(méi)有停止調整。