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　　中新社香港四月七日電　(記者　周志彬　余瑞冬)“我接受你們采訪(fǎng)，就是希望傳達信心，”香港中小企商會(huì )聯(lián)席會(huì )議主席、香港中小企業(yè)國際交流協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)黃鵬緒對本社記者說(shuō)，現在中國內地的發(fā)展為港企的發(fā)展提供了巨大機會(huì )。但他提醒，香港的中小企對內地認識還不夠深，“內地天天在進(jìn)步，香港也要改變，否則就會(huì )被邊緣化�！�

　　祖籍廣東、出生香港的黃鵬緒，訪(fǎng)問(wèn)全程都用標準的普通話(huà)與記者交談。黃鵬緒回憶說(shuō)，他是上世紀八十年代最早赴內地投資的港商之一，但當時(shí)完全聽(tīng)不懂“煲冬瓜”(普通話(huà))。八十年代有一次訪(fǎng)臺時(shí)，他與連戰會(huì )面只能用英文對話(huà)，連戰問(wèn)他：“中國人不能用中國話(huà)交談是不是很難受？”黃鵬緒認為，現在港企進(jìn)入內地最大的障礙仍是語(yǔ)言，第二則是對內地經(jīng)濟體系認識不夠。

　　香港需有長(cháng)遠眼光長(cháng)遠布局

　　黃鵬緒說(shuō)，很多港商眼光太窄，只知道一個(gè)東莞，對于廣東其他地區乃至全國的其他地方都缺乏了解；而港府在幫助香港中小企了解內地的服務(wù)方面做得還不夠，需要改善；同時(shí)，一部分立法會(huì )議員對國際和國內的經(jīng)濟認識也亟待提升。

　　黃鵬緒認為，香港人以前習慣了走一步，看一步。香港需要具備長(cháng)遠眼光，現在就應該對香港的發(fā)展作出長(cháng)遠布局。他強調，香港應爭取將自身發(fā)展納入國家“十二五”規劃的大格局中，這對香港將是一個(gè)很好的機會(huì )，但港府必須對香港未來(lái)的定位有清楚認識。在珠三角改革發(fā)展規劃綱要出臺后，港府也應就具體的角色分工等問(wèn)題與廣東坐下來(lái)商議并抓緊落實(shí)，以長(cháng)補短。

　　他認為，香港若不因勢而變，被上海超越或取代就是遲早的事；積極與內地融合，才有廣闊發(fā)展空間。

　　“我到內地參加展會(huì )，都是抱著(zhù)邊看邊學(xué)的心態(tài)，”黃鵬緒說(shuō)，香港人以前因為不了解國情，所以對內地有某種“抗拒”心理，但現在卻又似乎有點(diǎn)“怕”內地。他認為，這兩種心態(tài)都是不正確的，因為“國家希望香港好，這是毋庸置疑的�！�

　　港企須自立品牌　內地商機多

　　身兼特區政府中央政策組顧問(wèn)的黃鵬緒說(shuō)，環(huán)球金融海嘯下，在廣東的不少港資中小企受到影響甚至倒閉。在內地的約十萬(wàn)港企中，從事制造業(yè)的約七、八萬(wàn)家，從事服務(wù)業(yè)、貿易業(yè)的占二、三萬(wàn)家。其中，制造業(yè)受到的沖擊相對較大。

　　黃鵬緒舉例，有的制造業(yè)工廠(chǎng)利潤不足百分之十。匯率波動(dòng)、人工支出變動(dòng)、原材料價(jià)格上漲……任何一個(gè)因素都可能令這點(diǎn)利潤不保。很多工廠(chǎng)，生存主要靠外來(lái)訂單，“別人掌握你百分之七十的生意，實(shí)際已控制了你的生死”。

　　“痛定思痛，”黃鵬緒說(shuō)，港企最重要的是要建立和發(fā)展自己的品牌。

　　他認為，對港企、尤其中小企而言，現在的局面遠非死路一條，相反，仍有很多商機。香港是彈丸地，資源有限，一定要向外發(fā)展。曾在北京大學(xué)作民營(yíng)經(jīng)濟研究的黃鵬緒深明內銷(xiāo)市場(chǎng)的龐大及潛力。他說(shuō)，要把握內地內需市場(chǎng)的要點(diǎn)，而港企仍具備很強的競爭力。

　　對于內地一些地方提出“騰籠換鳥(niǎo)”思路，黃鵬緒認為，這應該是一個(gè)長(cháng)遠目標。他舉例說(shuō)，臺灣的產(chǎn)業(yè)升級也花了十年時(shí)間才完成。但他認為，“騰籠換鳥(niǎo)”如果循序漸進(jìn)，將給港企提供轉型契機。而中小企的優(yōu)勢就是：小、靈活、轉換快、成本低，現在它們需要的是機會(huì )。中央提出擴大內需，就是很大的機遇。

　　月前，攜手香港貿發(fā)局，黃鵬緒率一些中小企赴廣州參加香港潮流商品展會(huì )，結果收效極佳。頗受鼓舞的他，立即致信特首曾蔭權，希望港府努力有效扶持中小企開(kāi)拓內地市場(chǎng)，而特首也托私人秘書(shū)很快回信，對黃鵬緒的觀(guān)點(diǎn)表示肯定與認同。

　　黃鵬緒認為，港企赴內地以參加展會(huì )等形式擴大內銷(xiāo)之路，可謂有三“利”：利于港商推銷(xiāo)自身品牌和產(chǎn)品；利于港商了解內地真實(shí)狀況，如產(chǎn)業(yè)轉移的目的地的情況，當地消費水平，當地政府的發(fā)展思路等；同時(shí)，也利于通過(guò)交流合作，發(fā)揮香港的平臺或橋梁作用，幫助內地企業(yè)走向國際化。

　　“香港現在的富豪們，三十年前哪個(gè)不是中小企？”黃鵬緒對記者說(shuō)，“那個(gè)時(shí)候，國際市場(chǎng)給了香港機會(huì )，現在是中國內地的市場(chǎng)給了香港機會(huì )�！�(完）