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3月16日，摩根大通宣布以2.4億美元收購美國第五大投資銀行貝爾斯登，成為美國次貸危機中又一“超�！毙侣�。一家有5000億美元資產(chǎn)的知名投行為何如此低價(jià)賤賣(mài)？經(jīng)濟學(xué)家謝國忠說(shuō)，因為“現在沒(méi)有人知道貝爾斯登的資產(chǎn)當中究竟有些什么、究竟值多少錢(qián)，甚至連最終可能損失多少都沒(méi)人知道�！�
但人們已經(jīng)知道，如果摩根大通不“出手”，貝爾斯登就會(huì )轟然倒下，那將引發(fā)一場(chǎng)無(wú)法收拾的金融崩盤(pán)。同時(shí)，也使人們警覺(jué)，美國為什么不把任何一家哪怕危機累累的銀行賤賣(mài)給別人？
持續一年的次貸危機，本身是一個(gè)巨大的黑洞，其中一個(gè)又一個(gè)的漩渦，撲捉迷離，連漩渦中的人都不知底細，次貸危機造成的損失到底有多大？究竟有多少家投行及金融機構買(mǎi)了多少次貸衍生品？次貸危機如何殃及全球經(jīng)濟？美國到底怎樣抹平次貸危機？次貸危機何時(shí)能見(jiàn)底？……這些問(wèn)題，人們自然就更難找到確切的答案了。這正是次貸危機的可怕之處。
現在能確切感到的是，這次金融風(fēng)波是一場(chǎng)典型的“美國式危機”：高智商人群在非同尋常的、虛擬夢(mèng)幻般的現代經(jīng)濟中運作出事了，而且美國危機了，其他國家也跑不了，因為次債早已把大伙兒牽扯進(jìn)來(lái)了，現在你們都得來(lái)救我，救我就是救你們自己。
美國夢(mèng)，帶了金融創(chuàng )新的傲慢，帶著(zhù)全球經(jīng)濟引擎的信用，帶來(lái)高額回報的預期，虛擬經(jīng)濟世界的詭異，把半夢(mèng)半醒之間的人引向那里，夢(mèng)醒時(shí)分，全世界的實(shí)體經(jīng)濟卻已陰影籠罩。
這場(chǎng)帶著(zhù)些許現代荒誕色彩的“美國式危機”醞釀、發(fā)生、傳播、擴散的故事是這樣發(fā)生的……
第一步：醞釀
美國吹起一個(gè)一個(gè)泡泡
在美國，有相當數量的低收入者或金融信用不高的人群。按美國房屋貸款原來(lái)的嚴格審查程序，他們是不太可能獲得購房貸款的。但低收入者的住房，是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，只要降低貸款的門(mén)檻，購房的需求就會(huì )釋放出來(lái)。
于是，從上世紀80年代開(kāi)始，美國一些從事房屋信貸的機構，開(kāi)始了降低貸款門(mén)檻的行動(dòng)，不僅將貸款人的收入標準調低，甚至沒(méi)有資產(chǎn)抵押也可得到貸款買(mǎi)房，進(jìn)而形成了比以往信用標準低的購房貸款，“次貸”也因此得名。
放貸機構可不是慈善家，他們不是提供“經(jīng)濟適用房”。獲貸人“零首付”輕而易舉地跨進(jìn)了買(mǎi)房的門(mén)檻，過(guò)去沒(méi)能力買(mǎi)房的人群一下就有了買(mǎi)房的條件，當然，與優(yōu)質(zhì)貸款人的固定利率、較低的貸款利息等相比，你肯定要付出更高的利息，貸款的利率也要“隨行就市”浮動(dòng)。對放貸機構來(lái)說(shuō)，它可以從中獲得比帶給優(yōu)質(zhì)貸款人固定利率、較低貸款利息更高的收益�？芍^“兩頭樂(lè )的好事”。然而，這一“設計”構建在了一個(gè)貸款人信用低的基礎平臺上，一旦貸款人無(wú)力如期付息還本，放貸機構爛賬砸鍋無(wú)疑，風(fēng)險甚大。
上世紀末期，美國經(jīng)濟的景氣，似乎淹沒(méi)了這一風(fēng)險。進(jìn)入21世紀后，次貸風(fēng)行美國。尤其是在新經(jīng)濟泡沫破裂和“9·11”事件后，美國實(shí)行了寬松的貨幣政策，從2000年到2004年，連續25次降息，聯(lián)邦基金利率從6.5%一路降到1%，并從2003年6月26日到2004年6月30日期間保持了一年多的時(shí)間。這一切如同為消費市場(chǎng)打了“激素”。
利率低到了1%，貸款買(mǎi)房又無(wú)需擔保、無(wú)需首付，且房?jì)r(jià)一路攀升，房地產(chǎn)市場(chǎng)日益活躍。有位在美國的朋友告訴說(shuō)，他1999年花160萬(wàn)美元買(mǎi)了一棟別墅，2003年出手時(shí)賣(mài)到了320萬(wàn)美元，“這樣的投資機會(huì )放在眼前，不買(mǎi)房子簡(jiǎn)直就是白癡”。
美聯(lián)儲儲蓄低利率和房產(chǎn)價(jià)格一路飆升，編織出一幅美好的前景，巨大的誘惑驅使著(zhù)次貸在美國的欣欣向榮。有數據顯示，次貸發(fā)展最快的時(shí)期是2003~2006年，這幾年恰恰是利率最低的一段時(shí)期。放貸機構坐收超常利潤，貸款人贏(yíng)得房產(chǎn)“升值”， 50萬(wàn)美元買(mǎi)了一套房子，2年后價(jià)格升到60萬(wàn)美元，貸款人將房子做為抵押再貸出錢(qián)，也就會(huì )買(mǎi)幾處房子，坐收房地產(chǎn)價(jià)格上漲的漁利，一切感覺(jué)良好。到2006年末，次貸已經(jīng)涉及到了500萬(wàn)個(gè)美國家庭，目前已知的次貸規模達到1.1萬(wàn)億至1.2萬(wàn)億美元。
假如美國的房地產(chǎn)價(jià)格可以一直上升，假如利率持續維持超低的水平，次貸危機也許就不會(huì )發(fā)生。然而，這只是格林斯潘“吹出來(lái)的連環(huán)泡泡”。利率不會(huì )永遠處于降息周期，經(jīng)濟周期更意味著(zhù)不會(huì )總是無(wú)限增長(cháng)。為防止市場(chǎng)消費過(guò)熱，2005年到2006年，美聯(lián)儲先后加息17次，利率從1%提高到5.25%。由于利率傳導到市場(chǎng)往往滯后一些，2006年美國次貸仍有上升。但加息效應逐漸顯現，房地產(chǎn)泡沫開(kāi)始破滅，那套60萬(wàn)的房子又回到了50萬(wàn)，然后迅速跌到40萬(wàn)，抵押品貶值了，還是那套房子能從銀行貸出的錢(qián)減少了，而儲蓄利率上升了，貸款利率也相應上升，次貸是浮動(dòng)利率，于是要還的錢(qián)增加了。
本來(lái)次貸貸款人就是低收入者，這時(shí)候，他會(huì )怎么辦，還不了貸款，只好不要房子了。貸款機構收不回貸款，只能收回貸款人的房子，可收回的房子不僅賣(mài)不掉，而且還不斷貶值縮水，于是不要說(shuō)什么盈利，就連資金都轉不起來(lái)了。從2007年2、3月開(kāi)始，美國一些次級抵押貸款企業(yè)開(kāi)始暴露出問(wèn)題，首先是新世紀金融公司因頻臨破產(chǎn)被紐約證交所停牌。
第二步：擴散
美國式危機的邏輯軌跡——
一個(gè)也躲不了
如果只是美國的次級抵押貸款企業(yè)出了問(wèn)題，并不一定導致一場(chǎng)牽動(dòng)金融全局的次貸危機，因為次貸本身的規模是可以確定的。據國際貨幣基金組織(IMF)的統計數據：美國次貸占美國整個(gè)房地產(chǎn)貸款的14.1%，大約在1.1萬(wàn)億到1.2萬(wàn)億美元，而其中的壞賬，據高盛的測算是4000億美元。2006年，美國的GDP為15萬(wàn)億美元，一個(gè)可以確知的危險并沒(méi)有那么可怕。
次貸之所以釀成危機，是因為次貸早已經(jīng)通過(guò)美國金融創(chuàng )新工具——資產(chǎn)證券化放大成為次級債券，彌漫到了整個(gè)美國乃至全球的金融領(lǐng)域。
美國的抵押貸款企業(yè)，顯然知道次貸高回報的背后是高風(fēng)險，他們不僅需要防范風(fēng)險，更需要找到不斷擴展自身資金的新來(lái)源，以“抓住機遇”支撐更大規模的放貸，來(lái)獲取更多的市場(chǎng)收益。一些具有“金融創(chuàng )新”工具的金融機構，恰好為他們創(chuàng )造了機緣：將一個(gè)個(gè)單體的次貸整合“打包”，制作成各種名字的債券，給出相當誘人的固定收益，再賣(mài)出去。于是，銀行、資產(chǎn)管理公司、對沖基金、保險公司、養老基金等金融機構，面對這樣的“穩定而高回報的產(chǎn)品”，自然眼睛發(fā)亮，產(chǎn)生慷慨解囊的沖動(dòng)，抵押貸款企業(yè)于是有了新的源源不斷的融資渠道，制造出快速增長(cháng)的新的次貸。
這些債券本來(lái)是從一些低質(zhì)資產(chǎn)發(fā)展而來(lái)，“金融創(chuàng )新”則使這些低質(zhì)資產(chǎn)通過(guò)獲得信用評級公司的評級獲得了AAA的高等級標號，以光鮮亮麗的外表出現在債券市場(chǎng)上。北京大學(xué)中國信用研究中心教授章政對《環(huán)球》雜志記者表示：“經(jīng)過(guò)一系列操作，原本高風(fēng)險的次級債，仍可分割出一部分評為AAA級，從而成為了投資者的一種選擇�！�
當時(shí)，它們確實(shí)有著(zhù)格外的誘惑力——高額回報率。重利之下必有愿者。中國現代國際關(guān)系研究院世界經(jīng)濟研究中心主任陳鳳英在接受《環(huán)球》雜志記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“在‘打包’時(shí)，次級貸款的債券被分為三檔：優(yōu)先產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和股權產(chǎn)品。優(yōu)先檔是其中質(zhì)量比較好的，利率低。股權檔的利率最高，高到50%~100%甚至可以到兩倍的回報率”。正是如此之高的回報，吸引了投資者，比如對沖基金。投行貝爾斯登就買(mǎi)了這些次級債的股權產(chǎn)品。
目前，美國這些次級債券基本分散在五類(lèi)金融機構手中，包括銀行(31%)、資產(chǎn)管理公司(22%)、對沖基金(10%)、保險公司(19%)和養老基金(18%)。
次級債進(jìn)入債券交易市場(chǎng)后一度“不俗的表現”使投資者淡忘了它的風(fēng)險。但是，當房地產(chǎn)泡沫破裂、次貸貸款人還不起貸時(shí)，不僅抵押貸款企業(yè)陷入虧損困境，無(wú)力向那些購買(mǎi)次級債的金融機構支付固定回報，而且那些買(mǎi)了次貸衍生品的投資者，也因債券市場(chǎng)價(jià)格下跌，失去了高額回報，同樣掉進(jìn)了流動(dòng)性短缺和虧損的困境。
那些購買(mǎi)了房地產(chǎn)次級債的金融機構損失慘重。自去年3季度開(kāi)始，金融機構開(kāi)始報告大額損失，反映了抵押貸款和其他資產(chǎn)的價(jià)值大幅下跌。截至2008年1月底，花旗、匯豐、UBS、美林、摩根斯坦利等大型銀行和證券公司，已對900億美元以上次貸相關(guān)資產(chǎn)損失進(jìn)行了撇賬處理。這個(gè)名單里還有法國的興業(yè)銀行、巴黎銀行，英國的北巖，瑞士的瑞銀，其后大概還有買(mǎi)了不少債券的德國銀行�？偟膩�(lái)說(shuō)，現在的損失就已經(jīng)超過(guò)1000億美元。
陳鳳英認為，是資產(chǎn)證券化使次貸危機成為一個(gè)黑洞。她分析說(shuō)：“證券化是個(gè)謎，分成上述三種債券后，誰(shuí)購買(mǎi)了哪種類(lèi)型，買(mǎi)了多少是不清楚的，每個(gè)月的壞賬和對沖是多少又不清楚�！�
美國的金融產(chǎn)品、金融衍生產(chǎn)品和金融創(chuàng )新是全世界最先進(jìn)的，次貸這樣一種創(chuàng )新使美國不夠住房抵押貸款標準的居民買(mǎi)到了房子，同時(shí)通過(guò)資產(chǎn)證券化變成次級債，將高風(fēng)險加載在高回報中，發(fā)散到了全世界，當風(fēng)險冒出來(lái)，就脫不開(kāi)“連帶責任”，從這個(gè)意義上說(shuō)，凡是買(mǎi)了美國次級債的國家，就要被迫為美國的次貸危機“埋單”。
正如沃倫·巴菲特所警告的，投資者已從美國次級抵押貸款市場(chǎng)發(fā)生的事情中認識到，這些證券可能是“金融大規模殺傷性武器”，如同弗朗肯斯坦創(chuàng )造的怪物。是的，美國創(chuàng )新了一個(gè)怪物，美國人住上了房子，還不起錢(qián)就跑了；美國的債券卻賣(mài)到了全世界，這些銀行、基金等無(wú)處可跑，于是各國“央行直升機群”來(lái)了，向美國銀行大把撒錢(qián)。美國人不說(shuō)主權基金不好了，他們歡迎這些錢(qián)進(jìn)來(lái)挽救美國，但是他們其實(shí)不會(huì )把任何一家哪怕危機累累的銀行賤賣(mài)給你。這就是美國式危機的表現和邏輯。
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