中新網(wǎng)8月24日電 近年來(lái)，在中國民營(yíng)企業(yè)內部，許多企業(yè)家開(kāi)始意識到“企業(yè)公民”的意識。就在各界的慈善做得如火如荼，一派“形勢大好”的時(shí)候，奧康集團總裁王振滔卻做著(zhù)“新慈善”的設想。
今年4月6日，由奧康集團總裁王振滔個(gè)人出資成立的“王振滔慈善基金會(huì )”在北京正式啟動(dòng)。當“慈善不是施舍，更是一種傳遞”的慈善新理念一經(jīng)推出，立刻在社會(huì )上引起了一陣關(guān)愛(ài)受助者心態(tài)的熱潮。人們意識到，慈善不再只是一個(gè)結果，更重要的是它的過(guò)程和方式，它直接影響到受助者的心理狀態(tài)。
王振滔慈善基金會(huì )的成立并非一帆風(fēng)順。自1995年，他就開(kāi)始了自己的捐資助學(xué)行動(dòng)，在一路經(jīng)營(yíng)企業(yè)同時(shí)，也一路探尋做慈善的新途徑。2002年，捐資1000萬(wàn)元建立浙江省大學(xué)生助學(xué)專(zhuān)項基金；2006年1月，在湖北黃岡捐資1000萬(wàn)元設立黃岡奧康大學(xué)生專(zhuān)項助學(xué)基金，兩項基金均是為了資助那些家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
直到2004年6月1日新的《基金會(huì )管理條例》頒布實(shí)施后，“非公募基金會(huì )”首次允許合法成立時(shí)，王振滔的善行開(kāi)始“變零為整”，他找到了一個(gè)專(zhuān)門(mén)做慈善的新方法。幾經(jīng)準備和申請，2006年12月王振滔終于申請到了個(gè)人慈善基金年會(huì )。這是經(jīng)國家民政部批準的，第一個(gè)由中國民營(yíng)企業(yè)家設立、以個(gè)人名字命名的非公募慈善基金會(huì )。
隨之而來(lái)，該慈善基金會(huì )的“愛(ài)心的接力計劃”開(kāi)始作為該基金會(huì )的一個(gè)核心理念廣為傳播，“愛(ài)心契約”得到了受助學(xué)生打心底的認可和贊同。
用黑色的眼睛尋找光明
海倫•凱勒在那本著(zhù)名的《假如給我三天光明》里說(shuō)道：“人們的眼睛之所以看不到這壯美的奇觀(guān)，是因為這景象對他們來(lái)說(shuō)太熟悉了�！�
一位剛剛滿(mǎn)10歲的小男孩小齊有著(zhù)和海倫一樣的不幸，但他卻是幸運的。他在北京同仁醫院為“楊凌•奧康兒童復明病房”接受了免費的復明手術(shù)后終于可以第一次看到這個(gè)多彩的世界。
今年6月22日，“楊凌•奧康兒童復明病房”正式掛牌成立，小齊和另外5名孩子成為首批接受免費復明手術(shù)治療的幸運兒。在2008年8月前，該病房將共有40名貧弱失明兒童恢復視覺(jué)，以實(shí)現他們親眼看北京奧運會(huì )的夢(mèng)想。
2007年是王振滔雄心萬(wàn)丈的一年，也是公司的一個(gè)大的轉折年。3月22日，在北京人民大會(huì )堂，奧康拿到了北京2008年奧運會(huì )的最后一張入場(chǎng)券，與中國銀行、中國石化、國航、聯(lián)想、海爾等當今中國各行業(yè)實(shí)力最雄厚的企業(yè)站在了同一個(gè)舞臺上。要知道，任何一個(gè)贊助企業(yè)都將受到國際奧委會(huì )市場(chǎng)開(kāi)發(fā)委員會(huì )的嚴格審核，以確保產(chǎn)品符合環(huán)保、健康的要求。
一個(gè)月之后，古城長(cháng)安，在奧康圓夢(mèng)基金的資助下，華夏慈善“愛(ài)佑童心”——田亮•奧康愛(ài)心病房在第四軍醫大學(xué)西京醫院掛牌成立。為了募集更多的善款，奧運冠軍田亮重返10米跳臺；奧康集團也在陜西全省內舉行10天的大型義賣(mài)活動(dòng)，并將所賣(mài)善款50萬(wàn)元捐入愛(ài)心病房。這個(gè)愛(ài)心病房旨在幫助治療經(jīng)濟困難的先天性心臟病兒童，預計將有來(lái)自全國各地的先心患兒在愛(ài)心病房里接受“補心”治療。
這個(gè)共出資達3000多萬(wàn)元的公益行動(dòng)還在繼續，現在，已經(jīng)幫助五位“小齊”們尋找到了光明，但王振滔卻有自己的另外一番理解：我們每個(gè)人都是給予者，但同時(shí)，我們每個(gè)人又都是被給予者。是幫助和愛(ài)創(chuàng )造了這兩者之間的平衡。我們的幸�；蛟S就在這兩者的轉變之間。
讓慈善成為習慣
在奧康集團總裁王振滔眼里，他有兩個(gè)事業(yè)。
一個(gè)是已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了近20年，并成為以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區域發(fā)展的全國民營(yíng)百強企業(yè)。今年6月，奧康美國、印度和香港3大公司同日正式啟動(dòng)，并開(kāi)始向高端的美國市場(chǎng)、人口規模世界第二的印度市場(chǎng)以及代表前沿時(shí)尚的香港市場(chǎng)發(fā)力。
另一個(gè)，則是他剛剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的王振滔慈善基金會(huì )。
今年4月，王振滔慈善基金會(huì )在北京啟動(dòng)�！爱斔麄冊敢鈴奈沂种薪舆^(guò)這個(gè)愛(ài)心接力棒，說(shuō)明他們是有愛(ài)心、有責任心的�！蓖跽裉线@樣詮釋他的“愛(ài)心傳遞”：我們是做善事的合伙人。
現在外界更多地稱(chēng)他慈善家。
今年7月，西部重慶遇到了115年未遇的暴雨洪災。
獲悉災情后，地處東部地區的奧康集團總部高度重視，在外地出差的奧康集團總裁王振滔打電話(huà)指示馬上行動(dòng)。18日下午，總部馬上召開(kāi)緊急會(huì )議，當晚，公司代表想盡辦法，從溫州飛往長(cháng)沙，再轉機到重慶，半夜時(shí)分趕到璧山，在第一時(shí)間將善款送到災區。
19日下午四點(diǎn)半，受奧康集團總裁王振滔委托，奧康集團行政總監周威將100萬(wàn)元善款交到重慶璧山縣政府領(lǐng)導手中。這是自7月17日重慶遭遇百年一遇的特大暴雨洪災以來(lái)，中國東部民營(yíng)企業(yè)捐出的第一筆善款。
“不僅要關(guān)注社會(huì )、關(guān)注慈善”，按照王振滔的說(shuō)法，“要讓慈善成為習慣，并鼓勵人們找到心靈最本源的快樂(lè )與力量�！�
